非公有制企業勞動競賽中存在的問題、原因與對策

摘要：本文對非公有制企業勞動競賽中存在的問題、原因及對策進行了簡要分析。

關鍵詞：非公有制企業 勞動競賽

開展勞動競賽是工會組織群眾性生產技術工作的重要內容，是新形勢下發揮職工積極性、主動性和創造性的有效途徑，是廣大職工提升綜合素質、實現自身價值、展示時代風采的有效平臺，也是企業提高生產效益、增強競爭優勢、促進勞動關系和諧穩定的有效載體。隨著非公有制經濟強勁發展，非公有制經濟地位空前凸顯，如何不斷賦予勞動競賽新方法、新形式、新機制，使之在非公有制企業中發揮應有作用，是一個值得思考的問題。

1 非公有制企業勞動競賽中存在的主要問題

一是有關部門指導的實效性不強。有些同志認為，公有制企業開展勞動競賽是為國家創造財富，而非公有制企業開展勞動競賽是\"苦了工人、肥了老板\"，往往把關注點放在大中型國有企業，對非公有制企業勞動競賽的特點研究探索、分類指導不夠，疏于檢查指導、總結推廣，在一定程度上造成非公有制企業勞動競賽放任自流現象。

二是企業經營者的重視程度不夠。不少企業經營者片面追求\"科學化管理\"、\"精細化管理\"、\"量化管理\"，對開展勞動競賽活動積極性、必要性認識不足，感覺\"老一套\"、\"土八路做法\"、\"不合時宜\"，對上級有關要求認為是\"干涉\"、\"添亂\"；一些小型企業感覺職工少、規模小，勞動競賽難以開展。

三是職工群眾參與的積極性不高。不少非公有制企業職工\"打工掙錢\"的思想比較嚴重，對企業認同感弱，難以在職工中形成\"比、學、趕、幫、超\"的勞動競賽氛圍；一些非公有制企業勞動定額高、規章制度嚴，職工勞動強度、工作壓力、思想負擔都較大，身心疲憊，部分職工工作積極性不高，對企業開展勞動競賽活動懷有抵觸情緒。

四是基層工會抓落實的力度不大。由于工會不是直接主抓生產的部門，對企業生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工作不能給予直接指導，影響到競賽的效果；非公有制企業工會主席絕大多數身兼數職，抓勞動競賽既無精力，又缺經驗，常常是容易干的事多干，難干的事少干，對勞動競賽活動有的只說不做，應付上級，有的蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際。

2 非公有制企業勞動競賽難開展的原因剖析

非公有制企業在所有制關系、經營管理方式、人員結構和職工隊伍狀況等方面都具有自己明顯的特殊性，這些特殊性都影響和制約著非公有制企業勞動競賽的開展。

第一，從所有制關系看，社會主義勞動競賽是在生產資料公有制的基礎上產生和發展起來的。非公有制企業的生產資料全部或主要是屬于私人所有，這種與公有制企業生產資料所有制上的區別，不僅直接影響到企業生產經營各個方面，而且使以往通用于公有制企業的有關勞動競賽的經驗、方法等對于具有特殊性的非公有制企業來說，已不適用或不完全適用了，傳統勞動競賽在非公有制企業中有相當部分行不通。如果對勞動競賽如何與生產資料私有制的企業及其經營管理相結合研究不透，就難以運作，更談不上取得效果。

第二，從經營管理看，迫于市場競爭的壓力和追求企業效益的最大化，非公有制企業的生產節奏十分緊張。企業的一切活動都致力于改善經營管理，提高技術水平，多多贏利，企業經營者最關注的也就是這些方面，往往對勞動競賽能否促進解決這些方面的問題持懷疑態度，表現出不感興趣。同時，由于各種嚴格的規章制度和勞動定額的約束，勞動者為了保證切身的物質利益，他們必須處于高度緊張狀態，參加日益激烈的勞動競爭，沒有更多的時間顧及其他方面的事情。所以，無論從生產經營管理方面，還是職工方面，都對非公有制企業勞動競賽提出了新的更高要求。

第三，從職工狀況看，非公有制企業雖然職工人數不少，但勞動競賽的群眾基礎卻相對薄弱。當前，勞動者的生產積極性可以分兩個層次：

一是為取得生活資料而為的生產積極性，這個積極性是自發的、基本的；

二是為社會多做貢獻的生產積極性，這個積極性是由勞動者主人翁地位決定的。非公有制企業的職工來源成分相對復雜，政治思想和文化素質參差不齊，大多數人在企業工作的目的很明確，就是要獲取勞動報酬，有時還要為自身經濟權益的實現而擔憂，雇傭思想比較嚴重，普遍對企業缺乏認同感。在這樣相對薄弱的群眾基礎上開展勞動競賽，難度就比較大。

