探討民營企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問題及改革方向

摘要：企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，是企業(yè)集體的靈魂，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。經濟全球化的熱潮為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了機遇，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和困難。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟實力的提高。本文簡單歸納了目前民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對存在的問題進行了探討。

關鍵詞：民企 企業(yè)文化 建設 作用

1 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化指的是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。從廣義上解釋，企業(yè)文化是指企業(yè)為解決生存及發(fā)展問題而樹立形成的，被組織成員認為有效和共享，并共同遵循的基本信念和認知。

2 企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，是企業(yè)集體的靈魂，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。它不僅影響著企業(yè)的管理方法和策略，也影響著企業(yè)的思維方式及企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。約翰·科特在著作《企業(yè)文化與經營業(yè)績》中提出：企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的影響，在下一個十年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。有形的資源有枯竭的時候，而企業(yè)文化作為一種文化軟實力，將源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展輸送動力，成為企業(yè)長盛不衰的法寶。《2011-2015年中國企業(yè)文化建設工作實施指導意見》指出：在激烈市場競爭和復雜多變市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強、做大，離不開誠信原則，更離不開企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現實需要。

3 中國民企企業(yè)文化的現狀

近年來，中國民營企業(yè)迅速崛起，成為了中國經濟舞臺上的一支中堅力量。然而，經濟全球化的熱潮為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和困難。目前，我國民營企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是或多或少存在一些問題。總體來說，可以歸納為以下幾方面：

3.1 企業(yè)文化家族化

相當一部分的民營企業(yè)仍采用“家族式”的管理模式，其強烈的排外傾向嚴重限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸收利用，限制了企業(yè)自身的發(fā)展。由于企業(yè)的主要職位都由家族成員擔任，不按照現代企業(yè)管理機制予以管理和用人，他們往往追求眼前的利益，不從長考慮，僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，導致企業(yè)的思想及觀念僵化停滯，嚴重阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

3.2 企業(yè)文化形式化

企業(yè)文化的內涵是支撐企業(yè)文化發(fā)展壯大的基礎，沒有內涵的企業(yè)文化只是徒有其表的空殼子，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有任何意義。目前，在我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設中，最突出的問題就是對于企業(yè)文化這一概念斷章取義，盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。譬如簡單地將企業(yè)文化等同于企業(yè)口號，設計辭藻華美，或者千篇一律、沒有新意的口號，追求文字的工整，完全忽略企業(yè)特性的表達；強調服務質量的同時，并沒有聯(lián)系實際，把問題落到實處，切中問題根源分析問題、解決問題，更沒有把企業(yè)文化內涵的主題內容予以細分并實施。

3.3 企業(yè)文化平庸化

企業(yè)文化是企業(yè)個性特征具體生動的反映，相較于國企，民企擁有生動豐富、靈活性好的優(yōu)點。然而，目前確實存在民營企業(yè)的企業(yè)文化平庸化嚴重的問題，直接抹煞了民營企業(yè)的個性和特色，導致企業(yè)在日益激烈的競爭中舉步維艱，難以脫穎而出。

4 中國民企企業(yè)文化的改革方向

在日益激烈的市場競爭中，誰擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有了效益優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。針對目前存在的問題，我國民營企業(yè)應著眼于企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)文化的建設，完善企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設管理，進一步促進企業(yè)管理的全面升級。

4.1 創(chuàng)建學習型企業(yè)文化

21世紀是知識時代，市場競爭是知識的競賽，而網絡的普及也加快了人才和科技競爭時代的到來。究其實質，企業(yè)競爭力的擴張就是知識傳播的過程。企業(yè)成功的關鍵在于擁有有利于學習和知識共享的文化，并且能將企業(yè)的行為與企業(yè)文化完美地融合。創(chuàng)立學習型企業(yè)文化，主要包括企業(yè)經營管理的學習和員工人文素質、專業(yè)水平的提高。要通過不斷學習和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應性的基本問題；不斷提高員工的文化素質和專業(yè)能力，為員工提供適合文化創(chuàng)造的寬松的工作氛圍，尊重職工的獨立人格，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。學習型企業(yè)文化在于自主學習和創(chuàng)新。

4.2 創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)長久不衰的不竭動力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。首先要塑造企業(yè)的價值觀，明確企業(yè)的核心價值觀和經營理念，將學習和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的目標；其次要注意調整企業(yè)的管理方式，培養(yǎng)管理者和被管理者之間的信任；最后，要創(chuàng)新溝通體系，推進團隊工作，在日常工作中鼓勵員工互相交流和學習。

4.3 創(chuàng)建生態(tài)型企業(yè)文化

經濟社會的發(fā)展，一定程度上導致了環(huán)境污染問題日益嚴峻，因此，未來企業(yè)競爭將很大程度地體現在誰能更好地維護社會生態(tài)環(huán)境，誰能更大限度地給消費者提供綠色產品。生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為，作為剛剛起步的新概念，生態(tài)型企業(yè)文化能為企業(yè)帶來良好的社會形象，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 創(chuàng)建人文型企業(yè)文化

企業(yè)文化的實質是人的文化，人是企業(yè)的主體，是生產力中最活躍的元素，是企業(yè)的立足之本。因此，企業(yè)文化的建設必須要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，立足企業(yè)的社會文化背景，充分地重視人，抓好員工的科學文化知識和專業(yè)技能培訓，帶動企業(yè)文化建設；有效地激勵人，結合實際給予員工物質和精神上的獎勵，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用。

5 結語

企業(yè)文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)長期發(fā)展的歷史積淀。企業(yè)文化建設是企業(yè)經營的核心項目，面對日益激烈的市場競爭，沒有科學有效的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就會舉步維艱。因此，我國的民營企業(yè)必須正確認識企業(yè)文化的重要性，立足中國文化的背景，結合我國企業(yè)文化發(fā)展的環(huán)境和進程，增強企業(yè)內聚力，提高企業(yè)競爭力，借鑒國外成功的企業(yè)文化發(fā)展經驗和方法，建設由中國特色的社會主義的企業(yè)文化。

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作者簡介：

伍銀木，男，1961年9月10，浙江省奉化市，工程師職稱，主要研究方向經濟管理決策。