蒙牛進入中糧時代

| 李靜 王先知等 |

中糧入主蒙牛后，從一開始承諾不參與蒙牛的具體經營，到“關于食品安全和戰略的事情中糧一定插手”，再到寧高寧擔任蒙牛董事會主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經進入核心領導層，全面接管蒙牛運營。

從草根到行業龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業奇跡”，蒙牛及其領導者們也因此身披光環。但這些光環隨著三聚氰胺等事件的發生，慢慢褪色。

2012年4月12日傍晚，蒙牛乳業發布公告，總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，繼續擔任副董事長職務，總裁一職由中糧地產原副總經理孫伊萍接任。此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強等已相繼辭任或退休，隨著楊文俊的退位，蒙牛的老將全部離開了管理一線，蒙牛也隨之向“牛根生時代”揮手告別。

中糧的三年不干涉

在最困難的時刻，中糧入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承諾，即中糧不參與蒙牛的具體經營管理，不改變現有的經營團隊的連續性和穩定性，不改變目前的戰略方向，只是戰略投資。但其后蒙牛發生了數起安全事故，負面新聞不斷，中糧也被指責作為大股東未履行好職責。自2009年賣身中糧，三年來，蒙牛人給中糧交出了這樣一份業績：營收從257.1億元增至373.87億元，凈利由11.1億元增至15.89億元。

對于這樣的業績，中糧集團董事長寧高寧仍不滿意。他不滿意的不是數字，而是“質量”。上月底，寧高寧在媒體上表示，企業發展一定要以質量為最首要考慮，其次才是規模、盈利等。因此他不滿意蒙牛過去三年的整體表現，蒙牛正在“反思”，未來中糧會更積極地參與蒙牛的日常管理，并調整蒙牛過去盈利至上的作風，做到凡事“質量優先”，從而消除社會的質疑。

在入主蒙牛三年后，寧高寧作出這樣的表態不是“后知后覺”，而是一個在關鍵時間節點的“定調”。2009年7月，中糧攜手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又數次增資，目前持有蒙牛28.09%股權。在談及雙方的合作時，當時寧高寧和蒙牛創始人牛根生均用“一拍即合”來形容。對此，有分析認為蒙牛引入戰略投資者主要因為三聚氰胺事件后需要在資金上解困。而蒙牛高層則一直在否認當時存在資金鏈緊張的問題。

蒙牛怎么了？

牛根生曾有一句名言：蒙牛集團有一個“飛船定律”，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。如果達不到環繞速度，那么只能掉下來；只有超越環繞速度，企業才能永續發展。注重營銷助推了蒙牛快速發展，但也是潛在隱患。蒙牛給外界的印象是，很會賣牛奶，品牌建設和廣告策劃是其強項，并且多年來一直堅持市場導向，但自有奶源及產業鏈的建設相對薄弱。

營銷保持高投入是蒙牛的一大特點。據2011年財報顯示，蒙牛全年的廣告和宣傳支出占到了總收入的7.6%，金額為28.4億元，較上一年的23.6億元增長了20%。去年，蒙牛先后贊助了包括《花兒朵朵》、《天驕之聲，唱響校園》以及2011年環中國國際公路自行車賽等多項活動，并在博鰲論壇、探月工程、航天工程等各方面保持持續投入，而針對2012年的倫敦奧運會，蒙牛與蒙古國奧林匹克委員會簽署了蒙古國運動員指定牛奶合作協議。

蒙牛副總裁趙遠花在三聚氰胺事件后曾說，蒙牛此前重營銷、重市場、輕奶源、輕基地，在這種情況下，出現了各種各樣的問題。在“三年不干涉”結束后，中糧能否改變這種失衡？

中糧蒙牛“文化沖突”？

一個是位列全球500強的大型國企，一個是由草根發展而來的民企龍頭，中糧與蒙牛在企業文化上有著太多不同。“全產業鏈”是中糧在2009年起開始實施的一個戰略，中糧把自己打造為“從田間到餐桌”的“全產業鏈糧油食品企業”。

寧高寧認為，食品行業比較適合做產業鏈。“做下游，做品牌，做消費品，失敗的人也很多。但是成功以后，穩定性和增長性很好。我基本斷定，中糧有這個能力從上下游來做。為什么？因為別人很難做出來。”寧高寧在接受媒體采訪時表示。顯然，蒙牛的“重營銷、輕建設”的作風，與這種全產業鏈的戰略格格不入。

在中糧入主蒙牛后，可以看出中糧不斷接納蒙牛的過程，中糧旗下我買網已經開始銷售蒙牛產品。在中糧總部福臨門大廈一層咖啡吧，蒙牛的產品也和福臨門食用油、滋采大米等中糧系統內自有產品放在了一起展示。

在2011年中糧夏季媒體溝通會上，蒙牛作為中糧的一員也派出副總裁到場，現任中糧總裁于旭波也著重向媒體介紹了蒙牛。中糧入主蒙牛后投入了大量的資金。“中糧入主蒙牛到現在已經第三年了，對蒙牛的投資達到近100億港元，三年的時間，這么巨額的投資就是從無到有重新做一家乳品企業，到現在也會發展得很好了。”王丁棉說。在王丁棉看來，中糧入主后為蒙牛作出的最大貢獻當屬穩住了經營運作。

對于蒙牛與中糧的差異，蒙牛一位中層員工表示，“目前來看，我并沒有看到兩個企業文化打架的情況。其實，在這三年時間里，蒙牛和中糧還沒有融合很多，這三年更多的是雙方各干各的。”“但新老板來了只有一星期多一點，目前還沒有什么舉動，但以后肯定會有變化。”這位中層說。他指的是今年4月12日，孫伊萍正式出任蒙牛總裁。

三年后的接手

在“三年不干涉”結束后，出于多方面的原因，中糧必須盡快真正掌控蒙牛，中糧開始布局，包括產業和人事。2009年9月，中糧入主蒙牛不到兩個月，蒙牛發布公告稱已完成董事會改組，牛根生辭去其主要營運的附屬公司內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司董事長職務，轉任蒙牛乳業董事會主席，內蒙古蒙牛董事長一職由中糧集團現任總裁于旭波以非執行董事身份接任。

此外，中糧在蒙牛乳業董事會中占3個非執行董事名額。從此，中糧開始在人事等方面布局蒙牛。去年6月，寧高寧正式接替牛根生擔任蒙牛董事會主席。雖然牛根生還在擔任蒙牛乳業的非執行董事，但是據蒙牛內部人士透露，他已經不再參與蒙牛的管理。

中糧入主蒙牛后，從一開始承諾不參與蒙牛的具體經營，到“關于食品安全和戰略的事情中糧一定插手”，再到寧高寧擔任蒙牛董事會主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經進入核心領導層，全面接管蒙牛運營。對于此次履新，孫伊萍除了表示對董事會的感謝之外，重點強調了“完善蒙牛質量管理體系”的信心。

孫伊萍的到任更多的被機構解讀為利好。而寧高寧關于“暫不考慮規模與盈利，質量至上”的表態也給品牌形象帶來了利好。業內人士普遍認為，蒙牛起家主要靠牛根生的“大哥文化”，而中糧一直講究職業經理人文化。孫伊萍作為職業經理人空降后，蒙牛的中糧特色將日漸明顯。中糧集團對蒙牛的深度整合正在循序漸進地進行中。不過，要帶領蒙牛奪回中國乳業老大的位置，持續昔日榮光并非一個簡單的任務。

當然，作為國企的中糧集團，有著雄厚的實力去推動蒙牛的轉型。