基于層次分析法的航天大型科研生產聯合體核心競爭力評價

2012-01-18 06:00:36航天動力技術研究院王毅班瑩

航天工業管理 2012年5期

◎航天動力技術研究院王毅班瑩

航天大型科研生產聯合體是具有研發、設計、生產、制造、服務等能力的經濟實體，也是宇航、導彈武器系統、航天技術應用產業三大主業發展的責任主體，同時參與航天服務業專業公司的管理。各聯合體根據不同業務特點及發展階段，按照確定的定位和產業領域負責其發展戰略的制定與實施，按授權開展市場開拓、型號工程管理、資產經營、產業化項目投資等活動，同時對其所屬單位實施全面經營管理。

傳統理念普遍認為，這類企業的核心競爭力主要體現在高新技術，一旦擁有先進的核心技術，就意味著企業獲得了核心競爭力。實際上，大型科研生產聯合體的核心競爭力是企業的綜合能力，是以智力要素為構成基礎，主要包含技術創新能力、市場能力、發展能力等多個方面。以往管理者大多對企業作定性研究，在定性基礎上利用綜合評判形成企業單個核心能力的識別模型，但該模型無法識別針對多種競爭力的共同作用，且指標體系沒有從企業內部、組織及各種能力等內在因素來綜合考慮設計。筆者結合航天大型科研生產聯合體內、外因素綜合考慮設計了指標體系，利用層次分析法建立了相應的評價核心競爭力的層次分析結構模型，對從院級層面培育和發展具有自身特色的核心競爭力有一定的借鑒作用。

一、核心競爭力分解

1．核心競爭力分解與歸集

對航天大型科研生產聯合體在技術水平、研發創新能力、生產與制造能力、戰略管控能力、人力資源、組織管理以及企業文化等方面形成的核心競爭力的能力表現進行分解，見表1。

將上述分解的航天大型科研生產聯合體核心競爭力表現形式初步向聯合體的創新能力、基礎資源、市場能力、發展能力四方面進行歸集，如圖1所示。

2．核心競爭力指標化

將核心競爭力進行指標化，見表2。

表1 航天大型科研生產聯合體核心競爭力分解

圖1 核心競爭力歸集圖

表2 核心競爭力指標化

二、核心競爭力評價指標體系的構建

將航天大型科研生產聯合體核心競爭力進行初步指標化后，需要通過合理的指標權重進行篩選，同時由于指標體系中既包括了定性指標又包括定量指標，且定量指標又存在量綱上的差異，因此在運用該指標體系時還需要考慮不同性質和不同量綱指標的綜合評價問題，需采用合適的綜合評價方法。

首先，通過借鑒國內對綜合評價方法的研究結果，結合企業有關基礎統計數據，采用層次分析法（AHP）對該指標體系進行綜合評價計算。先將航天大型科研生產聯合體核心競爭力指標體系分解成目標層、準則層、指標層3 個層次。層次結構模型如圖2所示。

目標層是對核心競爭力的綜合評價；準則層包括基礎資源、創新能力、發展能力、市場能力4 個方面；指標層包涵了17 個不同的具體指標。通過判斷矩陣計算各指標權重，代入指標數值計算出綜合得分。

其次，按照目標樹自上而下一一對比打分，建立成對比判斷優選矩陣，再根據聯合體核心競爭力指標化構建的指標體系按照評分標準進行打分，通過判斷各層次矩陣的一致性比率（CR），對各層次計算指標權重和排序。

一級指標（準則層）權重計算表見表3。

圖2 核心競爭力評價體系層次模型構建圖

表3 核心競爭力一級指標權重計算表

表4 創新能力指標權重計算表

二級指標（指標層）權重計算表分別見表4、5、6、7。

最后，根據以上科研生產聯合型企業核心競爭力一、二級指標權重的計算，最終得出科研生產聯合型企業核心競爭力指標總排序，見表8。

式中，CI為一致性指標；RI為隨機一致性指標。

該總排序符合一致性檢驗要求。

此外，為了盡可能地反映實際情況，采用模糊評價方法來消除表8中定性指標因量綱不同所帶來的影響，最終形成層次分析方法的數據基礎（見表9）。

三、核心競爭力評價實證分析

以航天系統某個具有大型科研生產聯合體特征的單位作為研究樣本，對其2006～2010年期間的創新能力、基礎資源、市場能力及發展能力4 個方面進行評價，以考察航天大型科研生產聯合體核心競爭力評價體系的適用性。定量指標數據主要來自當年的統計年報或根據統計年報數據進行折算，定性指標數據為按照模糊評判方法處理后調查問卷的數據值。