第四，從組織領導看，非公有制企業勞動競賽平臺相對薄弱，造成了各項工作難以落實到位。企業工會是勞動競賽的基本平臺，企業工會干部是勞動競賽的重要組織者和實施者。經過近年來各級工會組織的積極努力，認真貫徹執行了\"組織起來，切實維權\"的工會工作方針，非公有制企業工會的組建率和職工入會率都有很大提高。但是，工會組建后，還需進一步鞏固健全；工作開展后，還需要進一步拓寬領域，提高水平；職工組織起來后，還需要進一步加強教育和引導。非公有制企業工會工作的現狀，也對勞動競賽的開展有著至關重要的影響。

3 非公有制企業開展勞動競賽應注意的問題

在非公有制企業開展勞動競賽，必須從其實際狀況和特點出發，認真研究規律，探索和總結出科學有效的模式。根據近年來我市的探索與實踐，感覺在非公有制企業開展勞動競賽應注意把握處理好以下問題。

一是要深化思想認識，用新思維指導勞動競賽。通過文件、會議、培訓、新聞媒體等，大力宣揚非公有制企業開展勞動競賽活動重要性、必要性，引導各級認清勞動競賽活動在提高職工綜合素質、增強企業贏利能力等方面的重要作用，克服各種阻礙開展勞動競賽的思想障礙。以實現\"雙贏\"作為勞動競賽的目標，著眼于增強企業競爭能力，致力于促進企業技術創新，立足于提高職工隊伍素質，運用科學的激勵理論，制訂科學合理的競賽規則，達到提高企業經濟效益，增加職工收入的目的。把\"創建學習型組織、爭做知識型職工、樹新時代職工風采\"作為勞動競賽的高層次要求，營造只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，使競賽活動真正成為檢驗廣大職工能力的水平的標尺，鞭策職工不斷學習和進步的動力，廣大職工施展才能、創造業績的舞臺。

二是要緊貼企業實際，用新內容拓展勞動競賽。一方面，要拓寬勞動競賽領域。打破以往以生產一線為主的競賽方式，把競賽滲透到市場開拓、生產組織、降本減耗、安全生產、合理化建議、技術改造、技術攻關等多個方面，推動勞動競賽由\"速度型\"向\"效益型\"轉變，由\"體力型\"向\"智力型\"轉型升級，激發不同崗位、各類人員參與的積極性。另一方面，要突出勞動競賽重點。產量上不去，就以增產為重點；質量低劣，就以抓質量為重點；企業浪費嚴重，就以抓降低消耗和成本為重點；自主創新能力不足，就應當以抓企業技術進步、提高職工素質、開展經濟技術創新活動為重點。

三是要拓寬工作思路，用新機制組織勞動競賽。要形成新的勞動競賽領導格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動、相關業務部門主抓、黨政工團配合、工會表彰驗收的組織機制，加大業務部門的參與度，并與各級負責人的責、權、利掛鉤。要嚴格實行勞動競賽量化考核。制定嚴密科學的考核方案，細化考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，形成\"計劃-執行-檢查-考核-糾偏\"的持續改進提高的循環管理。要切實發揮勞動競賽激勵作用。做到公平、公正、公開，獎罰分明，該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟，以在各項競賽中是否取得優異業績，是否有效促進工作，評論干部職工是否有所作為，確定干部職工的薪酬高低，并通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造良好氛圍，增強勞動競賽的實際效果。

四是要改進工作作風，用新作為推進勞動競賽。各級工會組織要充分發揮工作主動性、積極性，爭取黨委、政府和企業行政的重視支持，加強協調互動、上下聯動，建立和健全競賽的組織網絡，保證競賽有組織、有領導的順利進行，使勞動競賽既緊貼企業生產實際，又不與行政生產經營計劃\"撞車\"。要深入基層一線多做調查研究，在充分聽取群眾意見的基礎上制定目標，保證競賽指標的可行性、可比性、公正性，并及時發現存在問題，悉心搞好分類指導，加強信息交流和宣傳工作，積極選樹典型，表彰先進，推廣經驗。要堅持兩個文明一起賽，提倡團結協作、互相幫助、共同進步，使勞動競賽的過程真正成為全面提高職工素質、促進企業和諧發展的過程。同時，工會干部也要加強相關知識學習，熟練掌握工會工作的基礎知識，熟悉法律、經濟和企業管理等相關知識，增長組織領導勞動競賽的本領，提高組織協調能力和綜合分析能力。