經(jīng)理人決策,能快速又有效嗎?

管理就是決策。可以說，能不能做決策、敢不敢做決策，是一個人能否成為管理者的衡量標(biāo)尺。惟有做出“英明”的決策，才有“英明”的領(lǐng)導(dǎo)，無論這個決策是大的戰(zhàn)略決策，還是相對小的戰(zhàn)術(shù)決策。

可是，僅僅做出決策就意味著你已勝任管理者角色了嗎，哪怕只是個小小管理者而已。且慢。尤其對于大多數(shù)經(jīng)理人而言，決策常常不涉及戰(zhàn)略，而偏重執(zhí)行，獨(dú)立進(jìn)行的更多是針對具體重大事件的決策。因此，快速又有效地做出決策才是你的職責(zé)、你的利器，以及你的價值所在。

而這，正是真正的挑戰(zhàn)。

懷疑那些快速的決策缺乏審慎了吧，對其結(jié)果的圓滿表示不可置信？還有，也許你也在為自己決策時總磨磨蹭蹭、舉棋難定犯愁，卻始終無法搞清楚為什么。那么，讓我們一起來看兩個真實(shí)的、有關(guān)決策的故事，順便補(bǔ)充點(diǎn)相關(guān)的心理學(xué)知識，揭開你的迷惑。