淺談療養院財務檢查應注重問題整改

穆江林

(成都軍區峨眉療養院，614200)

開展財務檢查，是規范財務管理秩序、提高經費使用效益的有效途徑[1]，但關鍵還要注重做好問題整改工作。工作中，部分療養院在開展財務檢查時轟轟烈烈，在整改問題時卻后勁不足，使某些問題不能及時整改，導致單位財務管理工作長期處于“亞健康”狀態。做好整改工作應注重下面幾點。

1 建立“病例”檔案

對療養院進行財務檢查就是對該療養院的經濟運行情況進行“體檢”。依據各項財經法規制度和上級的有關指示要求，采取翻閱會議記錄、查看會計資料、核對往來經費和銀行存款、清點庫存現金、走訪調查分析等方式方法，對療養院黨委理財、預算編報、資金管理、請領標準、經費開支、內控制度等情況進行綜合檢查。對檢查中發現的問題，要分門別類地一一列出，明確哪些是黨委理財方面的，哪些是業務管理方面的。另外，還要結合具體問題，有針對性地向被檢查療養院搞好宣傳，讓被檢查療養院看得明白、弄得清楚，更讓其知道自身存在的“病例”原因在哪里，哪些觸犯了財務紀律，哪些違背了管理規定，哪些誤解了指示要求，做到事實清楚、依據充分、建議可行，并建立詳細的“病例”檔案，以備上級檢查督導和被檢查療養院進行“治療”整改。

2 限期“治療”整改

財務“體檢”是前提，“治療”整改是關鍵。在檢查過程中，對發現的問題，責令立即整改，當場不能整改的，要下發限期整改通知書，限定“治療”整改時間，使被檢查療養院的經濟運行盡快回到正確的“軌道”上來。被檢查療養院要根據整改通知中指出的問題和提出的建議，及時召開黨委會或行政辦公會，領導要親自掛帥，明確任務、研究措施、具體到人。要樹立“向管理要效益”的思想，扎下去，踩到底，把存在的問題抓深、抓細、抓透。被檢查療養院在整改的過程中，遇到難以解決的問題時，要主動與上級有關部門聯系，多請示、勤報告、討經驗、取真經，把問題消滅在萌芽狀態。被檢查療養院在問題整改完畢后，要及時向上級相關部門撰寫專題報告，必要時還要備份相關電子數據一同上報，以便“復查”，同時存檔。

3 組織“復查”核實

財務“復查”是對問題整改情況的再檢查，通過“回頭看、重復查”的方法，緊咬問題不放松，跟蹤督促抓整改。一是復查對問題的整改情況。要比照“病例”檔案逐一核實，看被檢查療養院是否按照限期整改通知的要求，對已提出的問題進行徹底整改，專題整改報告的內容是否客觀、真實、準確，有無未改、漏改、假改的問題。二是要復查被查療養院領導干部的態度。指出問題時，被查療養院往往是態度誠懇、配合積極、表態堅決，但有時在后期抓問題整改上表現出言行不一，往往是雷聲大雨點小，虎頭蛇尾，不夠扎實，落實不到底。因此，應組織“復查”核實，這不僅是對問題整改情況的檢查，也是對療養院領導干部態度的復查。通過翻閱相關會議記錄，查看是否開會研究并布置任務，是否落實了具體人員，有無切實可行的整改措施。對領導的布置不重視、建議不落實、整改不堅決的，要發出警告，督促整改。確保療養院財務“康復”。

[1]楊迪曄.試論消防經費的使用效益[J].廣西民族大學學報：哲學社會科學版，2006，28(S2)：38-40.