創新是企業發展的永恒主題

　　 摘 要：創新是企業發展的主旋律。創新意識的本質及內容概述，創新的過程中要容忍失敗。
　　 關鍵詞：創新 企業發展 主題 本質
　　 中圖分類號:F270 文獻標識碼:A
　　 文章編號:1004-4914（2012）05-266-02
　　
　　 創新是社會發展與進步的主旋律，是當今時代的最強音；創新漸漸成為了一種時尚，游走于不同行業、不同企業。這個詞開始變得時髦，而面對巨大的市場需求，面對人們日益提高的生活需求，企業如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地？這是每個企業負責人時時要考慮的問題。惟有堅持永續的創新，一個美好的企業發展藍圖才能一天天建立起來。
　　 創新的本質到底是什么？不同的學者有不同的看法。有觀點表述為“創新的本質，就在于是否能找到適合自己的路?！睂嶋H可以概括為一句話兩個字——創新的本質應該為：“有效”。創新的定義不是問題的關鍵，關鍵是怎樣去創新。在市場經濟下，不論是技術創新、管理創新還是商業模式創新，都應該有效，否則創新做得再好，都只不過是曇花一現。得不到實施與推廣，對于企業與企業家來說，無異于“鏡中花、水中月”。再好的技術創新、管理創新，不能帶來應有的價值，甚至帶來的負面價值，那么這樣的創新是毫無意義的。經濟學家熊彼特1912年在《經濟發展理論》一書中首先提出了“創新理論”。他認為，所謂“創新”，就是“建立一種新的生產函數”，也就是說，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。1985年，德魯克出版了他的《創新與企業家精神》一書。德魯克認為：唯有創新才能在“動態不均衡中建立社會，也唯有這樣的社會才具有穩定性和凝聚力。”這不僅是對人類歷史發展高瞻遠矚的總結，而且也體現了德魯克作為社會生態學家對人類的終極關懷。
　　 簡單地說，創新就是做別人沒做過的事情。
　　 企業創新概括起來，可分為技術創新和管理創新兩大方面。細分為七項，即：思維創新；產品（服務）創新；技術創新；組織與制度創新；管理創新；營銷創新；文化創新。觀念創新是企業持續發展的前提，制度創新是企業長盛不衰的基礎，技術創新是企業開拓進取的不竭動力，管理創新是企業充滿活力的保證，市場創新是企業擴張發展的有效途徑，質量創新是企業品牌戰略的關鍵。
　　 一、思維創新
　　 思維觀念就是傾向性的觀點認識，只有觀念新，才能思維活，創意多，求上進。這是一切創新的前提，任何人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出，不換腦筋就換人，就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創新。
　　 二、產品（服務）創新
　　 對于生產企業來說，是產品創新。對于服務行業而言，主要是服務創新。它是創新生產出與競爭對手有所不同的產品或服務，或者是一個全新的產品，或者是增加、改變了原有產品的功能和效用。通過這種創新，客戶可從中獲得新的需求滿足，或更多的需求滿足。
　　 有了這一創新，就構成了與競爭對手的產品和服務的區隔，企業也就跳出了原有市場的圈子，獲得了競爭優勢。
　　 三、技術創新
　　 企業技術創新是指從事新技術、新產品、新工藝和新的生產方式的研究開發、生產及商業化應用的經濟活動。技術創新是經濟系統的內生變量，是企業經濟增長的根本動力和有效途徑。
　　 市場拉動是技術創新的最主要的力量，但是我們不能忽視科技發展的推動力，當今世界科技發展日新月異，新的科學技術的產生必將給人們的生產生活方式帶來巨大的變革，就一個企業而言，技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術，還可以是創新地應用合法取得的、他方開發的新技術，或已進入公有領域的技術，從而創造市場優勢。例如人們把軍事上核技術轉移到核電站建造上等皆是創新。技術創新又可進一步分為產品創新和工藝創新兩個內容，它是創新改進、改善生產方法，創造出高于競爭對手的生產效率，使所提供的同類產品或服務，在生產效率上更高，在成本投入上更低，在質量效果上更好。
　　 技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法有了這一創新，企業不僅有了吸引客戶的更好的產品質量，而且擁有了打價格戰的“資本”。產品創新和工藝創新，是制度創新和關系創新的結果。產品創新和工藝創新調整的是人與物之間，以及物與物之間的關系。在企業內部，人與物之間，以及物與物之間關系的調整，也都是以人與人之間關系的調整和改變為前提的。技術創新是企業發展的源泉，競爭的根本。
　　 四、組織與制度創新
　　 企業組織形式的創新，是以制度的創新為依托的，它的創新直接是改變、調整企業組織運行的游戲規則。對原有游戲規則進行補充、完善，也是一種創新。因為這種補充、完善中，本身就包含有對原有游戲規則內容的更新和增補。它是健全完善企業組織運行的游戲規則，通過游戲規則構建出優于競爭對手的企業組織運行機制。
　　 組織機構是企業運行賴以支撐