淺析經營型自主擇業(退役)軍官培訓模式與路徑

　　 摘 要：經營型自主擇業（退役）軍官培訓，既有別于安置性軍轉干部培訓，亦不同于下崗再就業培訓，是營團職軍官主動放棄政府安置、自主擇業的再就業（創業）培訓；培訓內容，除由軍至民、由民至商的思想轉換與調適外，重在根據個人的專業特長、家庭狀況、興趣愛好、創業構想，通過整合培訓資源、創新培訓載體、優化培訓模式，使自主擇業軍官實現就業觀念、擇業技能的素質轉身；培訓模式，唯其與時俱進、創新思維，方能摒棄以往單一、滯后的培訓方法，以凸顯個體需求、巧納社會資源、開掘地域商機，進而助力經營型自主擇業（退役）軍官的成功再就業(創業）。
　　 關鍵詞：經營型 自主擇業軍官 培訓模式 路徑
　　 中圖分類號:F240 文獻標識碼:A
　　 文章編號:1004-4914（2012）05-216-02
　　
　　 一、自主擇業（退役）軍官培訓現實意義
　　 國家出臺自主擇業政策至今，全國已有12萬營團職退役軍官選擇自主擇業，而且每人的背后都牽扯著若干個家庭及數個親友，其再就業意義可謂一人安、全家安；家家安，現役安、國防穩。
　　 1.銜接政策，穩定軍心。自主擇業，出臺伊始便得到了軍官們的擁護，恰基于對政府安置困難的理解，許多營團職軍官毅然選擇了自主擇業，既分流了傳統計劃安置的政府壓力，又解除了這些退役軍官的后顧之憂。因此，做實這部分人的再就業（創業）培訓，對穩定軍心無疑意義深遠。
　　 2.憑技生存，穩定家庭。每名營團職軍官都至少在部隊工作20多年，默默奉獻于所在崗位，許多人將美好的青春獻于高山哨所、邊防海島；退出現役后，雖有政策性的補貼，但限于政策滯后、物價上漲等因素，多數軍人家庭，尤其是上有老、下有小的困難家庭，參與培訓尤顯重要。
　　 3.轉換角色，融入社會。退役軍官融入社會，絕非隨著一紙命令即人走思想轉、歸民即融民的，有一個思想和角色的轉換期。耐人尋味的是，有人的轉換期僅幾個月，有人卻長達數年。因此，典型引路、實例參觀、成敗交流等培訓，一直被參培者視為轉換角色、融入社會的起始點。
　　 4.準確定位，續寫輝煌。多年在部隊，一朝離開熟悉的軍營生活，難免兩眼茫然，甚至是感到莫明的“本領恐慌癥”，有人自我封閉、拒見外人。對此，除思想上要勇于正視現實外，還應主動參與軍轉中心舉辦的各種專業性培訓，并在培訓中及早解除恐懼、準確定位，方能續寫輝煌。
　　 二、自主擇業（退役）軍官培訓現存弊端
　　 限于人員、經驗、經費等成因，盡管各地（市）在自主擇業（退役）軍官培訓上取得了一定的成績，但總體而言，培訓模式與路徑的單一、單調，仍然掣肘培訓質量與實效的主要瓶頸。其表現如下：
　　 1.內容單調，培訓層次粗淺。據了解，近年來各地普遍以汽車駕駛、電腦培訓為主，稍深一點的是SYB創業培訓。其中，汽車駕校培訓，主要委托當地駕校培訓；電腦培訓，聘請專職教師講課，演示教學；SYB培訓，旨在培訓中小企業創業人。
　　 2.重技輕理，心理疏導缺失。從在職營團職軍官，瞬間轉為“三無”閑散人員（無單位、無職位、無地位），個中心理變化極其復雜。遺憾的是，各地在培訓中很少設置心理疏導課，以致相當數量的人，長期處于社會角色落差的失落感、自卑感中。
　　 3.師資單一，缺乏共鳴溝通。讓不惑之年的營團職軍官，在枯燥的填鴨式教學中，接受從思維到技能的全新培訓，估且不計所學內容，單就毫無共鳴性溝通的教學，就缺乏鮮活性、針對性；退一步而言，就閱歷而言，能者為師、共鳴溝通或更富實效。
　　 4.只講市場，忽視自身潛能。每個自主擇業軍官的性格、專長，均有其獨特的一面，且無可復制；如能從這些內因入手，搞好其自身潛能的開掘，進而幫助其選擇適合的就業（創業）職場，必事半而功倍。值得深思的是，培訓中自身潛能多被忽視。
　　 5.溝通不足，參培熱情不高。限于地域、情感等因素，相當數量的自主擇業干部，辦理完相關手續后，即中斷了與軍轉服務中心的聯系，個人職場需求、訴求等信息，極少反饋到軍轉服務中心。緣此，軍轉口所擬的培訓計劃，難免“剃頭挑子一頭熱”。
