建筑工程預(yù)算存在的相關(guān)問題及對(duì)策分析

摘 要:本文立意于建筑工程的預(yù)算方面存在的問題，提出一些應(yīng)對(duì)性的解決方法與對(duì)策，對(duì)于建筑工程預(yù)算定額的調(diào)整、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建出一個(gè)統(tǒng)一、高效、完善、科學(xué)的建筑工程預(yù)算管理體系，這有利于推動(dòng)建筑工工程的發(fā)展，起著關(guān)鍵性的作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程 工程預(yù)算 對(duì)策分析

中圖分類號(hào):TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)01(a)-0188-01

1 建筑工程預(yù)算中存在的現(xiàn)實(shí)問題

1.1 缺乏完善的工程預(yù)算定額體系

根據(jù)實(shí)際的建設(shè)工程施工來看，在翻閱了相關(guān)的建設(shè)資料后，發(fā)現(xiàn)建筑工程的預(yù)算定額整體體系其實(shí)是非常的不完善的，這會(huì)造成建筑工程預(yù)算的編制中，經(jīng)常地出現(xiàn)一些借用定額的情況，這會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的正常進(jìn)行。而根據(jù)不同的建筑類型來看，任何一種類型的施工環(huán)境，以及良莠不齊的施工水平，都是利用同一種建筑工程預(yù)算來完成的，這足以證明必須建立起一整套的預(yù)算定額的體系，它必須可以囊括任何類型的建筑工程，并且可以真正的解決實(shí)際出現(xiàn)的一些問題，而建立起一套完善的預(yù)算體系是非常重要的事情。除此之外，由于社會(huì)發(fā)展的快速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也是非常的激烈，關(guān)于跨地區(qū)甚至是跨國(guó)的承攬建筑工程的情況也是越來越多，甚至有了很多本行業(yè)之外的進(jìn)駐參與項(xiàng)目的承攬，但是由于各個(gè)地域始終是存在差異，所以建筑工程的預(yù)算管理的不統(tǒng)一對(duì)于跨區(qū)域的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展是非常不利的。

1.2 缺乏有效的政策激勵(lì)

由于缺乏行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策，所以一般的員工在工作上并不是非常積極。一般來說，各個(gè)建筑單位會(huì)自己組織起來負(fù)責(zé)管理建筑工程預(yù)算的工作的部門，由真正的專業(yè)的人員來完成建筑審核預(yù)算、宏觀監(jiān)督以及調(diào)控方面的相關(guān)工作。根據(jù)我國(guó)的建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，除了一些大型的有一定實(shí)力的建筑單位會(huì)專門的配備一些建筑預(yù)算相關(guān)專業(yè)人才來負(fù)責(zé)這方面的工作外，其實(shí)絕大部分的中小型公司是無法合理的配備相關(guān)的專業(yè)人員來完成這項(xiàng)工作的，通常的情況下都是已經(jīng)準(zhǔn)備要進(jìn)入真正的建設(shè)階段了，一般企業(yè)才會(huì)開始組建一部分的人員來專門負(fù)責(zé)相關(guān)的工作。當(dāng)建筑工程完成后，這項(xiàng)工作就會(huì)立即被終止，而這些已經(jīng)在工作中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)的工作人員就會(huì)將建筑工程預(yù)算的工作擱置一邊。除此之外，在建筑同行業(yè)中比較來看，在建筑業(yè)存在著一個(gè)重要的問題，就是缺乏對(duì)于建筑工程預(yù)算管理人員的政策決定上的激勵(lì)程序，所以這就使得預(yù)算工作人員的工作積極性并不是很高，在沒有工作熱情的投入時(shí)，工作又怎么可能會(huì)完成度高呢。

1.3 綜合的管理意識(shí)不強(qiáng)

根據(jù)實(shí)際的案例分析來看，我國(guó)的大部分建筑工程的預(yù)算管理模式都是處于一種階段性的形式，是屬于一種子項(xiàng)目的管理方法，這樣子是很難把建筑工程的整個(gè)過程綜合起來一起管理以達(dá)到更好的目的性的。所以只是這種模式出現(xiàn)的根源是，各個(gè)部門之間各司其職，沒有做到很好的協(xié)調(diào)工作，所以這就是工作效率低得主要原因，同時(shí)，又因?yàn)檫@樣模式會(huì)致使各個(gè)部門不相往來的情況，所以當(dāng)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的部門開始要進(jìn)行建筑工程施工的監(jiān)督工作時(shí)，只能完成質(zhì)量進(jìn)度的監(jiān)督工作，但是關(guān)于真正的工程決策方面的工作確實(shí)無能為力的。建筑工程的預(yù)算管理工作主要是包括建筑預(yù)算和工程預(yù)算兩部分，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方面的造價(jià)指標(biāo)缺失現(xiàn)象，所以就必然會(huì)造成非常多得不利的影響。此外，我國(guó)目前的建筑工程預(yù)算還普遍存在的現(xiàn)象還是滯后，并沒有適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的的需求，無法真正滿足整個(gè)市場(chǎng)的變化，所以必須要有創(chuàng)新和調(diào)整。

