古代中國的兵圣孫子曾說:「夫將者,國之輔也。輔周則國必強,輔隙則國必弱。」,這點的是一個將領對于組織機構的重要性,他的賢能與否必會直接影響到組織的興衰和走向。而孫子兵法的開頭篇,便把將領放于五個最重要的位置之一;「經之以五事,校之以計而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。」以上,是我們一位家住來自臺灣的年輕記者之感言。在時下的今日,孫子兵法早已不只是用于軍事上,企業和商業間的認識論,如一。
2008年,微軟曾經以446億美元打算收購雅虎、2011年底,雅虎撤下了一塊在舊金山聳立了十二年的廣告廣告牌、雅虎的市值和用戶市場也因Facebook與Google+的崛起受到了挑戰與衰落。從此也可看來,雅虎就像一塊老招牌一樣,接下來是要讓它搖搖欲墜,抑或是成為市場上不可動搖的老字號,剛上任的雅虎CEO湯普森,不可否認的被期待是雅虎的新救星。
實際上,雅虎也不是不斷地走向下坡,雅虎一直都有擴充企業版圖的雄心壯志,它并購了Bloginblog、Flickr以及Wretch等巨有潛力的社交網站,但似乎缺乏了一位強而有力的執行者來整合這些資源,從雅虎這幾年更換CEO的速度、淘汰率來看,顯然過高。這次湯普森的就位,給雅虎帶來了希望,但指引雅虎這艘快要擱淺巨輪的燈塔卻尚未發光,要如何使燈塔發光就要看湯普森是如何去點亮了。
在此之前,雅虎股價下跌、和阿里巴巴的股權故事不休,市場上,雅虎這家老店面臨了各種角度的擠壓。湯普森坐在一把不安穩椅子上,面對這樣的環境壓力,湯普森要改變雅虎的未來,與所有轉換期的企業一樣,就必須要改變長期以來的經營思維模式。相信,這種故事之延展將會給CEO們啟發。
簡單說,雅虎在硬設備和人才培育上,都不是問題。
雅虎如何從谷底翻身,還需要一個企業目標在后面砥礪,和一個創新思維的團隊來顯示出雅虎依舊有存在的實力和價值。湯普森的責任重大,他的上任就是要給雅虎帶來煥然一新的面貌,也需要給互聯網產業做一個典范,一個企業在谷底時,并不意味著它的死亡或蕭條,或許只是在重新找尋出發的道路,所以雅虎的重新出發,不只是對于雅虎本身有重大意義,對于相關產業來說,也都有可能是一種指標性的參考。
所謂無恃其不來,恃吾有以待之;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也。上任后的湯普森絕不能當一位只守不攻的CEO,更不能寄望于競爭對手不來挑戰。他需要發揮雅虎本身的優勢和積累,其后果,在某些方面,只能使競爭對手退避三舍。
作為老邁網站,當前湯普森最要緊的是在創新和營銷上,如何重拾用戶的新鮮感,以及在面對Facebook與Google+的夾擊下,在三強鼎立中不僅是站穩腳步,而且要變變戲法。當然,最好是,帽子戲法。
無論在別國,還是在我國,新企業總會變成老企業,新模式總會變成老模式,新技術總會變成老技術,新人也總會變成老人,尤其在互聯網、移動互聯網,云開、云聚,人來、人往,不變的之謂本質。