科學發(fā)展促企業(yè)與員工共贏

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（作者系江西石油分公司黨委書記）

江西石油分公司擔負著江西省成品油市場供應主渠道的重任，轄區(qū)成品油市場占有率、網(wǎng)點數(shù)量社會占有率雙雙排銷售企業(yè)第一位。近幾年，該公司深入落實科學發(fā)展觀，堅持科學有效發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)連年邁上新臺階，廣大員工切切實實嘗到了企業(yè)改革發(fā)展的甜頭。

咬緊科學發(fā)展不放松

近年來，面對國際、國內(nèi)成品油市場日趨復雜的經(jīng)營形勢和轄區(qū)內(nèi)激烈競爭局面，面對企業(yè)內(nèi)部積累的不少矛盾和歷史難題，江西石油堅持以科學發(fā)展化解難題，抓住中國石化兩次與江西省政府簽訂戰(zhàn)略合作發(fā)展協(xié)議的重大機遇，確立了“以零售為龍頭、以網(wǎng)絡建設為抓手”的發(fā)展思路，大力實施市場擴張戰(zhàn)略，高度重視網(wǎng)絡布局，集中力量推進網(wǎng)點建設，通過收購、新建、租賃、參股等方式，擴展了一批省會、中心城區(qū)加油站，特別是新增的高速公路項目全部由中國石化經(jīng)營，保持了中國石化“一片紅”。用55%的網(wǎng)點占領了全省80%的零售市場，網(wǎng)絡市場占有率保持全國銷售企業(yè)第一。成品油經(jīng)營量由“十一五”初期的290萬噸，上升到452萬噸，增長56%，企業(yè)經(jīng)營效益更是達到了7.9億元新高，牢牢占據(jù)了江西成品油市場主導地位。

□ 江西石油培訓基地為員工提供有針對性的業(yè)務培訓，促企業(yè)與員工共贏。肖穎 攝

堅持“兩個務必”作風不變色

堅持“兩個務必”，是加快發(fā)展各項事業(yè)的強大精神動力。近年來，江西石油通過加快科學有效發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益大幅度提升，日子越來越“紅火”。但在當前面臨日益復雜激烈的競爭形勢下，必須更加清楚地認識到厲行節(jié)約、挖潛增效的重要性。江西石油要求各級干部始終牢記“兩個務必”，深刻領會“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的內(nèi)涵，牢固樹立過緊日子的思想，積極開展“全員成本目標管理”活動，強化全員參與、全成本涵蓋、全過程控制，進一步發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，堅決反對鋪張浪費和大手大腳、享樂主義等奢靡之風，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和良好面貌，凝聚和帶領廣大員工努力為建設世界一流企業(yè)添磚加瓦。

牢記為人民服務宗旨不偏離

相信誰、依靠誰、為了誰的問題，是科學發(fā)展的核心問題，關系到人心向背和事業(yè)的成敗。多年來，江西石油堅持全心全意為人民服務的宗旨，依靠職工群眾辦企業(yè)，先后開展了改制分流、分配制度調(diào)整等一系列改革，得到了職工群眾的理解和支持，闖過了一道又一道難關。去年來，公司又按照中央和集團公司的要求，全面啟動了“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，緊緊圍繞客戶、員工“雙滿意”的目標，堅持以黨內(nèi)帶黨外，注重發(fā)揮黨員表率作用和黨組織的引領作用，夯實黨建基礎工作，推行“黨員輪流上黨課”、“為黨員過政治生日”，建立正面激勵的基層黨支部目標管理考核辦法。堅持以員工滿意促客戶滿意，從廣大員工最想、最盼的事情抓起，從一線員工最關注的事情做起，從關系群眾切身利益的事情辦起，加大了“五小”建設力度，切實改善員工工作、生活環(huán)境。定期組織員工健康體檢，組織開展職工籃球賽、紅歌會演、迎新春“文體活動周”等各種喜聞樂見、豐富多彩的群眾文體活動。廣泛開展困難員工幫扶、慰問，把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好職工群眾利益的要求切切實實落到實處。同時，各級干部努力從自身做起，深入基層問冷暖，深入一線調(diào)查研究，深入群眾中間解決問題，黨群、干群關系更加融洽，職工群眾對企業(yè)的滿意度不斷提高，歸屬感越來越強。