擦亮豐碑 續寫輝煌

一個擁有100年光榮歷史的老廠，因為政策和形勢的需要而停產，全部員工全員轉崗。

一位臨危受命的黨委書記如何卸下全廠400多個職工的思想包袱？如何才能讓黨員干部在關鍵時刻發揮先鋒作用？

今天，讓我們走近楊樹浦發電廠黨總支書記何建華的內心，分享一下他的甘與苦……

走進上海楊樹浦發電廠，正對大門赫然矗立的一尊王孝和革命烈士的雕塑提示所有來此參觀的人們：這里曾經是中國工人運動的“紅色堡壘”。

創建于1911年的楊樹浦發電廠曾經是名聞遐邇的遠東最大的火力發電廠。建國以后，電廠迎來了新生，解放初期，全廠裝機容量占上海的76.46%，占全國的10.73%。在社會主義建設中，電廠為上海經濟建設作出了重大貢獻，為全國各地的電力企業培養輸送了4500余名技術人才和管理人員，被譽為“中國電力工業的搖籃”。

然而，書寫中國電力工業奇跡，見證了中國電力工業的發展，在其迎來100年華誕之時，其自身卻面臨一次重大的轉折，全體黨員和群眾經歷了一次重大考驗，面臨著一次艱難的抉擇：2010年，為堅決落實國家“節能減排”的工作方針，楊樹浦發電廠發電機組全部關停，尋求轉型發展。

而在此時，卻正值2010年上海世博會即將舉辦之際，楊樹浦發電廠一方面要全力以赴完成電力供應和安全保障任務，另一方面全體職工又在默默地承受著即將面臨轉崗的痛苦選擇。在這種背景下，2010年1月，何建華被上級黨委任命為楊樹浦發電廠黨委書記、廠長。

楊樹浦發電廠黨委在重大轉折之時如何卓有成效開展黨建工作，如何在關鍵時刻發揮黨員先鋒模范作用？日前記者就此采訪了楊樹浦發電廠黨總支書記何建華。

記者：楊樹浦發電廠曾榮獲中國電力投資集團公司先進集體稱號，12次被評為上海市文明單位。請問這些是怎么做到的？

何建華：成績的取得永遠歸功于廣大黨員和群眾的努力。其中重要的因素我想有幾個方面：一是傳承楊樹浦發電廠的優良革命傳統。1911年，楊樹浦發電廠建廠發電，一度成為名聞遐邇的遠東最大的火力發電廠，也是中國工人運動的“紅色堡壘”，出現了像王孝和這樣的黨的忠誠戰士。解放以來，楊樹浦發電廠的歷任領導都非常重視在職工中開展革命傳統教育。因此，敢于奉獻，勇于拼搏，不怕困難的企業精神為創建工作提供了重要的思想基礎。二是創立學習型組織，注意提升干部隊伍的整體素質。通過創建學習型組織，學習型班組，學習型支部，提升全體黨員、職工的政治、文化和職業素質。同時，我們注重優化隊伍的人員結構，楊樹浦發電廠作為電力行業大型企業，職業和收入相對穩定，吸引了一些受過良好訓練的人加入其中，形成大學生多、復員軍人多、黨員多的“三多”特色，隊伍整體素質的提高，為創建文明工作提供了重要的依靠。三是加強機制建設，形成可持續的創建動力。通過建立黨員先鋒崗、黨員先鋒號，充分發揮黨員的帶頭和示范作用；通過建立黨員承諾書、黨風黨紀講評、以及安全運行季等日常性、專項性等帶有制度性的工作，源源不斷地形成創建的永動力。

記者: 2010年，楊樹浦發電廠克服了很多難以想象的困難，承擔了世博保電的重要任務，最后，干部群眾頂著巨大的思想壓力，出色地完成了任務，你能介紹一下黨員在這方面發揮的作用嗎？

何建華:2010年是世博會舉辦之年，也是楊樹浦發電廠發展歷史上重大的轉折之年。早在這之前，其實大家都已經知道了在當年底整個發電廠必須停產的現實，但是作為一個百年老廠，維系著很多人的感情，也維系著很多家庭的物質來源和幸福生活的保證，很多人對這樣的決定一時思想上難以接受。一方面，干部職工頂著對未來的前途完全沒有方向的巨大思想包袱，而另一方面為了確保完成世博保電的政治任務，必須要全力以赴，不得有絲毫懈怠和出現任何差錯。為此，我們以穩定人心，放下思想包袱為先導。首先是召開各種會議，分層動員，讓干部群眾放眼未來，樹立大局意識，發揚奉獻精神，相信組織，放下包袱；同時，我們成立了世博保電領導小組，制訂了《世博安保工作實施方案》、《世博安保工作制度》，對可能發生的突發事件制定了詳細的處置預案并積極組織演練。面對迎峰度夏嚴峻形勢和世博保電重要任務，組織開展了“保世博供電、講生產穩定” 迎峰度夏主題競賽活動。此外，在全廠范圍內開展《保平安 講穩定 行禮儀 迎世博勞動競賽》，共同營造了“迎接世博、服務世博”的氛圍。

為了確保世博安保責任得以貫徹落實到每個人崗位每個人，黨委與各部門進行了世博安保責任書的三級責任簽約工作，層層落實世博安全保衛工作責任，將世博安保工作落實到部門、細化到崗位、具體到個人。組建平安志愿者隊伍，共同維護電廠安全穩定。

