實施人才強企戰(zhàn)略的思考

　　 摘 要：文章以中鐵五局機械化公司為個案，分析了企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀和存在的問題，對實施人才強企戰(zhàn)略提出了對策建議。
　　 關(guān)鍵詞：企業(yè) 人才隊伍 現(xiàn)狀 問題 對策建議
　　 中圖分類號：C969 文獻標(biāo)識碼：A
　　 文章編號：1004-4914（2012）05-217-02
　　
　　 一、企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀
　　 2000年6月中鐵五局機械化公司成功改制，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的工廠式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的轉(zhuǎn)變。歷屆領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才工作，通過制訂人才規(guī)劃，出臺配套辦法，加大引進、培養(yǎng)、開發(fā)力度，使人才環(huán)境不斷優(yōu)化，人才規(guī)模不斷擴大，人才素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)，發(fā)揮了重要作用。
　　 目前，全公司共有員工1927人，其中管理人員及專業(yè)技術(shù)人員1164人，工人763人，分別占60.4%和39.6%。
　　 管理人員及專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷構(gòu)成：碩士5人，本科342人，專科382人，中專269人，高中及以下116人。分別占員工總數(shù)的0.26%，17