2 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的對(duì)策分析

2.1 引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算的定額

我們所一直延續(xù)施工的預(yù)算方法已然不適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展了，所以必須要對(duì)于整個(gè)行業(yè)的預(yù)算管理做一個(gè)有前瞻性的調(diào)整，能夠使其更好的適應(yīng)社會(huì)，有更大的發(fā)展空間。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，表現(xiàn)在建筑工程中的就是從材料設(shè)備到每一個(gè)工序的費(fèi)用都呈現(xiàn)的是上揚(yáng)的趨勢(shì)。為了能夠縮短建筑行業(yè)同其他的行業(yè)的差距，就需要我們來為建筑工程預(yù)算做一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)，并且切合實(shí)際的有利體系來迎合這個(gè)不斷變化的社會(huì)。一般來說可以根據(jù)各個(gè)地區(qū)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和自身的特點(diǎn)來進(jìn)行建筑工程定額的一個(gè)有效調(diào)整，由于必須要與相關(guān)聯(lián)的實(shí)際因素結(jié)合，這就顯得有一定的困難性，所以要盡量的調(diào)整出能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的體系。與此同時(shí)，要利用改善整個(gè)建筑工程預(yù)算管理的體系，使之動(dòng)態(tài)適時(shí)，并且在其他的方面也能夠做出有效的調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況中市場(chǎng)所帶來的真實(shí)反映以及造價(jià)的一些變化，應(yīng)該要定制一些相關(guān)的規(guī)則，切實(shí)的能夠使得建筑工程預(yù)算的工作更加的標(biāo)準(zhǔn)合理真實(shí)。

2.2 構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系

建筑工程的預(yù)算管理體系應(yīng)該要與相關(guān)的建筑工程部門建立起有效的聯(lián)系，這樣對(duì)于構(gòu)建出一套完善的合理的管理體系是非常有利的，這可以有效的避免孤島效應(yīng)的情況，同時(shí)可以達(dá)到良好的互動(dòng)性、并且使之能夠有效的進(jìn)行交流來完善整個(gè)體系。首先，相關(guān)的部門要在預(yù)算管理上進(jìn)行有效的引導(dǎo)，同時(shí)要完善各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)政策的建立與執(zhí)行，對(duì)于申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)于已經(jīng)報(bào)批成功的要進(jìn)行有效的監(jiān)控。其次，要求設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格的準(zhǔn)找標(biāo)準(zhǔn)來提高預(yù)算編制的質(zhì)量。同時(shí)建設(shè)單位也要根據(jù)初期的批準(zhǔn)的預(yù)算來進(jìn)行接下來的工作，比如招投標(biāo)定價(jià)等工作，要及時(shí)的成立對(duì)于建筑工程預(yù)算進(jìn)行跟進(jìn)和管理工作的相關(guān)部門機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備專業(yè)的人才，這樣可以有效的杜絕臨時(shí)部門或者臨時(shí)工的現(xiàn)象發(fā)生。最后，建筑的施工單位必須要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況，真正的按照預(yù)算的計(jì)劃來進(jìn)行施工的相關(guān)工作，同時(shí)要要真正的表現(xiàn)出預(yù)算管理工作的實(shí)際價(jià)值。

2.3 開展有效的人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算工作的監(jiān)督與校審

有利的挑起相關(guān)工作人員對(duì)于實(shí)際工作的積極性，要認(rèn)真的把工作的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工作做好，所以要根據(jù)對(duì)于員工階段性的工作成績(jī)來評(píng)定員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，同時(shí)要給予一定的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來肯定他們?cè)诠ぷ魃先〉玫某煽?jī)，并且也可以利用獎(jiǎng)勵(lì)的政策來對(duì)于那些落后的員工進(jìn)行鞭策的作用。除此之外，還應(yīng)該給員工進(jìn)行再培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓寬員工的提升機(jī)會(huì)，幫助工作人員包括一些更加專業(yè)的人員進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容的學(xué)習(xí)，進(jìn)行一些更為專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，以提供更好的提升空間。要認(rèn)真的對(duì)待校審的工作，因?yàn)樗窃趯?shí)際工作中對(duì)于一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生的糾正方式，是非常的重要的，要制定出一套完備的校審的有效程序，明確在工程預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)中每一個(gè)部門應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任和義務(wù)，所以要有嚴(yán)格的紀(jì)律、職業(yè)道德，有效的防止消極的進(jìn)行校審工作的行為。在監(jiān)督校審人員的有效選擇要充分利用一切方法，首先著重培養(yǎng)其在職業(yè)方面的優(yōu)秀素養(yǎng)，利用實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)作同獎(jiǎng)罰分明的工作制度來進(jìn)行監(jiān)督。

3 結(jié)語(yǔ)

我們要給與建筑工程預(yù)算管理工作足夠的重視，承認(rèn)其的重要性，這樣也有利于其有序有效的發(fā)展，要秉著研究為前提、提高實(shí)踐的真正勇氣，加上與時(shí)俱進(jìn)的行動(dòng)力來真正使得預(yù)算定額工作真正的得到完善。我們要提高職業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量，充分的發(fā)揮預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)優(yōu)點(diǎn)，并且努力構(gòu)建出一個(gè)統(tǒng)一有效的體系來，唯有這樣才可以真正的使得建設(shè)的資金用到實(shí)處、保證企業(yè)可以有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。

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