產業發展要學會蛙跳

Attachmate東亞區總經理張先民博士是IT界的一位老兵，有著多年美國求學和工作的經歷，在中國內地也有18年的工作經歷，這讓張博士對中美兩國的IT產業和技術應用都有著較深的認識和理解。

上周，我就中美兩國云計算領域的差異問題采訪張博士時，他提到了“蛙跳”的概念。他認為中美兩國在云計算領域甚至是整個IT領域的差距在4~5年之間。中國在發展自己的云計算產業時可以學習借鑒美國已經成功的經驗，吸取失敗的教訓，學會借力，就如同池塘里的青蛙借助荷葉跳躍前進一樣，實現“蛙跳”式發展。

4~5年的差距看似落后一截。換個角度來看，這對中國的產業發展卻是非常有益的，有現成的經驗學習，有成熟的技術和模式借鑒，避免了很多無謂的探索和實驗，可以少走彎路。

正是有了這樣的時間差，在計算領域我們幾乎躍過了大型機和小型機時代，直接進入了PC時代，所以今天我們很多行業和企業的信息系統在建設中就不必受到主機結構的羈絆，可以直接使用最新的架構和技術。

同樣，在那些成功的企業身上，也有很多借力和蛙跳的影子：騰訊賴以成功的QQ有著ICQ的痕跡；百度的成功離不開對谷歌的學習；新浪微博同樣是基于Twitter的技術模式。

除了這些互聯網企業對美國相應互聯網企業的學習、復制和創新外，浪潮、方正信息、神州數碼等很多中國的硬件廠商、軟件廠商和渠道商都在向服務轉型，沿用的也是IBM的服務思維。聯想、華為通過收購國外的企業，拓展自己的能力和業務，是另一種形式的借力蛙跳。

中國的產業起步晚、基礎差，很多都是從零開始，學會借力是一種聰明的發展思路。借力有多種方式：可以學習研究、業務合作，也可以引進吸收、并購消化。

初期我們更多的是借助人家的技術、資金和經驗，之后可以更多地引進人家的人才、企業思維、方法論，甚至是企業文化。取其精華，去其糟粕，他山之石，可以攻玉。

日本和韓國的電子產業在起步階段，都曾經借力蛙跳，最后成功超越并領先。中國有著比日本和韓國更好的產業發展基礎和環境，只要虛心學習，借力智慧，實現蛙跳，同樣有機會追趕、超越，甚至領跑。