淺析在設計行業中設計管理的強化

摘 要：本文通過對廣東地區設計行業現狀進行分析，指出在設計行業強化設計管理的必要性。并分別從客戶、企業、市場、設計師四個角度分析了造成現有設計行業發展弊端的各種原因，并進一步指出通過強化設計管理來協調這四個方面的重要性，并詳細闡述了企業設計戰略管理、設計程序管理、設計質量管理和知識產權管理四個方面。最終呼吁整個設計行業形成統一標準，使得各企業設計管理措施能落到實處發揮作用。

關鍵詞：設計管理；廣東；市場；企業

1 設計行業現狀

改革開放以來，隨著社會經濟和電視網絡媒體業等的高速發展，我國設計行業呈現了前所未有的火爆態勢。全國各地從事設計工作和學習的人員激增。但是與行業火爆局勢極不相襯的是，我國設計師境遇并不盡如人意，與國際上的設計師待遇差距極大，社會上普遍認為設計師是“美工”，僅僅認為他們是畫畫而已，從來沒有尊重這個創意行業的高尚性，造成設計師的收益普遍不高，為提高生活質量需要通過外面接單，而設計師在外面接單，又常常發生賴賬或者拖延等情況，再加上中國知識專利產權意識薄弱，行業不規范，設計成果經常被盜用，造成我國設計師身心疲憊。這從某種程度上阻礙了我國設計師隊伍的健康發展，造成了我國的設計水平滯后于發達國家。

造成我國設計行業不規范，設計從業人員地位不高的一個根本原因是設計行業沒有強化設計管理，常自發地陷入惡性競爭，嚴重阻礙發展。鑒于此，提出在我國設計行業中強化設計管理，旨在通過對企業，設計人員，以及整個設計行業進行統籌管理，規范標準，來達到設計人員，企業健康，有序發展的長遠目標。設計管理是一門新興的邊緣學科，國內很多企業家，設計師已意識到設計管理重要性，但真正能做到堅持貫徹執行的卻很少，本文將結合廣東地區設計行業發展利弊分析，闡述在設計行業強化設計管理的重要性。

2 加強設計管理的必要性

廣東省作為改革開放最直接的受益者，在短短幾十年間發展中，珠江東岸的深圳、東莞、惠州、廣州形成了我國著名的電子信息產業走廊，經濟規模達4000億元，是全國最大的電子信息產業集群區。在珠江西岸，形成涵蓋佛山、中山、江門、珠海等地的電器機械產業集群。以廣州為中心的汽車產業集群是中國重要的汽車產業集群，汽車消費市場占了全國市場的1/4；珠三角的彩電產量占全國1/2強，家用電冰箱產量占1/3，紡織業居全國第二。

在這里聚集了一大批從全國各地來此從事設計工作的人員，分別從事著產品設計，室內建筑設計，平面廣告設計，視覺傳達設計，服裝紡織設計等。經過調查了解，在這里從事設計的人員，都遭遇了很多相同的境遇，普遍反映，設計工作強度大，收入少，無報酬加班改圖現象常有發生，很多人在剛進入行業時，都充滿激情，但沒過幾年，都會被高強度工作折磨得疲憊不堪，紛紛考慮轉行。

造成這一現象的原因歸納為以下幾點。

(1)客戶對設計成果未給予足夠重視。很多設計從業人員都反映這樣一個現象，設計時很大程度上受制于客戶，常常是初稿出來后，還要經過漫長的改圖時間，經常是客戶想怎么改怎么改，這樣的結果往往是方案被改得面目全非，因此流產的方案不在少數。這不僅浪費了大量人力物力，還容易造成設計上的混亂。客戶的觀點在某種程度上是具有指導意義的，應該積極聽取，但是也有很多是需要企業以及設計人員共同進行引導，減少不必要的浪費，這就需要企業從戰略上去計劃這一過程。

(2)企業內部對設計地位重視不夠。很多造成設計師經常改動方案，跟企業沒有把好關，引導好客戶也有直接關系，很多企業決策者也唯客戶命是聽，做一個項目也經常統籌規劃不夠，被客戶牽著鼻子走的不在少數，這跟企業對設計部門地位重視不夠不無關系。

