對加強思想政治工作服務外闖市場的幾點思考

　　 摘 要：在走出本油田外闖市場的環境下，要使思想政治工作在繼承和發揚優良傳統的基礎上，充分調動外闖市場隊伍的積極性，保證完成各項任務，對構建和諧企業有著十分重要的現實意義。
　　 關鍵詞：外闖市場 服務企業 凝聚人心 促進生產
　　 中圖分類號:D64 文獻標識碼:A
　　 文章編號:1004-4914（2012）05-294-02
　　
　　 面對外部市場生活條件艱苦、外闖市場難度較大的現實。作為河南油田第一支進軍新疆西北塔河油田市場的采油隊伍，河南油田采油二廠塔河項目部黨總支把服務企業、凝聚大伙當作第一職能，帶領黨員職工遠離大本營，遠離親人，征戰在大漠戈壁，在外部市場這一特殊環境下，實現經濟效益和職工隊伍思想建設有機融合、共謀發展的良好局面。
　　 一、增強黨組織戰斗力，打造服務型黨總支
　　 思想政治工作的價值在于能夠服務企業、促進生產。塔河項目部黨總支把服務當作第一職能，按照河南油田勘探局黨委“一個推動，八個加強”的黨建工作要求，把黨建工作鎖定到項目部“安全、效益、穩定”的中心工作上，把“黨員創一流崗位，全員創一流服務，團隊創一流業績，單位創一流品牌”為黨建目標，以“三抓三提高”活動為載體來促進“四好班子”建設。
　　 一抓學習，提高思想認識。堅持每月的中心組學習制度，貫徹落實局廠職代會精神，進一步理清思路，制定了年度黨建工作，為全面的工作，開好頭，起好步，奠定基礎；二抓行動，提高駕馭能力。總支成員對聯合站、采油隊，6區、7區、10區67口油井進行分區承包，班子成員先后深入基層單位認真聽取一線職工的意見和要求，幫助解決涉及生活、安全、崗位設置等6大項12個問題，開展談心活動28次，深入掌握職工的思想動態變化，近距離解決基層的實際問題，密切了干群關系；三抓制度，提高民主意識。堅持民主集中制，遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，認真規范“三重一大”問題議事規則。持續完善規范黨建基礎臺賬，對熱點的工段長崗位，實行競聘上崗兩名，干部民主測評，優秀評議達到98%以上。
　　 項目部黨總支被評為先進黨總支，思想政治先進單位，在大漠腹地先后涌現出一批以全國勞模郜向東為代表的優秀黨員。
　　 二、加強黨員干部教育，切實做好服務職工群眾職能
　　 作為外創市場隊伍，要有一流的服務水平，一流的技術，一流的作風，才能贏得認可，站穩做強市場。項目部黨總支積極落實局黨委“五五工作模式”工作，貫徹“團結、鼓勁、創新、抓實”的方針，實施“把黨員培育成骨干，把骨干培育成黨員”的黨員隊伍建設和建設“四有”職工隊伍。
　　 黨總支結合實際創新開展“黨員先鋒事跡”活動，開展了“我是黨員我在前”、“黨員亮戈壁”、“重溫入黨誓詞”、“黨課”、“亮明黨員身份”等黨建主題教育活動。教育黨員做到“平時能看出來，關鍵時候站出來，危險時候豁出來”以及“思想覺悟高于群眾，業務技能強于群眾，貢獻業績大于群眾”；教育職工要熱愛祖國、忠誠企業、立足崗位、建功立業，成為高素質的“四有”職工。在評選出的“多面手”黨員梅宏偉，“黑牛”黨員趙占峰等身邊先進的感召下，一批優秀的共產黨員脫穎而出，帶動了身邊的黨員、群眾，積極投身市場開拓的各項工作中去。
