構建和諧電建企業 實現企業與員工雙贏

摘要：社會是企業的依托，企業是社會的經濟細胞，構建和諧社會，必定要構建和諧企業。企業作為和諧社會的一個縮影，要謀求更廣闊的生存空間，離不開安定團結的內部環境和周邊環境，企業和員工作為利益共同體，必須走雙贏之路。

關鍵詞：電建企業 員工 和諧

什么是和諧？和諧不是你好我好大家好的所謂一團和氣、表面上的皆大歡喜，不是試圖回避矛盾、掩蓋現實問題的障眼法?？鬃釉疲骸熬雍投煌??！闭嬲暮椭C是在差異中追求統一，在充滿挑戰和困難的路途中尋求光明。構建和諧企業是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，加快企業發展的迫切要求，是為員工各盡所能、充分發揮創造活力提供良好環境，實現員工自身價值的內在需要。

2011年11月，廣東省開展了“科學發展，幸福廣東”主題宣傳活動，活動以開展“廣東十大和諧企業”評選活動作為抓手，推動實施“十二五”規劃戰略部署，加快轉型升級。此舉為加強人文關懷、構建和諧勞動關系，加快轉型升級、建設幸福廣東營造了良好氛圍，值得全國其他省市效仿。那么，在實踐中如何創建和諧企業，是每個企業家需要研究的重要課題。構建和諧企業主要做法有哪些？筆者試從構建和諧電建企業，推進企業與員工雙贏的主題分析探討，主要從形成領導干部與員工的有效溝通模式、關愛一線員工創建和諧項目部、創建和諧電建社區三個方面進行闡述。

1 提高領導干部解決矛盾、協調各種利益關系的能力，創造一種扁平化的企業領導與員工溝通模式

企業內部的主體是人，處理好領導與員工的關系無疑是創建和諧企業的核心內容。在企業里，領導和普通員工不僅僅是簡單的上下級關系，從某種程度上說，打破領導與普通員工層級界限，對于企業進步和個人職業生涯發展有很大的推動作用。一個優秀的企業離不開和諧，多一些耐心傾聽員工的心聲，多一些理解走進他們的心靈，讓誤會、沖突少一點，讓干群之間的心理距離短一點。建立人性化的和諧的人際關系，公平合理的分配機制、充滿活力的用人機制，讓員工干得舒心，能得到實惠，才能實現企業制定的長遠目標和員工自身的人生價值。

和諧與發展是企業面臨的兩大課題。就電建企業而言，解決好這兩大課題所面臨的困難是系統內其他行業不可比擬的。由于施工作業的復雜性、現場條件的艱苦性和市場競爭的殘酷性，致使電建企業外部生存環境相對較差，內部潛在的各種矛盾相對突出。在這種境況下，要實現企業的長期穩定和諧發展，對全體領導干部自身的能力和作風是一個真正的考驗。

在現實生活中，我們不難看到有些領導干部總是和員工有一道深深的鴻溝，采用行政命令的方式來安排工作，對一線職工在感情上有距離感，員工見了這樣的領導，總是躲得遠遠的，感到無話可說。這樣一來，員工的積極性無法調動，工作難有起色。企業領導干部要始終把解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題作為一切工作的出發點和落腳點，深入調查研究，積極探索新的歷史條件下解決企業內部矛盾的新思路、新方法，不斷提高站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力。企業內部要不斷完善人事管理制度，堅持實行公開招聘、擇優錄用，特別是在管理部門推行“競爭上崗、雙向選擇、末位淘汰”的用工制度。通過制度來規范和調節各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機制。

電建企業領導干部的當務之急是要多下基層調查研究，多與一線員工溝通交流，發現問題及時解決，全面提升構建和諧企業的能力，，帶領企業的廣大員工同舟共濟，勇往直前，圓滿完成企業各項目標任務。

2 創建和諧項目部，以情暖人關愛員工，融入電建特色大家庭

2010年政府工作報告指出，“我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴，讓社會更加公正、更加和諧?！本碗娊ㄆ髽I而言，絕大多數員工在施工現場工作、生活，是企業最需要用心關愛的重點對象，創建和諧項目部成為創建和諧電建企業的中心環節。

