變電站無人值班運(yùn)行管理模式及意義

摘要：隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)建和飛速發(fā)展，變電站不斷投入運(yùn)行，從而出現(xiàn)了運(yùn)行人員數(shù)量不足的問題，實(shí)行集中監(jiān)控，實(shí)施集約化管理，是解決這一突出問題的有效辦法。同時(shí)，通過設(shè)備改造和完善，提高設(shè)備健康水平和運(yùn)行可靠性，提高企業(yè)管理水平；依靠技術(shù)進(jìn)步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)減人增效。

關(guān)鍵詞：變電站 安全 可靠性 增效

1 背景及意義

變電站實(shí)現(xiàn)無人值班和遠(yuǎn)方監(jiān)控是變電站自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展和電網(wǎng)的不斷擴(kuò)建的必然趨勢(shì)。無人值班變電站借助遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)由遠(yuǎn)方調(diào)度（監(jiān)控）中心值班取代現(xiàn)場(chǎng)值班，變電站內(nèi)一切操作和控制均有遠(yuǎn)方控制中心來實(shí)現(xiàn)。在集控站建立集控自動(dòng)化系統(tǒng)，運(yùn)行人員集中在集控站或由調(diào)度人員在調(diào)控中心對(duì)各受控站進(jìn)行遙信、遙控、巡控、維護(hù)和事故處理等。

國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家已在各種電壓等級(jí)的變電站（35kV～750kV）實(shí)現(xiàn)了無人值班。美國(guó)絕大部分220kV變電站為無人值班；法國(guó)變電站內(nèi)的所有信息全部集中在225kV變電站的RTU，通過RTU傳到調(diào)度中心，變電站全部實(shí)現(xiàn)無人值守。日本97%的變電站為無人值班，275kV或以下電壓等級(jí)的變電站均為無人值班，只有275kV樞紐變電站和超高壓（500kV）變電站有人值班。

變電站無人值班的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的，集中體現(xiàn)在提高了電網(wǎng)運(yùn)行可靠性，進(jìn)一步保障了系統(tǒng)安全，減少了人員的誤操作，減少了大量的運(yùn)行值班人員，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了成本，帶動(dòng)了企業(yè)科技進(jìn)步。

2 衡水供電公司無人值守變電站的實(shí)施

衡水供電公司經(jīng)過2006年和2007年變電站無人值班綜合自動(dòng)化改造，分別對(duì)220kV、110kV變電站進(jìn)行了RTU改造，建設(shè)通信光纜，建設(shè)和改造通信設(shè)備，改造開關(guān)、CT、線路、主變、線路保護(hù)、直流充電裝置、蓄電池組、五防裝置，直流分環(huán)改造，安裝變電站遙視系統(tǒng)等建設(shè)與改造，在220kV衡水、前鋪、安平、景縣、楊村站建立了5個(gè)中心，全區(qū)50座無人值班站分別接入相應(yīng)監(jiān)控中心；07年2月6日通過省公司組織驗(yàn)收，并開始集中監(jiān)控—無人值班管理模式的試運(yùn)行，歷時(shí)7個(gè)月，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行。

無人值班改造工程匯集多專業(yè)、涉及面廣、分布性強(qiáng)，是一個(gè)系統(tǒng)工程。

3 運(yùn)行管理工作

3.1 無人值班變電站運(yùn)行管理的過渡 根據(jù)衡水供電公司實(shí)際情況，值班方式采用監(jiān)控和操作合一的方式，后改為操作隊(duì)，監(jiān)控工作由工區(qū)成立監(jiān)控中心進(jìn)行監(jiān)控。操作隊(duì)設(shè)置站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、技術(shù)員各一名，值班人員實(shí)行三值運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

對(duì)110KV縣局代管站，公司采用了“分段實(shí)施，平穩(wěn)過渡”的措施。第一階段：監(jiān)控中心成立后，縣局值班員留守至6月底，參與大型和事故緊急情況下的操作；第二階段：監(jiān)控中心運(yùn)行穩(wěn)定后，代管站值班員撤離，變電站雇傭保安公司人員看守。第三階段：成立操作中心，只負(fù)責(zé)變電站的倒閘操作和日常維護(hù)等工作。監(jiān)控工作由監(jiān)控中心進(jìn)行變電站設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控。

3.2 無人值班變電站規(guī)章制度的制定 變電運(yùn)行模式調(diào)整過程中，各級(jí)人員嚴(yán)格貫徹“精心謀劃，穩(wěn)步實(shí)施”的原則，確保變電運(yùn)行工作的安全穩(wěn)定局面和變電站無人值班工作的有效開展。

為了做到運(yùn)行模式改變后各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有章可循，公司成立了制度編寫小組，由公司主管生產(chǎn)的副總?cè)谓M長(zhǎng)。建立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)、規(guī)范、可行的制度體系，保證中心的安全穩(wěn)定運(yùn)行；公司修訂了《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》；運(yùn)行工區(qū)把省公司、國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程、制度、文件整理分類，編輯了《制度規(guī)程匯編》、《文件匯編》等4個(gè)分冊(cè)，編寫了《變電運(yùn)行工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》；各操作中心制訂了自己的《操作中心管理規(guī)范》、《操作中心現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》和所轄無人值班站的《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等制度規(guī)程。內(nèi)容涉及運(yùn)行管理的方方面面，規(guī)范了新運(yùn)行模式下的工作方法和職工行為，很好的保障了變電運(yùn)行各項(xiàng)工作的安全、有序、規(guī)范開展。

