工程勘察基礎施工的組織與管理方法分析

摘 要:隨著建筑行業的發展，以工程組織與管理為核心的工程勘察基礎施工也發生了翻天覆地的變化，其理論研究日臻完善，并且在實踐中不斷得到應用。由于工程勘察的基礎施工是個長期有效的過程，筆者認為，組織與管理工作者在不同的施工階段，應該根據施工實際制定相應的施工方案，并建立一套科學合理的組織管理方法，以指導工程勘察基礎施工的科學化、系統化、標準化進行。

關鍵詞:工程勘察 勘察施工 勘察組織 勘察管理

中圖分類號:F426.92文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)01(a)-0209-01

1 勘察前準備工作

1.1 施工人員安排

勘察之前，要擬成立工程勘察項目部，由高級工程師負責項目技術和施工，并根據工程實際需要，安排測量人員、巖土工程技術人員、水文工程技術人員、物探技術人員、鉆探技術人員、安全員、后勤人員、協調人員和各類技術工人。另外，工程單位要建立完善的組織管理結構，以高效率、高標準地完成勘察基礎施工任務，組織管理機構情況大概如下:(1)總項目負責組分為生產和技術兩個部門;(2)生產施工的主要職責是施工和協調管理，為屬下兩個分支機構，其中施工方面內容包括鉆探、靜探、安檢、后勤，每項工作內容設置小組負責;(3)技術部門主要職責是質檢和技術，其中質檢內容包括質檢和安檢，而技術內容包括地質編錄、資料整編、物探、水文勘測和報告編寫，質檢和技術每項工作內容設置小組負責。

1.2 施工儀器設備的投入

根據工程勘察基礎施工的實際要求，擬定合同要求的技術裝備，一般為測量儀器、鉆機、旁壓儀、靜探觸探車、相機和電腦等，數量方面根據施工需求而定。設備在投入使用之前，要對儀器設備的名稱、型號、功率、數量和新舊程度進行統一登記，并制定相關負責人進行管理和維護。

1.3 工期的組織措施

工程的工期要嚴格按照設計和規范進行把握，也就是要建立在每道工序100%合格的基礎上，進行施工全程掌控，保證施工質量與工期不會產生沖突，筆者建議按照以下措施保證工期:(1)為避免停工情況發生，應該提前進行各項工序的順序的安排，分工進行，保證整體進度;(2)各個部門設置上報施工情況的專人，一旦發現施工中出現不正常的問題，技術部馬上通過部門專人反映給項目部，及時解決問題;(3)制定勘察施工規范，嚴格按照規范施工，質檢人員驗收每道完成的工序，驗收通過后方可進行下一步的施工;(4)在施工過程中，對項目施工進度的計劃進行動態跟蹤管理，通過實際進度相關數據的收集和整理，及時掌握每道工序的進展情況;(5)根據工程的規模大小，定期在施工會議上對進度進行分析，以將進度較快和較慢的工序進行區分，找出影響進度的不利因素，從而針對性提出解決辦法，保證進度的正常進行;(6)為避免收集進度計劃脫離實際情況，應該將其與實際進度進行分析對比，找出差異化之處，從而制定相應措施進行及時調整和落實;(7)指派專人負責每天施工資料的整理和匯總，保證第一天的資料不堆積到第二天，資料相關問題要及時反饋和解決;(8)由于自然氣候會影響勘察施工的正常進行，所以在施工之前要對施工期內的氣候情況進行大致了解，并提前制定預防措施，避免工期因為氣候原因而延后。

