淺析企業財務管理的策略

　　 摘 要：企業財務管理，是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。文章分析了企業財務管理現狀、存在的問題及產生的原因，提出了加強企業財務管理的策略。
　　 關鍵詞：企業財務管理 現狀 原因 策略
　　 中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
　　 文章編號：1004-4914（2012）05-171-02
　　
　　 一、企業財務管理存在的問題
　　 1.會計信息失真。會計信息是使用者進行決策的重要依據之一，會計信息的真實性、可靠性及相關性是保證信息使用者作出正確決策的基本前提和條件，但從披露出來的情況看，會計信息質量實在令人堪憂。現代企業管理的根本是信息管理，必須及時掌握真實準確的信息來控制物流和資金流。然而，目前企業里的信息不透明、不對稱和不集成，導致企業決策者難以獲取準確的財務信息。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息失真，會計核算不準，報表填寫不實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經營狀況。
　　 2.資金管理混亂。不少企業的生產經營資金不是真正用于生產經營，而是被擠占、挪用，資金使用效率低下，導致企業發展舉步維艱，主要表現在：（1）企業在銀行多頭開戶，如有的企業在工商銀行開有一個基本賬戶，再到其他信用社開一個臨時賬戶，一部分流動資金經常留在臨時賬戶而不入賬。（2）現金管理不嚴，白條抵庫。有些單位領導隨便簽字借錢，借出款項長期不報銷，有些難于處理的則長期用白條抵庫，甚至到最后借款人調離原單位都不還款，形成壞賬。（3）業務招待費普遍超支，招待時不切實際的追求高檔次，隨意報銷招待費，招待費指標不夠的企業甚至克扣工人工資和獎金，并且有的企業領導招待費找下級單位報銷，加重企業招待費負擔。
　　 3.投資決策不慎造成失誤。有的企業在進行投資決策時，未進行充分論證就進行投資，不但沒有效益，連投資成本也難以收回。因此，企業在投資新項目時一定要慎之又慎，應充分看到投資的風險性和各種不可預見性。
　　 4.會計人員素質較低。隨著企業業務的發展，會計隊伍迅速擴大，但對會計人員的思想教育、業務培訓沒有跟上。一些根本不具備從業資格，靠人情關系進入會計隊伍的人員，難以勝任財務管理工作。缺乏創新和靈活性，財務管理人員的理財知識欠缺，理財觀念滯后，習慣了一切聽從領導安排，缺乏掌握知識的主動性和創新能力，嚴重阻礙了信息化、知識化理財的進程。
　　 二、問題產生的原因
　　 1.財務管理觀念淡薄。（1）一些企業內部約束機制不健全，管理工作薄弱，財務管理職能弱化。尤其是有些企業認識不到財務的重要性，認為財務工作僅僅是記賬、算賬、管現金收付，不知道財務還有資金預算、成本控制、投資預測與決策、全面分析等職能。有的企業資產盤點不安排財務參加、盤盈盤虧也不報財務；有的投資新項目不讓財務參與預測和分析，盲目投資等造成了財務管理的混亂。（2）有些企業領導不正確看待自己的位置和權力，濫用職權，利用職務之便為自己撈取私利，強令財務人員對會計信息、會計賬務、會計報表做出錯誤處理和披露，導致財務管理工作混亂。（3）有些企業沒有認識到應收賬款的重要性，只知道要抓好生產，多出產量，多爭取銷路，而對于貨物售出后所形成的應收賬款，則忽視了嚴抓落實。
　　 2.一些企業的主要領導者計劃經濟思想觀念一時難以徹底改變，不知不覺地在意識上、行動上受到計劃經濟的影響，加上個別行政部門有意無意地對企業說三道四，從而導致企業的財務管理產生盲目性。