3.3 積極調(diào)整觀念，搞好崗位培訓(xùn) ①監(jiān)控和操作中心成立初期，多數(shù)職工還沒能樹立工區(qū)管理意識(shí)，謀劃工作局限于一個(gè)監(jiān)控中心站，造成監(jiān)控中心工作一時(shí)的被動(dòng)。對(duì)此工區(qū)指導(dǎo)各監(jiān)控中心，利用一個(gè)月的時(shí)間，突擊抓調(diào)整職工意識(shí)和開展崗位培訓(xùn)工作，取得了立竿見影的效果，監(jiān)控中心運(yùn)行管理變被動(dòng)為主動(dòng)，逐步走向正規(guī)。②運(yùn)行工區(qū)為了滿足監(jiān)控和操作中心有關(guān)綜自、自動(dòng)化等知識(shí)的培訓(xùn)需求，及時(shí)購(gòu)買發(fā)放了幾十種相關(guān)書籍，并先后送84人次參加公司和省公司舉辦的綜自培訓(xùn)班，同時(shí)還邀請(qǐng)廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、答疑，取得了很好的效果。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)控和操作中心管理，保證安全生產(chǎn) 為了保證監(jiān)控和操作中心安全生產(chǎn)，在挑選高素質(zhì)人員擔(dān)任監(jiān)控中心工作的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平；每周設(shè)立一次大講堂，休班人員到工區(qū)交流學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)為保證監(jiān)控中心各項(xiàng)工作和公司、工區(qū)工作緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)一致，公司將視頻會(huì)議系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)都延伸到操作中心。上級(jí)的各項(xiàng)精神和要求都能在第一時(shí)間精準(zhǔn)的傳達(dá)到操作中心。

以上諸多措施的實(shí)行，有力保障了監(jiān)控中心的安全運(yùn)行。

4 集中監(jiān)控—無人值守運(yùn)行模式體會(huì)

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好監(jiān)控中心工作的關(guān)鍵 模式確立初期，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，班子成員先后到五個(gè)中心進(jìn)行深入調(diào)研，了解基層存在的問題。引導(dǎo)值班員轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確工作目標(biāo)；為職工排憂解難，鼓舞了職工工作干勁，穩(wěn)定了職工思想。

4.2 減少運(yùn)行人員數(shù)量，提高人力資源利用率 變電站集中監(jiān)控、無人值班改造完成后，運(yùn)行人員數(shù)量由過去的296人減少到現(xiàn)在的114人，約減少了61%，依靠科技進(jìn)步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源利用率，實(shí)現(xiàn)了減人增效的目標(biāo)。

4.3 推進(jìn)電網(wǎng)科技進(jìn)步，提升公司駕御電網(wǎng)的能力 隨著監(jiān)控中心的成立和無人值班改造工作的不斷推進(jìn)，老舊設(shè)備逐步改造和完善，提高了設(shè)備健康水平和運(yùn)行可靠性；監(jiān)控中心大量的采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了110-220千伏變電站“遙測(cè)、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視”。電網(wǎng)科技含量和系統(tǒng)通訊自動(dòng)化程度得到提高，運(yùn)行工作實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程化管理，提升了公司駕馭電網(wǎng)的能力。

4.4 創(chuàng)新運(yùn)行管理體制，解除安全生產(chǎn)隱患 因變電運(yùn)行人員不足，其中有三分之二的變電站實(shí)行雙代管，值班員由縣局派駐，專業(yè)管理由工區(qū)負(fù)責(zé)。造成多方管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。集中監(jiān)控—無人值班運(yùn)行模式的建立，改革創(chuàng)新了公司變電運(yùn)行管理體制，理順了管理關(guān)系。創(chuàng)出了科技創(chuàng)新、電網(wǎng)管理的新路子，徹底解除了由于體制問題帶來的安全生產(chǎn)隱患。

至今衡水供電公司所有70座變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班運(yùn)行管理，中心相關(guān)規(guī)章制度制定齊全，查閱方便；圖紙、資料和運(yùn)行記錄等按站放置，使用方便；值班員生活設(shè)施到位齊全。

無人值守變電站集中監(jiān)控的的運(yùn)行模式，開創(chuàng)了衡水電網(wǎng)變電站遠(yuǎn)程控制、無人值守的新篇章，促進(jìn)了電網(wǎng)管理現(xiàn)代化發(fā)展，是河北省電力公司和衡水供電公司加快科技進(jìn)步、提高電網(wǎng)科技含量、提升運(yùn)行管理水平的重要體現(xiàn)。無人值守變電站采用先進(jìn)的自動(dòng)化系統(tǒng)和信息技術(shù)，運(yùn)行工作實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程化，集約化管理。標(biāo)志著衡水供電公司變電運(yùn)行管理模式迎來了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)變。

作者簡(jiǎn)介：

武蒙，女，河北省衡水市人，生于1981年6月，電力工程技術(shù)助理工程師，變電運(yùn)行技師，就職于河北省衡水市供電公司營(yíng)銷部。

孫勇強(qiáng)，男，河北省衡水市人，生于1980年3月，電力工程技術(shù)助理工程師，變電運(yùn)行技師，就職于河北省衡水市供電公司人力資源部。

牛佳慶，男，內(nèi)蒙古烏蘭察布市人，生于1983年6月，電力工程技術(shù)助理工程師，變電運(yùn)行高級(jí)工，就職于河北省衡水市供電公司變電運(yùn)行工區(qū)。