　　 為了使職工能夠有一個寬松舒適的生活和娛樂環境，在資金緊張的情況下，根據不同時期，為職工“送溫暖、送清涼”，讓大家感受“家的溫暖”。針對夜班職工執崗時間長，連續在崗工作14小時以上的現狀。為保障職工能有一個健康的身體，執崗期間保障一個精力旺盛的狀態，為倒班職工配備了夜餐，并為基地職工宿舍配備了遮陽窗簾63套，床簾258套，更換玻璃鋼籃球架一套，使職工們有一個良好的生活、娛樂環境，根據時節為執崗職工配備防蚊帽、驅蚊露，此舉受到廣大職工的好評；針對河南人愛吃面的特點，提升食堂師傅的技術水平，以不斷滿足職工的需求；開展紅旗文明宿舍的評比活動，創建一個和諧、文明，健康的“家”。
　　 三、圍繞甲方生產做文章，強化黨建服務中心工作職能
　　 項目部黨總支結合中石化西部探區領導小組在西部工區開展的“三創一建”競賽，開展了“三比三爭”競賽活動。各黨支部根據生產實際，掀起支部間、黨員之間、職工間“比、學、趕、幫、超”的創先爭優氛圍，使項目部職工隊伍整體素質明顯提升，服務水平不斷提高，經營業績持續增長。至2008年，中石化集團公司開始在西部開展“三創一建”競賽以來，塔河項目部連續三年蟬聯中石化西部工區優勝油氣專業服務隊伍稱號。
　　 比水平、爭創標桿井站。采油隊開展了標桿井站、免檢井站、規范化現場等創建活動，營造“見紅旗就扛、有第一就爭”的濃厚氛圍，強化日例會制度、班前會制度、交接班制度、周檢制度“四項制度”，持續打造規范化服務窗口和專業化服務隊伍。采油隊以S-80井為例，又有8口井獲免檢井站，6個班組受到了甲方的嘉獎，贏得甲方的認可和贊揚。集輸隊管理的6-2“雪蓮號”女子計轉站，成為塔河采油二廠對外展示各項工作的窗口。
　　 比作風、爭當服務標兵。兩個基層隊結合服務工作性質，以“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的準軍事化管理為手段，開展門衛制度規范、軍姿演練等，培養隊伍嚴格的紀律、頑強的作風、過硬的技術、高效的執行力。廣大職工針對生產難題，集思廣益，提出了許多行之有效的建議，完成“防砂盤根盒”、“原油回收器”、“閘門針管注機油”等項目，諸如此類“專家們想不到，書本上找不到，用起來很實效”的小創新、小發明，使甲方管理技術人員真正從心底佩服項目部職工的敬業和智慧。
　　 比安全、爭當“我要安全”模范。安全生產是創爭活動的前提和保障，也是甲方在執行力考核管理，一票否決的重要指標。塔河項目部以“加強安全教育，抓實安全培訓，落實安全禁令，深化安全管理”為抓手，實行“四級安全檢查”制。各基層隊把創爭活動與職工培訓、爭當安全模范相結合，開展“一周一講評，一周一討論，班前十分鐘”活動，使廣大職工的安全意識得到強化，安全技能得到提升，安全行為得到規范，安全制度得到全面落實，實現了安全平穩生產。職工趙光輝在塔河二廠組織的技能比賽中連續三季度榮獲“技能達人”榮譽稱號；在塔河二廠組織的“我要安全”比賽中，項目部職工獲團體預案演練比賽前三名，安全知識競賽前六名好績，受到了甲方的充分肯定。
　　 “進了塔河門，就是一家人”。塔河項目部黨總支積極營造“立足崗位、優質服務、熱愛塔河、共鑄輝煌”的團隊精神，同時加強與甲方交流，在開展豐富多彩的文體活動的時候，邀請甲方隊伍參加，達到了與甲方思想融合、技術融合、管理融合、文化融合，形成了甲乙方和諧共進的局面，創造一個寬松的內、外部環境，使河南采油的這面大旗在沙漠腹地迎風飄揚。
　　 （作者單位：河南油田采油二廠 河南唐河 473419）（責編:賈偉）