建筑工程預(yù)算存在的相關(guān)問題及對策分析

摘 要:本文立意于建筑工程的預(yù)算方面存在的問題，提出一些應(yīng)對性的解決方法與對策，對于建筑工程預(yù)算定額的調(diào)整、建筑工程造價的動態(tài)管理實現(xiàn)，構(gòu)建出一個統(tǒng)一、高效、完善、科學的建筑工程預(yù)算管理體系，這有利于推動建筑工工程的發(fā)展，起著關(guān)鍵性的作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程 工程預(yù)算 對策分析

中圖分類號:TU72文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)01(a)-0188-01

1 建筑工程預(yù)算中存在的現(xiàn)實問題

1.1 缺乏完善的工程預(yù)算定額體系

根據(jù)實際的建設(shè)工程施工來看，在翻閱了相關(guān)的建設(shè)資料后，發(fā)現(xiàn)建筑工程的預(yù)算定額整體體系其實是非常的不完善的，這會造成建筑工程預(yù)算的編制中，經(jīng)常地出現(xiàn)一些借用定額的情況，這會嚴重的影響到工程的正常進行。而根據(jù)不同的建筑類型來看，任何一種類型的施工環(huán)境，以及良莠不齊的施工水平，都是利用同一種建筑工程預(yù)算來完成的，這足以證明必須建立起一整套的預(yù)算定額的體系，它必須可以囊括任何類型的建筑工程，并且可以真正的解決實際出現(xiàn)的一些問題，而建立起一套完善的預(yù)算體系是非常重要的事情。除此之外，由于社會發(fā)展的快速，市場經(jīng)濟的競爭也是非常的激烈，關(guān)于跨地區(qū)甚至是跨國的承攬建筑工程的情況也是越來越多，甚至有了很多本行業(yè)之外的進駐參與項目的承攬，但是由于各個地域始終是存在差異，所以建筑工程的預(yù)算管理的不統(tǒng)一對于跨區(qū)域的建筑工程項目進展是非常不利的。

1.2 缺乏有效的政策激勵

由于缺乏行之有效的獎勵政策，所以一般的員工在工作上并不是非常積極。一般來說，各個建筑單位會自己組織起來負責管理建筑工程預(yù)算的工作的部門，由真正的專業(yè)的人員來完成建筑審核預(yù)算、宏觀監(jiān)督以及調(diào)控方面的相關(guān)工作。根據(jù)我國的建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，除了一些大型的有一定實力的建筑單位會專門的配備一些建筑預(yù)算相關(guān)專業(yè)人才來負責這方面的工作外，其實絕大部分的中小型公司是無法合理的配備相關(guān)的專業(yè)人員來完成這項工作的，通常的情況下都是已經(jīng)準備要進入真正的建設(shè)階段了，一般企業(yè)才會開始組建一部分的人員來專門負責相關(guān)的工作。當建筑工程完成后，這項工作就會立即被終止，而這些已經(jīng)在工作中學習到經(jīng)驗的工作人員就會將建筑工程預(yù)算的工作擱置一邊。除此之外，在建筑同行業(yè)中比較來看，在建筑業(yè)存在著一個重要的問題，就是缺乏對于建筑工程預(yù)算管理人員的政策決定上的激勵程序，所以這就使得預(yù)算工作人員的工作積極性并不是很高，在沒有工作熱情的投入時，工作又怎么可能會完成度高呢。

1.3 綜合的管理意識不強

根據(jù)實際的案例分析來看，我國的大部分建筑工程的預(yù)算管理模式都是處于一種階段性的形式，是屬于一種子項目的管理方法，這樣子是很難把建筑工程的整個過程綜合起來一起管理以達到更好的目的性的。所以只是這種模式出現(xiàn)的根源是，各個部門之間各司其職，沒有做到很好的協(xié)調(diào)工作，所以這就是工作效率低得主要原因，同時，又因為這樣模式會致使各個部門不相往來的情況，所以當負有監(jiān)督職責的部門開始要進行建筑工程施工的監(jiān)督工作時，只能完成質(zhì)量進度的監(jiān)督工作，但是關(guān)于真正的工程決策方面的工作確實無能為力的。建筑工程的預(yù)算管理工作主要是包括建筑預(yù)算和工程預(yù)算兩部分，但是因為設(shè)計方面的造價指標缺失現(xiàn)象，所以就必然會造成非常多得不利的影響。此外，我國目前的建筑工程預(yù)算還普遍存在的現(xiàn)象還是滯后，并沒有適應(yīng)整個社會的的需求，無法真正滿足整個市場的變化，所以必須要有創(chuàng)新和調(diào)整。

