猶太人需與東方建立更多聯系

【以色列】索爾·辛格

在一些中國朋友的印象里，以色列與西方尤其是美國很近，但與東方“隔絕”。那么，以色列的文化價值觀和美國是否完全一致？以色列的精英與西方社會的精英完全一樣嗎？我有責任把這幾個問題講清楚，以消除誤解。

首先，以色列人與美國人的價值觀“和而不同”。在創新方面，二者很相似，以色列擁有美國以外最多的高科技創業企業，一年新增500家高科技企業，而整個歐洲一年新增的高科技企業大約是700家。不過，在文化方面，以色列人會更加直截了當地說話，而且喜歡辯論，美國人則相對禮貌一些。面對兩國文化差異帶來的難處，英特爾、蘋果公司等美國大企業到以色列設立企業后，就通常會舉辦各種講座來學習以色列文化。

其次，以色列并不與東方隔絕，它與美國的合作也不是單向的。撇開軍事技術不談，中國與以色列開展高科技合作合理合法。在華盛頓，有些人批評以色列說，美國給了以色列高科技，但以色列卻把技術“轉手”給中國賺錢。對這種批評，應從兩方面進行分析，以色列對美國的確有依賴，進口了不少美國的軍事技術，但以色列也給了美國很多軍事高科技，讓美國“轉手”給了其他國家。國家之間的技術轉移并不少見。猶太人是創新的民族，需要建立更多與東方的聯系。

再次，人們總會覺得以色列人極其聰明，但以色列社會精英的真正與眾不同之處卻在于重使命遠勝過重技術。以色列人就認為成功靠使命感與領導力，而不僅僅是天才的主意。

因此，以色列在培養精英人才方面更注重文化、價值與領導力方面的培養，而不是僅僅看重高科技本身。以色列全民服兵役，所以即便是精英也很懂什么叫做“使命和任務”。因為在真正的使命與任務面前，既無法抱怨時間不夠，也無法說沒有資源，人們只能“搞定一切”，完成任務。比如，以色列最聰明的年輕人會被精挑細選到最精英的軍方8200部隊服役，主要從事與技術相關的工作和研究。不過，技術方面的訓練其實并不是讓他們擁有與眾不同能力的原因。相反，在文化、領導力、團隊合作、敢于承擔風險、為國家甘于犧牲的價值觀方面的熏陶才是最深刻的。這種磨練與“心態”讓曾經在8200部隊服役過的人“獨步天下”，成為非常成功的一群人，無論是做科技創業家、風險投資家還是知名教授?！ㄗ髡呤且陨忻裰餮芯克呒壯芯繂T，前美國國會政策顧問。本文由魏萊采訪整理）