創業者王利芬

“水深火熱、連滾帶爬”。

從央視財經頻道的當紅主持人、制作人變身為互聯網創業者、北京優視米網絡科技有限公司(以下簡稱優米網)CEO、創始人王利芬用這八個字形容自己辭去公職、創業30個月米的丁作狀念。“不過，我很享受這種狀態。”王利芬坦言，在創業中學到的東西，可能是她之前學到的總和。

我要創業

中央電視臺的很多經濟類知名節目，至今仍留有王利芬的痕跡。王利芬創辦了《對話》欄目，恢復創辦了經濟頻道的《經濟信息聯播》并成為當時第一任總制片人，在此基礎上，又創辦了早間節目《第一時間》和中午檔的《全球資訊榜》。

王利芬曾坦言，她十分喜歡《對話》，因為這是一個十分開放的平臺。“《對話》始終關注的是人，是在全球經濟浪潮裹挾之下，在前沿陣地拼殺之中的那些興衰沉浮、浴血奮戰、焦慮惶恐、創新求異的中國人。”王利芬這樣說道。《對話》是她在央視的第一次創業，而隨后創立《贏在中國》，則把她在央視的事業推上了高峰。

2004年9月，王利芬赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視媒體。在美國，她關注到了當時一檔叫《學徒》的電視節目，實際就是一場淘汰選拔商業人才的電視真人秀。敏感的王利芬馬上想到，在中國也可以辦一個類似的節目。帶著這個設想，躍躍欲試的王利芬結束了一年的學習回到國內。

此時，國內已經出現了類似的商務人才電視選拔節目，這使王利芬開始思索如何才能把節目辦得更好。王利芬覺得，這檔節目并不僅僅是一個職業經理人的功能性篩選，而是希望用創業精神尋找創業人才，以此來作為貫穿整個節目的紅線。此外，她還摒棄了《學徒》“一切向錢看”的主題。不久之后，《贏在中國》在央視二套隆重登場，并且迅速引起了巨大的反響。2006年，王利芬還因為《贏在中國》而當選為影響中國企業管理的十大女性之一。

“按理說我應該沿著這條路走下去，但是我想改變人生發展方向。”王利芬稱。

一切都源自《贏在中國》。自從王利芬創辦這個節目以來，“創業”這兩個字就時刻刺激著她。當看到許多選手因創業的心酸和激情而淚流滿面時，王利芬作為見證人，內心總會掀起波瀾。做節目時，她甚至會走神，幻想著自己會如何創業。

此時的王利芬已人到中年，如果留在央視，也許還能繼續升職。但她不滿足于這種一眼就能看到盡頭的生活。“也許是創業的激情和要嘗試新生活的愿望太強烈了，所以我義無反顧，決定創業。”

事實上，王利芬決定創業，還有另一個隱秘的原因。2007年年初，王利芬曾參加哈佛大學肯尼迪政府學院的青年領袖培訓計劃。一天上午，他們進行分組培訓，每組都由不同國籍、文化背景差異極大的人組成，每個人輪流談自己生活中最大的困惑，并由其他組員幫助出謀劃策。

那時的王利芬正為電視觀眾的流失而苦惱。因為她發現，每天回到家，晚餐過后，自己、先生和孩子居然每人都對著一臺電腦上網，卻沒有人打開電視，甚至包括她自己這個做電視的人。

雖然王利芬相信電視還有它應有的受眾，但她也意識到，電視的奶酪已在不知不覺中被互聯網等新媒體漸漸蠶食，電視正在失去那部分有知識、有追求的年輕人和有創新能力的中年人。

王利芬談了自己的困擾，一起參加培訓的組員就告訴她說，“那你就做互聯網需要的內容啊。”

“正是從那個時候開始，我在互聯網上花了更多精力。”王利芬說。

培訓歸來之后，王利芬一邊依舊做著電視節目，一邊潛心研究網絡。她對互聯網的理解逐步加深，并在《我們》欄目工作時，創辦了一個欄目網站，更具體地了解互聯網的一些基本特性。

2009年4月，王利芬突然萌生出創建一個C2C網站的好點子。“這個點子讓我覺得自己非做不可。”王利芬的“點子”類似淘寶，構建一個平臺，讓網友在虛擬空間里實現自由交易，只不過這個平臺交易的不是實物，而是經驗和智慧等精神產品。

也因為這個點子，王利芬兩次向中央電視臺臺長提出辭職，辭職理由就是“我要創業!”

