2011年春節前后,在國內一線城市(如北京、上海)以及二三線城市(如沈陽、呼和浩特)等地,部分國內品牌家居企業及少數國外家居品牌紛紛將家居店開到社區,主要經營模式分為兩種:一種是以裝修、安裝、維修等為主的服務店,一種是以家居用品銷售為主的零售店。因為鄰近社區,家居社區店使消費者能夠做到“像買衣服一樣買家居用品”或足不出戶就能享受家裝服務。這一現象也引起眾多投資者關注。然而,個人投資家居社區店是否會獲得成功呢?
樂:家居社區店將成為家居零售業的重要發展趨勢
理由
1、中產階層總人口增長,促使軟裝消費、即時消費成趨勢。
據麥肯錫數據顯示,2011年,國內中產階層人數將達到2.9億,占城市總人口的44%。隨著中產階層人數的增長,以家居產品購買為主的“軟裝”(即軟裝修、軟裝飾,相對于傳統“硬裝修”的室內裝飾形式。指在居室完成裝修之后進行的利用可更換、可更新的布藝、窗簾、綠植、鐵藝、掛畫、掛毯等進行的二次裝飾)消費和即時消費(即不定時、隨機性很強的消費形式。相對于一次性消費或定期消費)成為新的消費趨勢。在這種情況下,消費需求更傾向于專業性強而又便利的家居社區店。另據業內統計數據顯示,目前國內家居社區店尚處于起步階段,遠遠不能滿足市場需求。
2、行業自身變化,對便利的需求凸顯。
受市場影響(如場地租金、物流條件等),傳統的家居業大型賣場、建材超市等,一般都設在市區以外。如在北京,大型家裝賣場基本都推出五環之外,無法滿足消費者隨時就近消費的需求。
3、家居社區自身優勢顯著
首先說以裝修等服務內容為主的家居社區店,其優勢有二:第一,專業。從國外的經驗及目前已經在國內面世的店面來看,普遍有品牌支撐,從業人員均經過專業培訓;第二,便利。鄰近社區,營業時間長,服務能做到“隨叫隨到”。
再說以銷售為主的零售店,其優勢有三:第一,品類涵蓋內容豐富。已經面世的店面最小的產品也達數百種;
第二,價格適中。店面內產品普遍價格與市面其它經營場所持平,部分產品甚至更低。
4、國外先進經營模式向國內移植。
在國外,家居社區店被消費者親切地稱為鄰家鋪子,一般選址在大型社區臨近的商場、超市附近,營業面積從幾十到上千平方米不等,商品多達千種。社區店提供多種便民服務,尤其是顧客能便利購物。根據以往的經驗來看,國外經營模式將向國內“移植”,家居社區店同樣是大勢所趨。相關媒體調查時,就有一些“海歸人員”認為,相比國外發達的“鄰家鋪子”,國內家居社區店的數量遠遠不夠,從而也難以滿足消費需求。
5、專家看好。
北京市場協會家居市場分會秘書長劉晨在接受媒體采訪時指出,家居類產品與其他產品的屬性不同,“是慢速消費品”,“而7-11銷售的都是快速消費品。五金件、飾品和小型家居生活用品具備了小商品、大市場的市場特性,將成為家居行業家具建材大賣場、建材超市的補充和配套。由于這類產品的標準化程度比較低,因此完全有可能代替街邊小五金店、零售店”
憂:個人進入市場存在四大難題
理由
1、面臨跟大品牌“嘴里奪食”的難題。
從目前已經介入市場的店面來看,其背后基本都有大企業、大品牌的支持,或者店面本身就是大企業、大品牌“提前搶占市場”的經營策略。從這角度來說,個人投資家居社區店,不論從資金、專業、社會認知度、市場“抗壓”能力等方面均存在劣勢。
2、“專業性”是考驗投資者的一個門檻。
以裝修服務為例,從業人員都需要進行前期的專業培訓,是一筆不小的投資;后期留人同樣也是問題,裝修市場從來都是人員流動比較頻繁的行業,花了錢搞培訓最后卻人財兩空并非不可能。
3、產品市場魚龍混雜。
如果選擇家居產品零售,在沒有品牌的支持下,投資者只能自己尋找合適的產品。但家居產品市場一直都是魚龍混雜,作為生手很難辨別。
4、能否“耐住性子”
業內人士指出,家居社區店不是“短、平、快”項目,需要一定的市場預熱時間;同時,利潤因素也不容忽視。顧客往往要求“價格不變(甚至降低),品質提升”,加上屬于新生事物,短期內獲利也是個難題。
小結
綜上所述,如果投資者沒有一定的“耐性”、缺乏足夠的經驗和資金、技術、資源等,個人投資家居社區店存在諸多問題,短期內難以解決。