2012,雅虎戲法?

古代中國的兵圣孫子曾說：「夫?qū)⒄撸瑖o也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。」，這點的是一個將領對于組織機構(gòu)的重要性，他的賢能與否必會直接影響到組織的興衰和走向。而孫子兵法的開頭篇，便把將領放于五個最重要的位置之一；「經(jīng)之以五事，校之以計而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。」以上，是我們一位家住來自臺灣的年輕記者之感言。在時下的今日，孫子兵法早已不只是用于軍事上，企業(yè)和商業(yè)間的認識論，如一。

2008年，微軟曾經(jīng)以446億美元打算收購雅虎、2011年底，雅虎撤下了一塊在舊金山聳立了十二年的廣告廣告牌、雅虎的市值和用戶市場也因Facebook與Google+的崛起受到了挑戰(zhàn)與衰落。從此也可看來，雅虎就像一塊老招牌一樣，接下來是要讓它搖搖欲墜，抑或是成為市場上不可動搖的老字號，剛上任的雅虎CEO湯普森，不可否認的被期待是雅虎的新救星。

實際上，雅虎也不是不斷地走向下坡，雅虎一直都有擴充企業(yè)版圖的雄心壯志，它并購了Bloginblog、Flickr以及Wretch等巨有潛力的社交網(wǎng)站，但似乎缺乏了一位強而有力的執(zhí)行者來整合這些資源，從雅虎這幾年更換CEO的速度、淘汰率來看，顯然過高。這次湯普森的就位，給雅虎帶來了希望，但指引雅虎這艘快要擱淺巨輪的燈塔卻尚未發(fā)光，要如何使燈塔發(fā)光就要看湯普森是如何去點亮了。

在此之前，雅虎股價下跌、和阿里巴巴的股權(quán)故事不休，市場上，雅虎這家老店面臨了各種角度的擠壓。湯普森坐在一把不安穩(wěn)椅子上，面對這樣的環(huán)境壓力，湯普森要改變雅虎的未來，與所有轉(zhuǎn)換期的企業(yè)一樣，就必須要改變長期以來的經(jīng)營思維模式。相信，這種故事之延展將會給CEO們啟發(fā)。

簡單說，雅虎在硬設備和人才培育上，都不是問題。

雅虎如何從谷底翻身，還需要一個企業(yè)目標在后面砥礪，和一個創(chuàng)新思維的團隊來顯示出雅虎依舊有存在的實力和價值。湯普森的責任重大，他的上任就是要給雅虎帶來煥然一新的面貌，也需要給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做一個典范，一個企業(yè)在谷底時，并不意味著它的死亡或蕭條，或許只是在重新找尋出發(fā)的道路，所以雅虎的重新出發(fā)，不只是對于雅虎本身有重大意義，對于相關產(chǎn)業(yè)來說，也都有可能是一種指標性的參考。

所謂無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。上任后的湯普森絕不能當一位只守不攻的CEO，更不能寄望于競爭對手不來挑戰(zhàn)。他需要發(fā)揮雅虎本身的優(yōu)勢和積累，其后果，在某些方面，只能使競爭對手退避三舍。

作為老邁網(wǎng)站，當前湯普森最要緊的是在創(chuàng)新和營銷上，如何重拾用戶的新鮮感，以及在面對Facebook與Google+的夾擊下，在三強鼎立中不僅是站穩(wěn)腳步，而且要變變戲法。當然，最好是，帽子戲法。

無論在別國，還是在我國，新企業(yè)總會變成老企業(yè)，新模式總會變成老模式，新技術總會變成老技術，新人也總會變成老人，尤其在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，云開、云聚，人來、人往，不變的之謂本質(zhì)。