優米網是做什么的

如今，北京SOHO現代城潘石屹曾經的辦公室，現在成了優米網的總編室；曾經是SOHO中國聯席總裁張欣的辦公室里，現在坐著王利芬。優米網如今已招募了一支由50多人組成的團隊。不過，最初支持王利芬下海的“點子”卻沒能經受住市場的考驗。

網民已習慣了網絡免費，有人愿意學習經驗和智慧，卻沒有人愿意付費，這直接讓王利芬“賣精神產品”的網絡平臺走進了死胡同。網站上線兩周后，這個“點子”被否決了。這個創業伊始就遇上的挫折，讓她明白做電子商務要重視用戶的需求。

王利芬依然認為自己的想法是好的，只是“太超前”。“用不了10年，這種模式一定會變得可行。”盡管如此，她仍必須面對眼下的失敗。“就好像人走了一段彎路，但那段彎路比直路還有用，正因為有了那個過程，你才會經常體會到原來路應該是這么走的。”

隨后經過調整，新網絡平臺以優米網的名字推出。王利芬將當初C2C網站平臺中唯一可行的欄目利用起來，打造成現在優米網上的熱點內容——名人時間拍賣。王利芬試圖將這個節目打造成中國版的“巴菲特慈善午餐拍賣”。

此時，王利芬這么多年在央視積累下的商界人脈資源開始派上了用途。她跟史玉柱聊起來，想拍賣名人的時間，既能給那些想與商業領袖交流的人提供一個途徑，又可以將拍賣所得用于慈善事業。其實她很想直接向史玉柱提出拍賣其時間的要求，卻羞于啟齒，沒想到史玉柱主動開了口，“不然你就拍賣我吧。”新東方的俞敏洪也曾向她表示：“你一年可以拍賣我幾次。”

“用3小時的時間，可以跟史玉柱聊創業，也可以請他幫你的忙。”王利芬這樣介紹這個欄目的優勢。然而，優米網的盈利模式仍模糊不清。拍賣名人的時間并不能成為優米網的盈利模式，因為這種模式不可批量復制，名人與購買者交談的效果也無法量化。因此，當務之急是，必須要盡快為優米網找到合理的商業模式，使其能夠盈利。

為此，王利芬承受了巨大的壓力，她這才真正體會到創業的艱辛。如今她身兼優米網代言人、推廣人、策劃人，每天至少工作10個小時。“沒辦法，很多事情就頂在那。到現在，我還不是特別得心應手，每天都在小心翼翼。”王利芬說，“創業太難了，如果沒有鋼鐵般的意志力、極好的應變能力，最好不要創業，會撐不下去的。”

她最近一直準備寫一篇文章，叫做《創業要有合金般的意志力》。她每天都在問自己一個問題，我自己創業了，有了創業的切身體驗，我該給那些打算創業的人一些怎樣的建議?

經過深思熟慮，為獲取更大的流量，王利芬認為優米網需要做的是將傳統的電視內容，用互聯網的方式進行表達。電視內容是王利芬的強項，憑借著對內容的敏感度，讓她對于目前優米網的原創節目充滿信心，而互聯網的表達方式，王利芬之前并不擅長。

搜狐財經前主編王子恢的一種見解讓王利芬很認同：如果互聯網有傳統媒體的深度和品質，再加上互聯網的表達手段，就能做到最好。顯然，優米網正在朝這一方面前進。

不得不承認，以青年人職場和創業為主要內容的原創節目《在路上》已經落戶全國100多個地方電視臺，目前是優米網最大的利潤來源。這檔曾對柳傳志、王石、馬云等企業家進行了獨家專訪的視頻節目，運用了新媒體的互動特性，培養出受眾忠誠度，從而換取了網站的流量及以此為基礎的廣告收入。

但易觀國際分析師張帆對此指出了其中的不足：為年輕人量身定做這樣一款欄目，的確是視頻節目中的“藍海”，但如何吸引更多的人群觀看，則是優米網需要進一步面對的問題。而且，優米網不能長期依靠《在路上》一點盈利。

直到2011年8月左右，即創業兩年后，王利芬終于將優視米網絡的業務架構梳理得清晰明確，真正做到了心中有數。“我們現在有三塊業務。一塊是做節目，即《在路上》；一塊是培訓，即針對移動互聯的培訓；還有是優米網，優米網是凌駕于其他兩塊之上的，換言之，另外兩塊內容都會在優米網上體現。”

以前有人問優米網是做什么的，王利芬真說不清楚。而現在，她可以清晰地告訴對方，“我們做的內容是職場創業，通過賣節目，搞培訓賺錢。”

2012年3月28日，優米網最新的改版將正式上線，其定位也將聚焦在“創業、職場”兩點。用王利芬的話說：一個現代人的工作狀態，不是在創業中，就是在職場中。

現實的妥協

或許是出于文人的天性，趨利并不是王利芬的創業動機。其最初的想法，只是出于責任感，希望為正向地改變社會留下一些實操性的精神財富。

媒體人出身的王利芬，最想辦的是媒體培訓。“積累了十幾年的媒體經驗，很想傳授給年輕人——我真的對一些電視臺的主持人看不下去了。原來做的電視節目，更像心靈雞湯，面對的是大眾。而當時我想是做小眾的一對一的培訓，因為能改變世界的是小眾。”

不過，現實并沒有給優米網這個機會。媒體參加培訓，沒有交費的習慣，這樣的商業模式自然無以為繼。創辦之初的優米網，曾經試圖打造一個“經驗和智慧交易的C2C平臺”，但是這個想法被現實否定了。

“使命感的確很重要，但擺在面前的問題是，我需要養活公司的100多號人。如果為了自己的理想，讓這些人沒了工作，那才是使命感缺失。”幾經曲折，王利芬為優米網找到了一條妥協之路——重操舊業。