(3)無序市場，惡性競爭。造成企業，設計師被動地位一個重要原因就是無序的市場。深圳華強北是曾經繁榮一時的山寨機的聚集地，在最鼎盛時期，小小華強北就有上千家手機設計公司。如今很多都已倒閉。經了解，很多設計公司關閉的原因是如今手機利潤已相當薄，有業內人士甚至打趣道，如今手機利潤跟買白菜的利潤差不多。已遠不是當年一本萬利的暴利行業了。當然，造成今天這種局面的原因有很多，但其中一個很重要原因，就是行業內的惡性競爭。由于入行門檻低，造成設計公司眾多，最后為了生存，彼此靠壓低價格競爭，這種自殺式的競爭方式擾亂了市場，也害了自己。

(4)設計師自我保護意識弱。上面提到企業、客戶對設計地位重視不夠，其實也有一部分原因是由設計師自身造成的。廣東珠三角地區有很多小作坊式的設計公司，這些公司領導大多是在一些企業工作了一兩年的設計人員，出來自己干。這些公司由于很多規模小，在戰略上沒有很好統籌，很多管理制度也不健全，工作隨機性大，不負責任設計的事也屢有發生，亦也較難在社會上形成較好口碑，也間接造成企業及客戶對設計從業人員尊重不夠。造成很多客戶寧愿高薪聘請國外設計師來設計，也不愿交給國內設計師。

3 加強設計管理的幾個方面

要從根本上改變以上局面，筆者認為需要從以下幾方面加強設計管理;

(1)企業設計戰略管理。設計戰略是企業根據自身情況作出的針對設計工作的長期規劃和方法策略，是對設計部門發展的規劃，是設計的準則和方向性要求。珠三角地區很多企業設立的設計部門往往是從屬于研發機構做美化工作的部門，未能很好發揮設計的指導創新地位。

(2)設計程序管理。設計程序管理是要求對設計實施過程進行有效的監督與控制，確保設計的進度，并協調產品開發與各方關系。這一過程是對設計質量的根本保證。市面上很多設計企業，設計流程是自發式的跟進，中途遇到問題往往很被動，解決得也很倉促，結果往往無法保證設計質量。要保證設計行業的長遠健康發展，對設計程序的管理控制是必不可少的，要落到實處重視。

(3)設計質量管理。設計質量管理是使提出的設計方案能達到預期的目標并在生產階段達到設計所要求的質量。在設計階段的質量管理需要依靠明確的設計程序并在設計過程的每一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監督與控制的效果，還有利于設計質量的保證與提高。在生產過程中設計部門應當與生產部門密切合作，通過一定的方法對生產過程及最終產品實施監督。

(4)知識產權的管理。我國設計在很長一段發展時間中都是在抄襲、模仿，這一方面為我國的快速發展起了很大的推動作用，另一方面也帶來嚴重后果，在國際上未形成可辨識的設計特色，因而中國設計始終無法擺脫廉價的標簽。而在國內，由于知識產權意識的薄弱，互相抄襲、挖墻腳的現象也是屢有發生。所以增強知識產權的管理，對保障我國設計行業健康發展是尤為重要的。

國內步步高公司就是在這幾方面做得比較優秀的典型代表，其在2002年推出的OPPO手機，早在入市之初，公司就對品牌定位，產品定位做了詳細調研，明確規定，打造文化品牌，主打時尚，以音樂為營銷手段，利用音樂來加強與消費者的溝通和交流，并在后續發展過程中，始終堅持產品品質，保證質量，最終贏得市場，贏得口碑。

筆者認為除去以上落實到每個企業的設計管理外，想要整個設計行業能夠健康發展，僅僅幾家企業做得好是遠遠不夠的，還需要整個行業能夠形成較統一的標準，創造有序的競爭環境，從根本上保證企業朝健康的方向發展。

參考文獻：

［1］ 徐人平.設計管理［M］.化學工業出版社，2009.

［2］ 王天閑，李彬彬.設計與設計管理［J］.科教導刊(中旬刊)，2012(04).

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