　　 3.企業市場意識淡漠。一些企業經營者的行為取向不在于市場，而是在于完成產值計劃，出現了高產值的先安排生產，沒有設備能力的超負荷生產，質次價高的繼續生產，同行業重復的搶著生產，賒銷拖欠的還要生產，能安排職工上班的就要生產等行為。上述各種不顧市場取向的行為，雖然能夠完成產值任務，但必然會導致產品積壓，資金周轉緩慢，虧損不斷增加，企業負債率高。
　　 三、加強企業財務管理的策略
　　 企業的經營效率以及財務政策是影響企業可持續發展的主要因素。要想加強企業財務管理，首先要能夠結合企業的外部情況與內部的情況來分析影響企業可持續發展的各種因素，比如宏觀經濟環境、核心競爭力、行業的因素以及企業的生命周期等等；然后分析可持續增長率的影響因素，制定企業的下一年的目標，確定是低速增長或者是高速增長；最后根據比較后得到的結果，事先采取措施，實現企業的可持續發展的目標。
　　 1.低速增長的策略。可以回收股票，增強控制權。股票的回購要經過股東大會的批準，從公司以外融資所得到的資金根據一定的價格購買本公司所發行在外的股票，可以注銷或者是作為庫藏股。通過減少在外的股票數量，從而提高每股的收益，降低市盈率，推動股價上升。還可以發放股利，減少過多的留存資金。如果銷售的增長率比可持續增長率小的話，這些企業的現金就是多余的狀態，可以增加股利的發放，從而能夠減少資金的囤積。但是如果把錢還給股東的話就說明管理者沒找到獲利的機會，所以一些管理者對這種措施有抵觸情緒。還可以采取投資或者是并購的方式來充分利用多余的資金。公司增長不足，說明管理者沒有充分利用現有的財務資源。投資或者是回購就可以重新配置財務資源，從而獲得利潤，提高可持續增長率。管理層把多余的資金投放到其他行業的生產當中，多元化發展。企業還可以做一些新項目的投資，減少資金閑置的現象，并且找到新的發展項目。
　　 2.超速增長的策略。（1）可以提高負債的比例。對于贏利能力強而且資金周轉速度快的企業來說，實際的增長率比可持續增長率要大，可以提高資產負債率。還可以降低股利的支付率，在企業內部保留更多的凈利潤。減少股利的分配，會增加留存的收益，增加企業的資金供給。但是，公司留存收益率最高只能達到100%，通常情況下股東對股利的支付興趣越大，他們對公司投資機會就會越小。如果公司的投資機會不能夠保證良好的收益，股東對降低股利的支付率會不滿意，導致股票價格下跌。還可以發行新股票，當一個企業能夠增加股票的數量，那么它的財務可持續發展的問題就會解決，新增加的資本將為企業提供充足的資金，而且隨著權益資本比例的提高，在保持資本結構不變的情況下，企業也可以增加負債，這些都為公司的增長提供了現金資源。（2）可以提高資產的周轉率。如果企業在當前的財務政策以及經營效率的情況下不能夠支持企業的銷售增長，優化企業的經濟資源的構成，那么加快資產的周轉速度能夠解決企業資金不足的問題。優化企業資產的經濟資源途徑有優化資源配置和非核心業務剝離。一個企業的資源有限，不可能同時在很多領域形成強大的競爭能力，有時只能充當跟隨者，使得企業的資源不能發揮最佳的效用。當資源分散在很多不同的領域且無法開展有力的競爭時，充當二流角色的經營風險更大。所以，將資金抽回投入到企業的核心業務上來，進行“非核心業務剝離”，可以用于解決增長問題。通過非核心業務剝離產生多余的現金支持增長、降低一些低質量銷售收入以控制增長、提高資產周轉率。
　　 總之，只有不斷加強企業財務管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產出物美價廉的產品，才能在市場經濟中占有一席之地，找到自己企業應有的位置，實現企業的生存和發展。
　　
　　 參考文獻：
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　　 2.張敏.淺析中小企業內部控制的現狀、問題及對策[J].中小企業管理與科技，2009
　　 3.王本增，杜寒松，李偉.加強財會隊伍建設，提升企業管理水平[J]會計之友，2011
　　 （作者單位：中信銀行寧波市分行營業部 浙江寧波 315000）
　　（責編：李雪）