如今優米網的王牌欄目《在路上》，并不是王利芬創業之初的理想，而是與現實妥協的產物。盡管創辦之初，很多人認為，《在路上》的質量比不上《我們》，但其卻在眾多的地方臺獲得了市場。

有了《在路上》的成功，王利芬的培訓夢終于可以展開。“現在，我們的培訓已經進行了兩期……文人辦企業，還是有很大的使命感。我特別想做的就是把人腦子里的智慧弄出來，傳承下去。如果喬布斯在死前，留下一段關于蘋果運營、管理、研發的培訓，才是最有意義的。那就是我該做的事。”

理想要讓現實的光照亮

讓王利芬感觸更深的是創業過程中的轉變——從專業人士向創業者的轉化。原來只要做好片子就行，而現在除了把節目做好，她還要管理起整個公司的運營。“節目之外，還有財務、稅收、法務以及企業戰略——是向互聯網發力呢，還是向傳統媒體發力?另外，企業管理、團隊、執行力、企業文化等，事情太多了。”

“在我面前，任何難題都是沒有退路的，我要解決的都是別人在前線作戰時解決不了的困難。”很多問題，王利芬也是一路摸索著才逐漸有了清晰的認識。

“文人辦企業，是不會丟掉原來的專業的。而在專業之外的學習則有助于我們更好的理解專業。”在最近一次的互聯網大會上，王利芬就深深感受到，從一個互聯網從業者的角度主持互聯網大佬論壇的優勢。

這種轉變，她的摯友、某投行首席戰略官李宏看得真切：“原來她是一心做內容，現在則事無巨細，都要顧及到。”

但陡然增多的繁雜事務并沒有讓王利芬心煩意亂。“累或不累，其實要視乎喜歡與否。之前做電視，也是不惜命的投入，但沒挑戰。現在做互聯網，每天面對的跟昨天都不一樣，這是我要的生活。”

心情之外，幫助王利芬從容面對創業艱辛的還有之前練就的執行力。在央視的職業生涯中，沒有任何原因能更改節目播出的時間節點，很多情況下，必須咬牙挺過去。所以，在時限之前完成工作，是央視對王利芬的重要歷練。至今，優米網的諸多工作環節中都在強化這一作風。

人脈被外界廣泛視為王利芬從央視帶走的資源。對這個問題，王利芬在承認之余，也說出了一番自己的道理：“如果不是因為央視，我不可能認識那么多朋友，但如果不是因為我是王利芬，就不可能到現在我仍然有這么多朋友。”在她看來，朋友是需要彼此之間可以體現的價值，而不是施舍。

“我會跟著現實走，理想要讓現實的光照亮。”顯然，王利芬已經悟出了創業的法門：初創企業，一般都有一到兩年的試錯期，經過一兩年的撲騰，熟識了“水性”，企業才能有更好地發展。

盡管在創業的過程中走了很多彎路，但王利芬覺得“創業不僅是一種狀態，更是一種心態。”

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“我常常在經意和不經意時，總能發現暗暗地藏在人們心靈深處的某種驅動力，也就是雙腳不斷前行的依據。在我心里也有這樣一股力量，它來自北京大學的銀杏樹。”

優米網是什么?王利芬給它的定義是“服務國家和知識群體的網絡電視平臺”。對于為什么要成立這樣一個網站，王利芬專門錄制了一段視頻，來講述自己的“銀杏樹情結”。王利芬說，自己在很小的時候就暗下決心，將來一定要上北京大學。但由于各種原因，她的本科并沒能如愿。1983年，大學二年級的王利芬隨大學生夏令營來到北京，當她終于有機會看到北京大學的模樣時，她首先看到的不是博雅塔，不是未名湖，而是在陽光下金光閃閃的銀杏樹。她覺得，自己上北大的夢想就像眼前那金色的銀杏葉一樣熠熠發光。

8年后，王利芬終于考上北京大學的博士研究生，北大的銀杏樹就成了她最熟悉的朋友。“總有一種體內沉睡的東西被它一點點掀動，總有一種內心隱隱的渴望被它勾起，它讓你總不能茍且、不能將就。”王利芬在短片里說，“其實在我們每一個人心里，都能找到這樣一棵銀杏樹。”

對于自己離開央視的原因，王利芬說原因只有四個字：我要創業。而實際上，在央視擔任制片人期間，王利芬就已經經歷過從《對話》到《贏在中國》的兩次創業。

從央視主持人華麗轉身到優米網創始人，年過半百的王利芬覺得這兩種角色最大的不同在于互聯網的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說過那樣，“我永遠在主宰我人生的命運的選擇，即便我的命運被別人主宰過，我也要把它扳回來，重新主宰。”

在她看來，文化人創業有幾道難關：第一，從知識精英轉型之后對商業這個字眼適應的心理關；第二，從工作室模式向公司模式的戰略定位關；第三，把作品變成產品的行業關；第四，與投資人打交道時對投入產出這樣的思維方式不適應的磨合關；第五，將公司目標用制度和機制來實現的管理關。總之，這是一個痛苦的蛻變。