【以色列】索爾·辛格
在一些中國朋友的印象里,以色列與西方尤其是美國很近,但與東方“隔絕”。那么,以色列的文化價值觀和美國是否完全一致?以色列的精英與西方社會的精英完全一樣嗎?我有責任把這幾個問題講清楚,以消除誤解。
首先,以色列人與美國人的價值觀“和而不同”。在創新方面,二者很相似,以色列擁有美國以外最多的高科技創業企業,一年新增500家高科技企業,而整個歐洲一年新增的高科技企業大約是700家。不過,在文化方面,以色列人會更加直截了當地說話,而且喜歡辯論,美國人則相對禮貌一些。面對兩國文化差異帶來的難處,英特爾、蘋果公司等美國大企業到以色列設立企業后,就通常會舉辦各種講座來學習以色列文化。
其次,以色列并不與東方隔絕,它與美國的合作也不是單向的。撇開軍事技術不談,中國與以色列開展高科技合作合理合法。在華盛頓,有些人批評以色列說,美國給了以色列高科技,但以色列卻把技術“轉手”給中國賺錢。對這種批評,應從兩方面進行分析,以色列對美國的確有依賴,進口了不少美國的軍事技術,但以色列也給了美國很多軍事高科技,讓美國“轉手”給了其他國家。國家之間的技術轉移并不少見。猶太人是創新的民族,需要建立更多與東方的聯系。
再次,人們總會覺得以色列人極其聰明,但以色列社會精英的真正與眾不同之處卻在于重使命遠勝過重技術。以色列人就認為成功靠使命感與領導力,而不僅僅是天才的主意。
因此,以色列在培養精英人才方面更注重文化、價值與領導力方面的培養,而不是僅僅看重高科技本身。以色列全民服兵役,所以即便是精英也很懂什么叫做“使命和任務”。因為在真正的使命與任務面前,既無法抱怨時間不夠,也無法說沒有資源,人們只能“搞定一切”,完成任務。比如,以色列最聰明的年輕人會被精挑細選到最精英的軍方8200部隊服役,主要從事與技術相關的工作和研究。不過,技術方面的訓練其實并不是讓他們擁有與眾不同能力的原因。相反,在文化、領導力、團隊合作、敢于承擔風險、為國家甘于犧牲的價值觀方面的熏陶才是最深刻的。這種磨練與“心態”讓曾經在8200部隊服役過的人“獨步天下”,成為非常成功的一群人,無論是做科技創業家、風險投資家還是知名教授?!ㄗ髡呤且陨忻裰餮芯克呒壯芯繂T,前美國國會政策顧問。本文由魏萊采訪整理)
環球時報2012-01-07