一半是海水 一半是火焰

近日電影發(fā)行公司和院線就票房分賬比例的爭端再起，先是11月14日，中影、華誼、星美、博納、光線五大發(fā)行公司聯(lián)合向院線下“戰(zhàn)書”，要求票房分成比例從43%提高到45%；19日萬達(dá)、廣州金逸珠江、新影聯(lián)、廣東大地、上海大光明等13家院線奮起應(yīng)戰(zhàn)，對發(fā)行方說NO，并聲明稱“可能大規(guī)模拒絕放映”。到21至23日全國主流院線在北京舉行“2012國產(chǎn)賀歲片院線看片研討會”期間，占80%市場份額的27家院線更達(dá)成《中國電影院線市場協(xié)商宣言》。其間，雖有《一代宗師》與院線達(dá)成維持原先分成比例和一些小型院線向華誼妥協(xié)的消息傳出，但關(guān)鍵在于比例分成是場零和游戲，夾在大腕報酬和商場租金之間的制發(fā)放各方騰挪空間不大，事關(guān)底線，你多拿了，我可能就得虧空，雙方幾乎都退無可退。幾乎是到賀歲檔的前一夜，《1942》的制片方才和院線達(dá)成了根據(jù)票房收入分段階梯式分賬，票房收入越高，制片方分成越多；同時基數(shù)票房也為院線成本提供了保證。

其實(shí)，看似發(fā)行和院線的分成之爭卻恰恰反映了電影繁榮背后掩蓋的電影整個產(chǎn)業(yè)鏈的深層次矛盾和困，可謂一半是海水一半是火焰。從日前上海中國影院建設(shè)發(fā)展論壇得到的消息，今年電影市場仍然維持了高速的增長，前10個月全國票房收入近132億元，已經(jīng)達(dá)到去年全年的水平，同比增長40%，全年有望突破160億元。影院建設(shè)也沒有放慢，在經(jīng)過去年的高速增長之后，今年仍然以日均9塊新銀幕的步伐在高歌猛進(jìn)，從而銀幕總數(shù)達(dá)到11835塊，僅次于美國。全國3293家影院，平均每家有3.6塊銀幕。其中，2K數(shù)字銀幕超過1.1萬塊，占銀幕總數(shù)的90%以上；能夠放映數(shù)字3D的銀幕數(shù)則為8565塊。大幕發(fā)展也在積蓄能量，截止今年9月底，全國已經(jīng)擁有IMAX銀幕87塊，中國巨幕銀幕8塊，X-LAND銀幕12塊，POLYMAX銀幕2塊。此外，我國農(nóng)村和基層還散布著5萬個左右的電影放映隊(duì)，而且都已全部實(shí)現(xiàn)由衛(wèi)星傳輸?shù)臄?shù)字化放映。影院在膨脹，電影創(chuàng)作生產(chǎn)也比翼齊飛。到2012年10月，已經(jīng)創(chuàng)作生產(chǎn)故事片638部，全年預(yù)計700部左右。同時，我國觀影觀眾人次約四億，十年間翻了幾番。何況，在這些數(shù)據(jù)背后，如中國國家廣電總局發(fā)展研究中心電影研究所劉漢文副所長所指出的，還有一個大學(xué)和軍隊(duì)這個從來就沒統(tǒng)計在內(nèi)的市場。恰如大地影院投資有限公司總經(jīng)理劉凱軍所描述的，中國電影“需求勃興”，黃金期正在到來。這不，就連好萊塢重拍《赤色黎明》都將中國人入侵改為朝鮮人，個中企圖似乎也在為此做注解。

然而，繁榮風(fēng)光卻掩蓋不了過度擴(kuò)張所帶來的問題，尤其是跑馬圈地重量不重質(zhì)造成的市場無序，資源浪費(fèi)，品質(zhì)低劣，直至整個行業(yè)虧損。從去年的統(tǒng)計看，洋洋灑灑500多部片子 ，進(jìn)入影院放映的竟然不到200部，而能真正回收成本并贏利的也就20來部。影院方面的數(shù)字同樣觸目驚心，大量影院入不敷出，淪為地產(chǎn)開發(fā)商的“打工仔”。根據(jù)上海龍影投資咨詢服務(wù)有限公司總裁印鋼的統(tǒng)計，有超過75%的新建影院虧損，超過25%的簽約影院項(xiàng)目毀約，超過40%的已簽約影院項(xiàng)目的進(jìn)場時間被無限期延緩，超過80%的影院投資公司暫停或無限期地停止了影院投資。而這其中的最大問題，就是對影院建設(shè)的缺乏科學(xué)規(guī)劃，一哄而上，難怪北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理黃群飛感慨：一百多億的市場擠進(jìn)好幾百億、甚至上千億的資金，怎么能掙錢？中國電影最大的問題，就是錢太多。

按票房收入階梯分成，不失為一種對策，因?yàn)檫@是讓市場法則主導(dǎo)而不是拍腦袋的主觀意志。當(dāng)然，解決問題的根本之道還是要從電影產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀供需來著手，合理投資，科學(xué)管理。在上游制作環(huán)節(jié)，要把片做精做好，還要不拘一格多樣發(fā)展，減少急功近利地哄搶大腕，注意培養(yǎng)新人；在影院，也要注意科學(xué)布局，并把每一個影院軟硬件建設(shè)好運(yùn)營好。更重要的是，全產(chǎn)業(yè)應(yīng)該齊心合力把產(chǎn)業(yè)鏈做長做大，打破全行業(yè)搶票房的單一回報模式，在制片方要拓展影院放映后的碟片銷售、網(wǎng)絡(luò)收視等的收入渠道，尤其是衍生產(chǎn)品、特許經(jīng)營等；而在院線方，則應(yīng)提高座位有效利用率，開拓替代內(nèi)容、商務(wù)、文化演藝活動等經(jīng)營方式，向多元化的現(xiàn)代娛樂中心轉(zhuǎn)型，正如大地劉凱軍所說的，要探索“廣東餐館”模式，從一大早到午夜，無論老幼男女，白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)，還是商務(wù)休閑，七種業(yè)態(tài)七種經(jīng)營模式全部通吃。

中國電影已經(jīng)進(jìn)入高鐵時代，盡管當(dāng)下有不少困難和隱患，但這“很正常，是發(fā)展中的痛苦，” Master Image 3D公司戰(zhàn)略總監(jiān)Ray Seok這樣評論。他認(rèn)為，重要的是中國整體在發(fā)展，還有很大空間。毫無疑問，中國是當(dāng)今電影市場的亮點(diǎn)。