小企業經營法則:簡單最好

大企業講流程，講規矩，重細節，這一切并不適合小團隊。小團隊的核心是關懷和親情，建立家一樣的歸屬感，就能激發員工的積極性和自發能力。

小老板的煩惱

小老板創業多數單打獨斗，憑著一顆勇敢的心，用摸到石頭過河，再加上兩眼一睜忙到熄燈的狠勁，通常也會有陽光燦爛的日子。可是每位小老板都有成為企業家的沖動和夢想，只要多幾個錢，小老板就會招兵買馬，吹響擴張的號角。

帶團隊頭沒規矩不成方圓，于是多數老板就想要完美的管理，定下很多規章制度。

專家說管理出效率更出效益，可是事實永遠站在專家的對立面！管理始于計劃，這與小老板兵來將擋，水來土淹，摸著石頭過河的思想不兼容。管理講的是流程、過程、細節、方法，但由于多數小老板是粗曠經營，以制度一對照，發現原來公司就像篩子，到處都在漏水，需做的必須做的太多，于是就越來越忙，越忙越亂。更讓小老板糾結的是，制度有了，決策越來越慢，員工的主動性越來越差，為什么會這樣？

榜樣的誤導

翻開小老板的管理秘笈，基本上似曾相識，多數折射成功的是一些知名企業的影子。模仿永遠是小老板創業第一戰略，毫不猶豫地把別人的好點子據為己有，永遠是小老板不二的方法。

模仿本來是直接捷徑，此時卻是一種傷害。歷史永遠是為勝利者寫的，于是幾個有限的案例通常被無限放大和激蕩，最后成為人人景仰的神話。成功者的方法論講規范、流程、紀律。總結起來就兩點，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。學習基本上有兩個結果，第一丟掉小企業成功的法寶——靈活性，第二人為造事，制度越多事越多，越管越麻煩，最后剪不斷理還亂。

其實每一個企業都有自己的苦難和沉淀，這就是一個企業的DNA，所以馬云說，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，所以也就拷貝不了淘寶。

小企業沒有什么好的理念，只有實實在在干，在干中不斷總結提升的結果。

主動追求完美制度的結果

小老板創業時充當的是解決問題的人，要想成功就要把身邊的問題解決掉。但任何人一件事重復得太久都會有審美疲勞，于是小老板認為應把這些重復的事交給制度，自己的時間和精力應往價值最大的地方投入。他們十分渴望一勞永逸，追求完美制度。所以小企業通常會患上大企業病，制度十分繁雜。看起來很美，用起來卻很受罪。

小老板喜歡復雜的制度，也為了防人。小老板公司雖然人少，但卻擔心自己看不住。而小老板眼中員工不可能是焦裕祿，更不可能是雷鋒。因此，只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。為了讓人沒有空子可鉆，讓人不敢鉆空子，需要完美制度。

小企業家族化，關鍵崗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企業就變成了家務事。所謂清官難斷家務事，沒辦法只好采用白紙黑字的制度，先說斷后不亂。但與此同時，小老板的管理也就越來越復雜了。

完美的制度聽起來很美，用起來卻很受罪。完美就意味著面面俱到，對于抓大放小的老板而言就意味著繁瑣，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那里受苦受累。

專家的瞎指揮

小老板建立復雜的制度，不少是拜專家所賜。每個專家都有一套自圓其說的理論。很多小老板經營得好好的，聽到專家一堂課，看到大師一本書，于是便有了緊迫感和危機感，于是徹底否定原來做法，運用專家理念和方法建立一套全新的體系。

很多專家沒有實戰經驗，沒有自己的商業思想，不會實干，只好玩虛的，包裝新概念。一些簡單問題經過專家一包裝，就顯得高深莫測。小老板被專家理論一攪和，盲目崇拜，反而丟掉了自己許多從實戰中得來的樸素的管理經驗，原本好好的生意也會出現問題。

小企業拒絕復雜

小企業的盈虧分析，精明的老板扳著手指頭就能算明白，什么財務系統也就用不著。小企業的生產計劃、銷售計劃、采購計劃，老板腦子一轉就想明白了，也不需要什么信息系統。小企業的市場狀況都裝在老板腦子里。小企業一般就那七八條槍，每個人都在老板眼皮底下干活兒，用不著什么復雜的崗位職責。小企業以活命為基本戰略，管理特點是摸到石頭過河，復雜的規劃系統沒有用武之地。

管理只有適用沒有最好，不同階段需要不同的模式。大企業講流程，講規矩重細節，這一切并不適合小團隊。小團隊的核心是關懷和親情，建立家一樣的歸屬感，就能激發員工積極性和自發能力，此時管理不重要。

小老板法則：簡單就是力量

其實做企業本身也沒那么復雜，馬云說最優秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。

做企業簡單是一種力量，把復雜的事情簡單化，把復雜任務簡單化，把復雜的人際關系簡單化，是一種素養，也是一種本事。

世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣場：能在辦公桌旁說的，就不到會議室，能嘴巴清的，就絕不打一個文件。■