如何規避創業風險

創業道路上“暗礁”密布，要避免創業風險，必須首先知道風險來自哪里。

風險來自三個矛盾——

一是演習與實戰的矛盾。在創業初期所做的事情都具有探索的性質，這便產生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，卻當成了確定的對象；本來屬于實驗的內容，卻當成了真實的內容來做。

二是能力與實踐的矛盾。獲得創業能力的惟一途徑是實踐，而創業者通常是在沒有實踐經驗的情況下開始創業，這便產生創業投資的能力與實踐的矛盾。

三是功能創造與功能決定的矛盾。創業者是功能的創造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣“選票”。矛盾就這樣產生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現。

化解矛盾的三個程度——

如何應對這三個矛盾以化解風險呢？辦法就是在創業開始設置一個模擬程序，該程序由三部分構成。

一、解剖。項目一經確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是虛的，對信息的擁有不等同于對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開“皮毛”后抓關鍵。

舉個例子：我的一位同學與我談一個“電動扳手”的項目——給我汽車換輪胎用的，其先進性在于省時省力。他介紹了擁有該項目的公司如何正規，發明人有多少頭銜，拿出一摞專利證書、技術鑒定等文件，還有關于成本和銷售價格，以及廣闊的市場前景分析。我姑且認定這些都是真的，可這一大堆“真”又能說明什么呢？關鍵是現在司機使用什么工具換輪胎？用“電動扳手”換輪胎能省下10分鐘時間，司機是否在意這個？用“電動扳手”需要用汽車電瓶里的電，司機是否愿意？比腳踏扳手多花200元錢，司機是否愿意購買？這才是項目的關鍵。頭銜、證書和盈利等，都是“皮毛”，一個項目是否具可行性，要看這點關鍵問題，而不是“皮毛”問題。

二、驗證。對解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其是否可行。如果能夠在規模投資之前完成對項目主要內容的檢驗，能夠降低投資的風險。對于項目的檢驗，通常有兩點是重要的：一是技術，二是市場。技術的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關技術、相關工藝、所需設備、特殊工具、環保要求、具體標準、產品包裝儲運，還有技術引進的方式等。著眼點是，一旦涉及技術則務必搞懂弄透，否則后患無窮。對市場要走測試之路，甚至對市場的測試要先于技術。市場測試目的很簡單，就是這個項目的產品或服務內容市場是否接受，各種銷售渠道是否行得通。包括要測試市場目標、入市渠道、價格定位、市場容量、銷售方式和銷售管理等。在這兩個問題中，只要有一個不能在分解和驗證的階段得到透徹的理解和較充分的把握，就進行投資很可能失敗。

三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標準為“得得通”，每個經過驗證的對象，要達到行得通后才可以進行綜合。什么是行得通呢？技術上行得通，就是拿得出合乎目標的產品；經濟上行得通，就是從市場銷售價格倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；標準上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；模式上行得通，就是你創造的套路能夠環環相扣，實現目的與方法的和諧。