完善激勵機制 構建科學人力資源管理模式

摘要：激勵機制是人力資源管理和開發的重要手段，是企事業單位實現人力資源管理的最核心內容。該文闡述了激勵機制對于企事業單位發展的重要性，分析了目前企事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題，并提出了構建和完善激勵機制的建設性意見。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；應用探討

一、激勵機制的重要性

對員工采取的激勵措施不是隨機隨意、雜亂無章的，企事業單位都是基于一定的人力資源管理目標，通過一系列的制度、措施和手段來對員工采取激勵策略，激勵機制對于企事業單位發展的重要性主要表現在以下幾個方面：

（一）激勵有助于實現人力資源開發的目標。人力資源開發的出發點和歸宿點是培養高素質全面發展的人。馬克思指出：教育“不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。”一方面激勵本身可認為是一種培養人的教育活動，具有一切教育的共同本質；另一方面激勵是一種有效的教育方式和手段。

（二）激勵可以最大程度地調動人的積極性。激勵能夠使企事業單位的員工發揮最大的主觀能動性，挖掘最大程度的工作潛能。美國哈佛大學的教授威廉詹姆士研究發現，在缺乏激勵的環境中，人員的潛力只發揮出一小部分即20%～30%，剛剛能保住飯碗即止；但在良好的激勵的環境中，同樣的人員卻可發揮出潛力的80%～90%。因此，激勵機制在人力資源開發過程之中，激勵因素水平的高低決定了對員工積極性和工作動機激發的強弱。

（三）激勵可以促進對優秀人才的吸引。良好的激勵機制，所帶來的是員工良好的工作條件、工作待遇以及良好的職業發展方向，這不但有利于企事業單位員工滿意度的提高、工作積極性的增強，也有利于優秀人才的脫穎而出，更利于企事業單位留住人才、吸引人才和發展人才。

（四）激勵機制幫助企事業單位完善自身建設制度。現代管理制度的構建離不開多元化的人力資源管理體系和高效的企業人力資源管理效率。通過在人力資源管理中運用激勵機制，可以有力地提升人力資源素質，可以提高人力資源管理的效率，這些有助于構建完善現代企事業單位管理制度。

（五）激勵機制可以大力提高核心競爭能力。良好的激勵機制的建立與實施，可以促進人力資源價值的提升。同時，這種人力資源價值的提升將有利于促進管理創新、機制創新，有利于制度的不斷優化，管理效率的不斷提高；可以發揮人才在技術創新中作用，從而提升競爭能力；有利于員工滿意度的提高和個人價值的實現，從而更有利于提升企事業單位的凝聚力和感召力，與此同時也有利于形成良好的企業文化和價值理念，由于激勵機制應用而引起的一系列的良性反應，提高了企業核心競爭能力。

二、目前激勵機制存在的問題

（一）激勵機制結構缺乏合理性。激勵機制結構是不同職位的相對價值和實際獎勵的比例關系。部分企事業單位激勵機制標準制定為了避免矛盾，激勵的具體分配根據崗位的不同，采取均勻分配，不利于調動員工的工作熱情。然而還有部分企事業單位的不同部門和不同崗位之間的激勵差額太大，造成員工內部矛盾激化，不利于組織內部人員的正常流動。

（二）激勵機制體系混亂。企業在開展某項工程時由于人才的缺乏，臨時調動其他部門的工作人員，這樣不僅降了專業化程度，還嚴重影響工作效率。在人力資源管理中，受到專業和人員配備的制約，無法充分發揮激勵機制對提高經營管理水平的重要作用，不利于企事業單位的可持續發展。

（三）激勵機制的建立缺乏科學性和可持續發展性。激勵機制作為人力資源管理中最有效的手段，但是在具體的執行過程中效果不明顯。很多企事業單位的激勵方式比較單一，容易使員工失去工作熱情，造成員工的大量流失，效益也逐漸下降。

三、構建和完善激勵機制的建設性意見

從當前我國企事業單位的人類資源管理現狀來看，人才的流失率居高不下，嚴重的影響到了單位的正常運營，筆者認為在企事業單位人力資源管理的過程中，通過運用激勵性的優化機制，可以有效地幫助單位更好地保留人才，促進單位經營的正常發展，具體而言，筆者認為構建和完善企事業單位的相關激勵機制，應當從以下幾方面做起：

（一）有針對性地構建相關激勵機制。隨著社會的發展，人的尋求往往是變化的，所以對于管理者而言，激勵機制的構建要切實了解人力資源的需求，針對人力資源需求變化性，多樣性、和差異性的特征，客觀而正確地進行對待。在制定和構建激勵機制的過程中，一定要將企事業單位的特征與需求同人力資源的個體需求結合起來，按照企事業單位人力資源所具有的個體差異性特征和不同的需求欲望，有針對性的制定相關激勵辦法，通過合理的進行激勵方案的選擇，從而在整體上實現了企業目標同人力資源個人需求之間的統一，在滿足兩者需求的前提下，最終實現有效激勵。

（二）合理激勵目標的設置。心理學家認為，目標設置對于目標設定以及目標本身都具有著極強的激勵作用，當人的需求欲望通過目標的設定被轉化為動機的時候，人的行為就會被激發出來從而朝著目標既定的方向去發展去努力，當人們有了目標，就會在行為的實施過程中，有意識地調整和修正實施行為，從而有利于個人需求和組織目標的統一實現。在發展中，通過目標管理體系的構建，通過具有系統性和科學性的目標設置，將內部人力資源的個體目標同發展的整體目標有機結合起來，讓員工能夠更為全面的理解和掌握個人和企事業單位發展的方向，有效地進行人力資源管理。

（三）人力資源的構建要更加公平、公正。精確的激勵制度從激勵制度的內在來說，有針對性的激勵制度首先是公平、公正的激勵制度，公平原則應當在其中表露無疑，當激勵制度的構建是建立在征求員工意見的基礎上能夠受到大多數人認可而出臺的時候，這套屬于員工自己的激勵制度能夠引起大多數員工的共鳴，這樣的激勵才可能產生其真正的效用，具有精確評定標準的激勵制度才能受到員工的認同，才能更好地執行。

（四）人力資源晉升制度的建立應當按照功績制進行。所謂功績，指的是工作過程中人力資源的貢獻和實際成績，功績制對于完善晉升制度而言有著非常好的參考。功績制注重對員工實際業績的考核管理，有利于激勵組織的工作人員努力工作，提高工作效率；有利于強化競爭意識，克服平均主義、論資排輩的弊端；有利于克服用人的不正之風，最大限度地調動積極性。

在知識經濟迅速發展的今天，由于經濟全球化的影響，在很大程度上，企事業單位間的競爭已經從傳統的物質資源競爭向現代意義上的人力資源競爭轉變。作為一種高效的管理，人力資源管理的核心在于激勵，構建合理完善的激勵機制對于企事業單位的意義不言而喻。所以在人力資源管理過程中，一定要重視激勵機制的構建和運用，盡可能讓激勵具有針對性和有效性。

（編輯：ZK）