　　 6.經費不足，培訓保障乏力。現有培訓制機下，盡管基礎培訓能得以保障，但個性化、高層次培訓，卻無法滿足。基于此，許多自主擇業軍官寧肯全額自費參加專業性培訓，也不愿將參加軍轉口的免費培訓，近年來參培人員越來越少或半途棄培，即為佐證。
　　 三、自主擇業（退役）軍官培訓模式路徑
　　 1.因人而異，專長優勢析潛質。諾基亞董事長奧利拉曾言：“一個企業不可能在方方面都行，必須學會專注。”激烈的市場競爭昭示世人，非專注無以生存！對自主擇業人員而言，在遵循“守熟棄生、專長掘金”擇業原則的同時，還應以有別于眾人、前人的求異思維，在獨一性上掘金。故此，培訓中既要授之以經營理念、經營策略、經營方法，更要讓這些退役軍官，從自身的軍事、政工、后勤等履歷中，洞悉自身的專長與優勢所在，避免盲目跟風。
　　 2.典型引導，激活內驅謀新為。營團職退役軍官就業（創業），最大的障礙并非是市場，而是對市場經營的全然陌生，且閱歷越深、職務越高，越是心存恐懼；閱歷淺、職務低者，反倒闖勁大于理性，恰是這種邊學邊干的闖勁，使許多勇涉商海者漸次成為職場生力軍。何以克服陌生感、恐懼感？路徑很簡捷，即從成功再創業者中，選取不同創業背景、經歷的典型人物，講述自己的創業經歷與經驗教訓，時機以“八一”之際為宜，并配以必要的參觀。
　　 3.個體培訓，多點見習增內功。自主擇業人員的再就業(創業）培訓，既要在群體培訓上與時俱進、創新方法，更要在個體培訓上因人而異、量身定制。可借鑒醫生多點執業的模式，借助當地現有相關資源，由軍轉服務中心搞好縱橫協調，讓鎖定某一特殊職場者，在多單位、多環節、多環境的實踐中，熟悉職場、積累經驗、樹立信心。近年來，我們按此思維先后為數名自主擇業軍官，進行了承包荒山、駕校經營、櫥具經營等多點培訓，均成功再創業。
　　 4.巧設平臺，規模薦才創品牌。營團職退役軍官，是國家的寶貴財富，即使是解甲歸田，仍不失軍人氣質，而這一氣質，無疑源自平日的摸爬滾打、疆場的戰火熏陶、搶險的挺身而出……恰緣于軍人職業的這些特殊贈與，造就并豁顯了軍人的忠誠、睿智、風骨及奉獻等優秀品質。因此，可在挖掘檔案信息、網絡薦才的基礎上，借助人才招聘會、八一建軍節等時機，由軍轉中心牽頭搭建薦才平臺，讓企業在“亮專長、見殊榮、話潛質”中，培樹軍轉人才品牌。
　　 5.能者為師，誰有本事誰登臺。每名自主擇業者，都有其不為人知的專長與優勢，幾百人招集在一起，無疑是一個人才方陣，可謂百行百業、人才濟濟，隨意設題求證，都不乏業內高手。就此，只要用心挖掘這些潛在的專長、能人，自有取之不竭的人才庫；培訓前，再按不同興趣和不同職場，細化行業、分題到人、限時準備，大都能以親歷性的業內感受與經驗，讓擬入圍的戰友聞其實、察其詳，進而知彼知己地調整就業（創業）方案，此法既經濟又實用。
　　 6.示范基地，眼見為實釋疑惑。近年來，我們先后扶持、建立了三個退役軍人創業示范基地：吉林省再就業領軍人、吉林消防支隊原副政委臧喜友創辦的北京興泰駕衛（吉分）勞務服務有限責任公司；某部裝備部副部長姜長海的綠色生態莊園；原某部政委張輝明率5名退役軍人集資興建的鑫旺生態養豬場；復員戰士李彥群創辦的集醫藥、汽車、餐飲、地產于一體的吉林神華工貿（集團）有限公司。許多對再創業心存恐懼者，參觀后信心倍贈、毅然下海。
　　 7.延伸服務，跟蹤保障付真情。培訓僅僅為助力自主擇業軍官再就業（創業）的初始環節，并非最終目的，成功就業（創業）、融入社會才是目的；即便成功就業（創業）了，軍轉中心的服務，也不是一勞永逸的，而應主動延伸服務平臺，以軍轉干部“娘家人”的視點，在長期的跟蹤保障中動真情、辦實事，尤其是當所辦企業遇到坎坷、危機時，更要熱情相助、多方協調，使其及早擺脫困境、危機；延伸服務，看似個人情感，實則是將黨的關心與溫暖，送至其心坎。
　　 四、結語
　　 軍轉服務中心是自主擇業軍官再就業（創業）培訓的組織機構，也是現行管理體制下自主擇業軍官唯一的對口管理部門；盡管限于人員、經費等因素，使培訓面臨著無可回避的瓶頸，但只要心存黨對軍轉干部的關懷、關愛，憑借地域、人才、資源等優勢，轉變觀念、創新思維，自有良策在民間。
　　
　　 參考文獻：
　　 1.程光旭.努力實現人才培養模式改革的新突破[J].中國高