2 加強建筑工程預(yù)算的對策分析

2.1 引入動態(tài)管理機制、及時調(diào)整工程預(yù)算的定額

我們所一直延續(xù)施工的預(yù)算方法已然不適應(yīng)現(xiàn)今社會的發(fā)展了，所以必須要對于整個行業(yè)的預(yù)算管理做一個有前瞻性的調(diào)整，能夠使其更好的適應(yīng)社會，有更大的發(fā)展空間。由于市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，表現(xiàn)在建筑工程中的就是從材料設(shè)備到每一個工序的費用都呈現(xiàn)的是上揚的趨勢。為了能夠縮短建筑行業(yè)同其他的行業(yè)的差距，就需要我們來為建筑工程預(yù)算做一個有效的動態(tài)，并且切合實際的有利體系來迎合這個不斷變化的社會。一般來說可以根據(jù)各個地區(qū)實際的經(jīng)濟發(fā)展水平和自身的特點來進行建筑工程定額的一個有效調(diào)整，由于必須要與相關(guān)聯(lián)的實際因素結(jié)合，這就顯得有一定的困難性，所以要盡量的調(diào)整出能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益的體系。與此同時，要利用改善整個建筑工程預(yù)算管理的體系，使之動態(tài)適時，并且在其他的方面也能夠做出有效的調(diào)整，根據(jù)實際情況中市場所帶來的真實反映以及造價的一些變化，應(yīng)該要定制一些相關(guān)的規(guī)則，切實的能夠使得建筑工程預(yù)算的工作更加的標準合理真實。

2.2 構(gòu)建科學、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系

建筑工程的預(yù)算管理體系應(yīng)該要與相關(guān)的建筑工程部門建立起有效的聯(lián)系，這樣對于構(gòu)建出一套完善的合理的管理體系是非常有利的，這可以有效的避免孤島效應(yīng)的情況，同時可以達到良好的互動性、并且使之能夠有效的進行交流來完善整個體系。首先，相關(guān)的部門要在預(yù)算管理上進行有效的引導，同時要完善各項相關(guān)法規(guī)政策的建立與執(zhí)行，對于申報預(yù)算的項目進行審查，對于已經(jīng)報批成功的要進行有效的監(jiān)控。其次，要求設(shè)計單位必須嚴格的準找標準來提高預(yù)算編制的質(zhì)量。同時建設(shè)單位也要根據(jù)初期的批準的預(yù)算來進行接下來的工作，比如招投標定價等工作，要及時的成立對于建筑工程預(yù)算進行跟進和管理工作的相關(guān)部門機構(gòu)，同時配備專業(yè)的人才，這樣可以有效的杜絕臨時部門或者臨時工的現(xiàn)象發(fā)生。最后，建筑的施工單位必須要根據(jù)建設(shè)的實際情況，真正的按照預(yù)算的計劃來進行施工的相關(guān)工作，同時要要真正的表現(xiàn)出預(yù)算管理工作的實際價值。

2.3 開展有效的人才激勵政策，加強預(yù)算工作的監(jiān)督與校審

有利的挑起相關(guān)工作人員對于實際工作的積極性，要認真的把工作的物質(zhì)獎勵工作做好，所以要根據(jù)對于員工階段性的工作成績來評定員工的優(yōu)秀業(yè)績，同時要給予一定的物質(zhì)上的獎勵，以此來肯定他們在工作上取得的成績，并且也可以利用獎勵的政策來對于那些落后的員工進行鞭策的作用。除此之外，還應(yīng)該給員工進行再培訓等學習機會，拓寬員工的提升機會，幫助工作人員包括一些更加專業(yè)的人員進行相關(guān)的內(nèi)容的學習，進行一些更為專業(yè)的素質(zhì)培訓，以提供更好的提升空間。要認真的對待校審的工作，因為它是在實際工作中對于一個錯誤發(fā)生的糾正方式，是非常的重要的，要制定出一套完備的校審的有效程序，明確在工程預(yù)算各個環(huán)節(jié)中每一個部門應(yīng)該負有的責任和義務(wù)，所以要有嚴格的紀律、職業(yè)道德，有效的防止消極的進行校審工作的行為。在監(jiān)督校審人員的有效選擇要充分利用一切方法，首先著重培養(yǎng)其在職業(yè)方面的優(yōu)秀素養(yǎng)，利用實際的物質(zhì)獎勵動作同獎罰分明的工作制度來進行監(jiān)督。

3 結(jié)語

我們要給與建筑工程預(yù)算管理工作足夠的重視，承認其的重要性，這樣也有利于其有序有效的發(fā)展，要秉著研究為前提、提高實踐的真正勇氣，加上與時俱進的行動力來真正使得預(yù)算定額工作真正的得到完善。我們要提高職業(yè)培訓的質(zhì)量，充分的發(fā)揮預(yù)算管理的動態(tài)優(yōu)點，并且努力構(gòu)建出一個統(tǒng)一有效的體系來，唯有這樣才可以真正的使得建設(shè)的資金用到實處、保證企業(yè)可以有效的提高經(jīng)濟效益。

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