辦公室里被和諧

我做欄目制片人的時間不長，兩年左右，但在我做 《東方時空》牽頭人的后期，我越來越為一種現象被大家習慣而感到不安甚至悲哀。每天早上編委會開會之后，半屋子的年輕同事，沒人對形成的選題及操作方法提出異議，都只是眼巴巴地等著分配任務然后去執行，一天的工作也就完成了！

終于有一天，我忍不住了，開完會之后我發問：“為什么你們永遠不說不？為什么你們不對自己不認可的東西表達憤怒？為什么你們不認為：不，應當這么做！”

年輕的編導們目光茫然，似乎不知道我為何如此這般。認領任務然后完成，天經地義，還有什么錯嗎？難道一群制片人定完的事情，年輕的同事還可以爭取并改變嗎？

說句實話，面對這樣一種尷尬與無奈，我時常會想到十多年前時的工作氛圍，想起自己的成長，以及一路爭吵所走過的道路。做事的時候做事，做人的時候做人，兩面都沒耽誤，爭吵的同事，反而擁有著至今難忘的真摯情意。

說起來有意思，1993年4月30日晚，也就是《東方時空》正式開播的前一天，在《東方之子》內部，就發生了我與制片人時間之間的爭吵。為的是我希望按原計劃開會制訂接下來的工作安排，而不是臨時高興把酒言歡迎接新的同事，當時的我一怒之下甚至準備卷鋪蓋走人。然而，這樣的爭吵在當時是常態，制片人時間與同事們以及整個欄目組都非常適應，一番臉紅脖子粗之后，會議按原計劃召開，風雨過后照常前行。

其實，在《東方時空》開播后的幾年里，各個欄目組這樣的爭吵天天都有，大家對事不對人，真理越辯越明，一個節目該怎么做，向東還是向西，面紅耳赤，但節目就這樣上了臺階。同時欄目組里的每一個人，都會覺得事情與自己有關。有不同意見隨時表達，并不會去考慮復雜的面子、權威等問題，誰都相信，欄目真正做好了，才有面子，節目影響力大了，才真正有權威。

記得那時的制片人時間常常為某個節目的問題大光其火，甚至嚴厲到當場讓編導掉下眼淚的地步；反過來也常常如此，一群部下開會時將時間批得啞口無言是經常上演的情節。但這就是當時特有的電視創作環境，內部擁有著難得的民主與自由。往往在發生爭吵的幾個小時之后，大家又一起吃飯喝酒，就跟沒事一樣。

評論部成立之后沒多久，我得了一個外號“白文薩”，創意來自波蘭團結工會主席瓦文薩。起因是，當時的評論部成員來自四面八方，大量的外來人員也帶來新的問題，生活待遇存在差距，在電視臺內部不被平等看待，權益需要維護。

于是，我挑頭和一群年輕的同事一起成立了松散的工會，并要求與當時評論部的主任孫玉勝及其他領導對話，討論權益問題。有趣的是，面對這一草臺班子，孫玉勝們竟真的答應，并一本正經地舉行了對話。雖然對話現場雙方都激動不已，都拍了桌子，但問題卻在隨后陸續走向解決。于是有好事者，給我起了個“白文薩”的綽號。

可能是慣出來的毛病，又或者在特殊環境下形成的特殊文化，在十多年的時間里，我擁有著和幾任領導爭吵的記錄，而領導們也習慣了這種爭吵，大家都有一個不錯的開關。做事時開著，下班或平常相處時，關上。在這樣一種相對平和民主的氣氛中，“平等”，這一被寫進新聞評論部部訓的關鍵詞，才在工作之中，被真正地捍衛。而當它成為一種追求和生存的環境時，沒人會擔心或畏懼它會給自己帶來什么不利的影響，而且，也真不會。反而是沉默無聲，沒什么真知灼見，才有可能慢慢出局。

然而我也清楚，不知從何時起，在局部的空間里，爭吵消失了，空氣中充滿著和諧，但總讓人覺得哪兒不太對勁，大家都開始做人了！可是，該怎么做事呢？

當年輕人不再擁有爭論或爭吵的環境時，也就會失去或推遲按他們想法改變世界的機會；而不年輕的人們，失去來自不同意見的沖擊，也往往會使自己更早走上錯誤不斷的路程。這中間，沒人是贏家，太和諧是最大的不和諧。我們都愿意在夢想中寫入民主、自由、平等這樣的大詞，然而，有時，它必須先從辦公室里慢慢做起。

（摘自《才智》）