身股制:晉商勞資兼顧的智慧

明末清初，晉商經過數百年的摸索和經驗總結，創造性地運用了一套較為完善的身股制度。這項制度，使職工以號莊的成敗興衰為己任，人人盡職盡責，個個奮發向上，號莊效益蒸蒸日上，勞資雙方收益頗豐。

身股制度，就是在東家開辦的號莊中，允許掌柜(經理)、職員、伙友以個人的勞動力頂股份(俗稱頂生意)，與財東的銀股(也稱資本股)一起參與利潤分配。

總號大掌柜或總經理的身股份額是由財東聘任后面商確定的；號莊內職能部門負責人和分號莊掌柜及一般職員伙友是否頂身股，頂多少股，則由大掌柜或總經理向財東推薦，經各股東認可，然后將姓名、所頂身股載入“萬金賬”，即算正式頂上身股。這項工作每屆賬期(三年或四年)進行一次，職工伙友頂身股者，沒有違犯鋪章號規、工作有成績的優秀者，每屆賬期可能上調一次，但上有封頂，最多不能超過一股(十厘)。對沒有頂身股而表現優秀者，屆期有機會提議上報審批。身股的份額多少，是按員工伙友的資歷、工作能力和工作成績貢獻大小來確定的。一般最初頂身股為二厘或三厘，如果表現好，每個賬期增加一次，漸次增加，最多不超過一股。管賬先生和二掌柜可頂七厘八厘不等。其他員工伙友頂五六厘、三四厘不等，最少的也有頂一厘以下的。有一定的資歷和突出貢獻的方可頂身股。頂身股者大致占到員工總數的三分之一左右。

頂身股者的能力標準

以大盛魁商號為例，頂一二厘生意者，可管點雜事、接待客商等；頂三四厘生意者，可在柜上應酬買賣，但大事尚不能做主；頂五六厘生意者，已有一定的做買賣經驗，貨色一看就懂，行情一看就明，生意能否成交，也敢一語定奪；頂七八厘生意者，已是商號的里外一把手，或來往于總號與分號莊之間，盤點貨物，核算虧盈，或奔波于天南海北，拍板大宗交易；頂九厘生意者，日常營業不管，專決斷重大疑難。大盛魁比較特殊，沒有頂整股的，最高頂九厘。

身股在一個商號或票號中占總股數的比例，沒有一定的標準。一般來說，創立時期銀股多，身股少。隨著時間的推移，身股漸次增多。老的商號或票號，后期身股分紅所得占全部利潤的一半以上。如著名的大德通票號，第一個賬期(1889年)分紅時，銀股為20股，身股是9股7厘，到1908年的賬期時，相距19年，銀股仍為20股，身股則增至23股9厘5毫，身股增加了14股2厘5毫，超過銀股3股9厘5毫，身股為銀股的119.75%。

身股制度有利于調動員工伙友的工作積極性

清人徐珂在《清稗類鈔·農商類》中記述:“出資者為銀股，出力者為身股。”銀股投資者為東家，在商號中享有永久利益，可以父死子繼，夫亡妻承，但對商號負有無限責任。身股只參加盈利分紅，不承擔虧賠責任，盈利大，分紅多，盈利小，分紅少。倘若營業狀況不景氣，沒有紅利可分，則頂身股者也可得到每年的“應支”報酬。應支實際上是“薪金”，按年發放，所有員工伙計都有。頂身股者，在商號中雖然不是多數，但由于所得紅利豐厚，令人向往。據陳其田《山西票莊考略》記述：“前清票莊全勝的年頭，以總號經理來論，每屆四年一股紅賬，可分得一萬六千到二萬兩白銀，則平均每年可得四五千兩白銀。再加上‘統事’一股約二千兩，總數每年可得到七千兩。如果有幾個統事，則數目更多。”統事是由東家、經理及身股伙友，在賬期由分到的紅利中提留一部分，存入號內的款額。統事不參與分紅，但每年可得到利息，不能隨意抽取。按現代的叫法，是風險基金。有的商號內可設幾個或幾十個統事。如大德通就有統事31個。就是一般員工伙友頂身股者，假如頂二厘身股，每年也能分到1200兩白銀。另外，對于頂身股者，還實行協賬制度。所謂協賬制度，就是頂身股者死后，仍然可按生前的身股份額，參加一至三個賬期的分紅，名為“故身股”。如大德通票號經理高鈺(1854-1919年)在民國八年去世后，至民國十四年(1925年)的賬期分紅時，仍以他原來的一股身股參與分紅，得紅利8000兩銀。又如，光緒三十四年(1908年)大德通的賬期分紅中，有陳通坦故身股一厘五毫，分得紅利2550兩銀。身股者能得到如此優厚的紅利，怎能不令人向往呢？由于人人都有這種向往，所以就充分調動了各處人位的工作積極性，使號內無身股者，奮發努力，搞好工作，爭取早日得到身股待遇；有身股者，積極向上，多做成績，爭取多頂身股份額。這樣，就形成了一個人人向上的良好風氣，全員上下，以號為家，“不責而勤，不檢制而檢”，為號事盡力盡責。

身股制度雖說還有其不完善的一面，如頂身股者不是大多數，不可能人人有身股，但從當時的歷史條件來講，是一種歷史進步的創新；從實際施行中來看，身股制度利大于弊。這項制度有利于協調勞資關系，把財東利益、掌柜利益、職工利益和企業利益緊密聯系在一起，把勞資矛盾化解到最小。因此，縱觀晉商數百年的商務歷史，還未發現因勞資矛盾激化而發生的沖突事件的記載。

編輯/獨渚