2 勘察施工過程的管理

2.1 地質的調查和測繪

首先是地質調查和測繪采取的方法，一般情況下，調查和測繪要根據施工要求，利用現有的相關數據資料編寫工程綱要，然后采用物探法進行探測，以提供地質的測試資料。對于地質較為復雜的地段，建議采用填圖或者編圖的方法，并設置專題研究具有重大影響的地質問題。其次是確定調查和測繪的范圍，其范圍是按照規劃的內容開展的，為了避免不良和特殊地質的影響，譬如斷裂結構地質、污染土地質、地下水地質等，筆者建議擴展調查和測繪的范圍。最后是工作的要求，大部分的勘察項目調查和測繪，通常按照1:500的比例做地圖的，遇到復雜的地段可以適當放大比例;不同類型的地質界線上布置不同的觀察點，尤其是不良和特殊地質范圍內，應該根據技術和施工的需求進行適量布置;提交的調查和勘察資料要準備可靠，提交內容包括實際材料圖、地質分布圖、地質分類平面圖、地質剖面圖、地質測試結果表、勘察現場照片、調查報告和測繪報告。

2.2 勘察的方法

勘察詳細方案的制定，必須根據相關的規范要求，并結合施工現場的實際情況，以經濟合理為勘察原則，將放線、鉆探、取樣、測試、物探、實驗等綜合進行，大致程序如下:一是放線，根據建設單位提供的勘察現場規劃平面圖，放線員采用GPS定位進行放線丈量，并做好丈量的記錄。二是鉆探，鉆探的目的是利用鉆探工具對勘察地帶的土層結構進行了解，并完成原位測試和取樣的工作，水位以下的鉆探適宜用巖芯管泥漿鉆進法，水位以上的可采用洛陽鏟沖擊鉆進。三是取原狀土樣，目的是為了測定地質的物理力學性質指標、對地質的成分進行分析和評價，負責專人要對取樣土質進行分析。一般情況下，粉土、粉質粘土適用厚壁取土器取樣，而鈣質結合土質這些無法用取樣器取樣的，可采用巖心管取樣。四是采用靜力觸探車進行靜力觸探試驗，實驗之前嚴格標定探頭。五是原位測試，布置標準占試驗孔的30%，間距為1米左右，試驗預計次數90點次。六是工程的物探，通過利用布置波速測試孔，測定場區基土的剪切波速，以判定場地的類別和場地土的類型。最后是在室內進行取樣土的物理力學性質指標的試驗，同時測定土的抗壓強度。

2.3 勘察施工的安全保障措施

工程勘察基礎施工組織與管理其實是建筑單位年度與項目安全生產目標的貫徹和落實的一個過程。第一是定期召開安全會議，對勘察施工過程中的問題進行解決，并通告獎罰并行的方式糾正違反規定的行為，會議過程中要做好會議記錄;第二是定期對現場施工的安全技術、防護和操作規程執行情況進行突擊檢查，責令相關負責人整改事故隱患部分，并嚴格按照相關規定處罰未整改或者整改不力者;第三是定期檢查機械設備等的齊備性和可靠性，修理和更換零件缺損或者性能不良的設備，并同時檢查設備操作人員是否按照規定佩戴安全防護用品;第四是加強相關人員的安全培訓制度，特種作業的務必持證上崗;第五是發生安全事故的時候，要進行及時搶救，將事故造成的損失降到最低，并在規定時間年內上報事故情況。事故責任也要落實到人，對相關負責人和操作者進行經濟處罰或者行政處分，重則追求刑事責任。

3 結語

現階段工程勘察的基礎施工的組織與管理工作仍然滯留于傳統的階段，有很多不完善和不科學的地方與實際施工往往格格不入，造成管理的淡化和無序現象。因此，在進行工程勘察基礎施工的組織與管理，必須針對實際工作的問題對組織與管理方法進行優化。尤其是隨著建筑業的發展，工程勘察基礎施工勢必遇到越來越多的問題，適時勘察的組織和管理水平高低將嚴重影響到項目施工的質量，甚至企業的存亡利益。因此，筆者認為有必要就施工的現實問題制定上文的施工組織與管理方法，指導工程勘察每道工序的科學進行，保證施工的安全和質量。

參考文獻

[1]方院庭.淺談城市軌道交通勘察施工的管理與質量控制[J].廣州建筑，2006.

[2]程寶成.項目管理在勘察施工中的應用[J].今日科苑，2008.