世博會結束后，楊樹浦發電廠榮獲上海市治安安全合格單位稱號，和上海市迎世博600天宣傳貢獻獎和2009-2010年度上海市“講理想、比貢獻”活動先進集體。

成績的取得是在干部和職工的思想不穩定的狀態下而實現的，期間，我們也的確是有過很多擔憂，也做過很多應對方案，由于準備充分，思想政治工作做到了每個人的內心，從而確保了萬無一失。

記者:面對停止運行這樣一個殘酷的現實，職工們能心安理得地接受嗎？我們是如何解決職工的思想和實際困難，確保此項工作得以順利進行的？

何建華:的確，當時我面臨著很大工作壓力，經常睡不著覺，仿佛身處在火山口一樣承受著劇烈的煎熬。但是，不管怎樣，組織上把我放在這個崗位上，是組織和群眾對我的信任。因此，我緊緊團結和依靠黨委一班人，發揮集體智慧，調動和發揮各級黨組織的黨員模范帶頭作用，制訂了一系列的工作計劃，通過走訪群眾和召開各種座談會的形式，了解群眾思想動態和實際需求，為此，我們利用各種機會和各種場合不斷宣傳國家政策，加強對全體員工的服從大局的教育，幫助職工規劃職業生涯，開展多種形式的崗位培訓，幫助他們盡快完成轉崗培訓，勝任新的崗位，全力做好員工再分配、再上崗工作，確保職工隊伍穩定。

根據《職代會條例》和《中國工會章程》有關規定，我們召開職工代表大會，通過了《楊樹浦發電廠“上大壓小”關停機組職工分流安置實施細則》，從制度上規范了工作。

盡管我們做了大量的工作，但是仍然有職工在思想上拗不過彎來，所以穩定職工隊伍成了企業中心工作的重中之重。為此，我們要求廠人員分流安置領導小組和工作小組成員對來訪員工都熱情接待，耐心做好解釋和宣傳工作。為此，我敞開辦公室，只要職工有問題，有想法，有困難，都可以直接找我談。而在談話時，我總是首先態度謙和認真傾聽職工想法，然后是幫助他們分析問題和困難，對合理的部分，我們積極幫助解決，而對那些不怎么合理的、甚至是完全錯誤的無理要求，我也和風細雨地和他們講政策，擺事實，說道理，做比較。通過形勢任務宣講、深入基層與職工談心，召開不同層面座談會，聽取個人情況反映等方法，充分了解職工想法，做好上情下達，下情上報工作，逐漸舒解了職工思想糾結，使職工們保持了積極向上的情緒。從而為進行轉崗奠定了扎實思想基礎。

在分流安置的整個環節，我們堅持貫徹“公開、公平、公正”原則，堅決維護職工權益。做到群眾最先分流、最先選擇崗位，領導干部堅持到最后一刻分流的原則，而且對分流崗位全部公開，人人可以報名選擇，參加考核，按照考核和面試相結合的原則，實行公開錄用。并且對錄取結果公開。而在最后關鍵階段，我對一些暫時未能安置的員工逐個進行談心，傾聽他們的要求和愿望，耐心細致地解釋安置分流工作的細節，給他們提供新的合適崗位。而在分流工作結束后，我們進行了跟蹤，對那些不適應新崗位和個人確實有實際困難需要再次調換工作的同志，又以組織出面的形式，做了再一次的安排。

令人欣慰的是，涉及到全廠400多人的分流安置工作最后得以圓滿進行，至今未有職工上訪。

記者:你作為一個基層黨組織的班長，你認為班長的作用應該發揮才能把基層黨務工作做得風生水起？

何建華:我個人體會是，一是黨委和行政一把手，要樹立整體一盤棋的思想，要學會相互尊重，換位思考。做到分工不分家，既要各司其職、各負其責，更要心往一處想，勁往一處使。不能兩張皮，兩股勁。二是，黨委書記作為黨委班長必須清楚自己的職責所在，班子里出問題，班長要承擔主要責任。抓好班子建設，要求班長自身素質過硬，不僅清正廉明，而且要勇于擔責，身先士卒，做黨委一班人的表率，做群眾的榜樣。三是要有大局觀，特別要具有群眾觀。無數的實踐告訴我們，堅持走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，不僅是我黨多年的傳統，更是我黨非常重要的工作方法。黨的工作基礎在群眾，所以，作為黨委班長要扎根于群眾，了解群眾的心聲、困難和訴求，然后用正確的觀念，引領群眾的認識朝著有利于穩定，有利于大局，有利于中心工作的方向前進，同時要真心實意幫助群眾解決實際問題，只有這樣才能得到群眾的擁護，才能調動他們的積極性、主動性和創造性。

記者：請問你對黨務工作的個人體會有哪些？

何建華：充分發揮黨委的核心作用，融入中心、服務大局，發揮青年團員、支部組織、班組、黨員和骨干的示范帶頭作用；制訂發揮黨組織和黨員為中心工作而努力奮斗的工作機制，形成風正氣順的良好工作環境；緊緊依靠群眾，相信群眾，真正把群眾的利益放在心中，解決在最需要的時刻。以此來煥發和調動廣大黨員、干部和群眾無窮無盡的工作熱情，實現跟隨著黨組織共同來完成企業的發展目標，推動事業不斷取得進步，實現黨的發展大計的目的。