完成一個電建工程少則幾個月、多則一、兩年，常年在荒郊野外施工作業，專業化的施工作業使員工在國內各施工點頻繁流動，變化成為常態。長期在外與家人分居，員工難以享受到親情之樂，容易產生寂寞、孤獨等消極情緒，再加上外部環境條件非常艱苦，長期加班加點超負荷露天作業，要經受風霜雨雪乃至沙暴等惡劣氣候的考驗，完成施工任務不但需要靠頑強的意志、家人的心理支持來支撐，甚至還要透支健康，項目部在心理上對員工的大力支持和生活細節上的關愛就顯得尤為重要。如何為現場員工建設一個良好的工作、生活環境，是電建企業必須關注的頭等大事。

企業必須有的放矢開展和諧項目部的創建工作。如結合實際，組織員工舉辦各種形式的培訓班，倡導自學讀書活動，提高自身素質，把員工的思想和行動統一到工程建設上來。為員工配備電視、互聯網絡和文體活動設施等，因地制宜配備現代化辦公、公寓化宿舍設施，開展形式新穎的娛樂項目，組織就近旅游活動，創造具有企業特色的文化氛圍，讓員工在施工現場也同樣擁有良好的工作生活環境和發展的平臺，感受到豐富多彩的集體電建生活，把項目部建設成為員工們學習的園地、教育的課堂、活動的場所、溝通的橋梁、競賽的舞臺、互助的集體，打造其樂融融和諧美好的大家庭。比如員工生日當天就能收到來自項目部的祝賀問候和生日蛋糕。逢年過節有聚餐，工作出色有獎勵，工資勞保及時到位，工程間隙舉辦有創意的活動。作為職工，會把這種關心轉化為工作上的動力，努力為工程的早日完成勤奮工作，保證施工任務的完成，進一步增強項目部的凝聚力、向心力。

構建和諧電建企業要從細小的環節做起，從每一個人做起，遵循“細節成就完美”的核心理念，實施精細化管理，按照項目法施工管理辦法及配套辦法的要求，努力降低工程成本，處理好安全、質量、工期之間的關系，實現企業利潤的最大化，為可持續發展鋪路搭橋。

3 創建和諧電建社區，為一線員工解除后顧之憂，讓離退休職工老有所樂安度晚年

創建和諧電建社區，同樣是創建和諧企業的不可或缺的重要內容。受單位效益、電站現場環境等因素制約，一線臨建條件肯定不如家里舒適，建設平安、祥和、和諧的電建社區，讓在一線勞累的電建職工回到電建社區放松身心，享受電建大家庭的溫暖和愜意，是每個電建企業必須周密考慮的關鍵點。而安排好離退休老職工的晚年生活對于建立一個穩定的大后方非常必要。

如對電建子女入學、就業創造良好的條件，企業可以根據情況安排電建子女就近入托、入學，采用多種方式獎勵優秀電建學子。撥付專門經費，離退辦領導要選派經驗豐富的滿腔熱情的管理干部擔任，采取多種形式豐富離退休職工的文化生活，以書畫、垂釣、合唱、太極拳、門球等協會為載體，讓電建老職工老有所養老有所為。如西北電建三公司離退休工作屢獲殊榮。近幾年曾榮獲全國老齡委全國先進單位的榮譽稱號。離退休工作業績突出，多次得到上級的褒獎。如秦腔協會的電建戲迷精心演繹的戲曲節目在咸陽市內巡回演出，吸引了眾多市民觀看欣賞，為該公司贏得了極佳的聲譽。老年合唱團曾在陜西電視臺登臺亮相，并獲得佳績。老職工的書畫作品屢屢獲獎參加省級、國家電網公司的相關展覽。電建社區的老人生活幸福安康，度過令人羨慕的晚年，為一線員工解除了后顧之憂。

綜上所述，和諧是企業取得成功的重要基礎，只有無微不致地關愛員工，多為他們謀幸福，才能贏得廣大員工對企業的回報。不少電建企業都是建國以后成立的，走過五十多年的風雨歷程，走南闖北、四海為家，施工環境艱苦、勞動強度大，建設一個充滿濃濃親情的電建大家庭尤為必要。構建和諧電建企業就是要體現出電建人的精氣神，以一種獨特的企業文化統領大家往前奔，讓出門在外施工的電建人能享受上充實的精神生活，在緊張的工作之后有一個放松的港灣。