職工體育管理模式及發(fā)展分析

趙金崗

（浙江省火電建設(shè)公司，浙江杭州310015）

國務(wù)院頒布實施《全民健身條例》和《全民健身計劃（2011－2015年）》，充分表明國家對全民健身的高度重視。職工體育是群眾體育的重要組成部分。它是職工在業(yè)余時間以增強(qiáng)體質(zhì)、增加交往、增長技能為主要目的的自主性體育活動，是增進(jìn)職工之間的交往和友誼，培養(yǎng)團(tuán)隊精神的重要載體，是豐富職工文化生活的重要平臺。發(fā)展職工體育運動，對調(diào)節(jié)職工情緒、釋放工作壓力、增強(qiáng)心理健康、增強(qiáng)對各種環(huán)境的適應(yīng)能力具有明顯的積極作用，對防止職業(yè)病、提高職工健康水平具有明顯的促進(jìn)作用。因此，改進(jìn)和創(chuàng)新職工體育管理模式，對發(fā)展職工體育具有十分重要的意義。

1 職工體育管理現(xiàn)狀及原因剖析

我國職工體育事業(yè)方興未艾。從總體上來分析，企業(yè)都比較重視職工體育，結(jié)合自身實際，把職工體育作為職工文化建設(shè)的有機(jī)組成部分來抓。但是，我們應(yīng)該看到，由于各個單位對職工體育的認(rèn)識不一，以及各種條件的不同等諸多因素，職工體育表現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。基本形態(tài)表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 職業(yè)俱樂部型

企業(yè)十分重視職工體育活動，在開展全民健身工作的同時，建立職業(yè)俱樂部，做到有組織，有計劃，有目標(biāo)，有措施，職工體育呈現(xiàn)出蓬蓬勃勃的生氣。這樣的形態(tài)，體育已經(jīng)成為部分職工的工作，這就叫體育職業(yè)化。例如，1998年和2000年，山東省委省政府為加快發(fā)展山東體育文化事業(yè)，提高山東足球和乒乓球水平，決定由山東電力集團(tuán)公司接管山東足球隊和乒乓球男女隊，成立山東魯能泰山足球俱樂部和乒乓球俱樂部。在山東省電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，魯能俱樂部按照建設(shè)“百年俱樂部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“三嚴(yán)”（嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格比賽）、“三敢”（敢想、敢拼、敢于勝利）方針，經(jīng)過十多年的努力，培養(yǎng)出張繼忠、張曉霞等乒壇名將，先后捧起了4座足球和9座乒乓球中國頂級賽事的冠軍獎杯，取得了輝煌的成績，逐漸形成令人括目相看的“魯能體育現(xiàn)象”，在中國體壇掀起了一陣火熱的橘紅色旋風(fēng)。職工體育出現(xiàn)職業(yè)俱樂部型的成因與政府推動、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力是分不開的，而且單位的經(jīng)濟(jì)狀況往往起著決定性的作用，它的性質(zhì)從一定層面上分析已不僅僅是職工體育，而是已經(jīng)轉(zhuǎn)向競技體育范疇。

1.2 組織指令型

企業(yè)在注重抓好生產(chǎn)經(jīng)營、努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，根據(jù)上級舉辦體育賽事的要求，隨時抽調(diào)體育骨干等精兵強(qiáng)將，臨時組建一支隊伍，加以短時間的集中封閉訓(xùn)練，便上陣參加體育比賽。比賽結(jié)束，便奔赴各自工作崗位工作。這種召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、揮之能去的機(jī)動體育隊伍，在組織結(jié)構(gòu)上是松散型的，在動機(jī)上，重在參與為主要心態(tài)。組織指令型是常見的職工體育類型，是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織參與行業(yè)系統(tǒng)或政府組織舉辦的體育賽事的常用方法，其運行機(jī)制與指令性密切相關(guān)。

1.3 化整為零型

這種類型基本集中在基建企業(yè)，即所謂的“流動單位”。基建企業(yè)點多面廣，作業(yè)點分布在本省各地及省內(nèi)外，甚至國內(nèi)外，工程建設(shè)工期短，時間緊張。一個企業(yè)要集中起來定期開展職工體育賽事，其客觀條件往往是不允許的，在這樣的情況下，職工體育就不得不化整為零。一般情況下，企業(yè)工會利用晚上等工余時間，因地制宜地開展一些職工群眾所喜聞樂見的體育比賽活動，主要是一些非奧項目的體育比賽活動，群眾性、趣味性較強(qiáng)。化整為零型是基建企業(yè)特有的職工體育形態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)所決定。

1.4 企業(yè)組織與職工自主結(jié)合型

這種職工體育形態(tài)是大多數(shù)企業(yè)所采用的，也是目前職工體育的主要形態(tài)。首先由企業(yè)根據(jù)自身條件，購置體育活動器材，如乒乓球桌、健身器材等，以“職工之家”的形式建立職工體育活動點，并成立相應(yīng)的職工文體協(xié)會或企業(yè)文化藝術(shù)聯(lián)合會，下設(shè)體育興趣組織，如乒乓球隊、羽毛球隊、象棋小組等等。職工則根據(jù)自己的興趣和愛好，在工余休息時間，約幾個有共同體育愛好的同事，開展體育活動。與此同時，企業(yè)工會也會定期或不定期地在企業(yè)內(nèi)部，組織開展職工體育比賽，豐富職工體育活動，提高職工體育技能，以達(dá)到職工健身、豐富職工文化生活的目的。根據(jù)對一家大型國有企業(yè)的問卷調(diào)查，8小時工作之外，有46％的青年職工在參加自主性的“體育活動”。

綜合以上分析，當(dāng)前職工體育管理模式及職工體育現(xiàn)狀總體表現(xiàn)為：一是在管理體制上，與企業(yè)所有制性質(zhì)及其規(guī)模大小密切相關(guān)；二是在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上，單位領(lǐng)導(dǎo)重視職工體育與職工體育發(fā)展成正向關(guān)系；三是在組織結(jié)構(gòu)上，以條塊結(jié)合為主，并呈網(wǎng)絡(luò)化、開放性等社會化趨勢；四是在運行機(jī)制上，指令性與非指令性并存；五是在活動規(guī)模上，單位經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用；六是在活動項目上，奧運項目與非奧項目并存，但以非奧項目為主；七是在活動目的上，與企業(yè)文化建設(shè)相銜接；八是在活動對象上，退休職工比較注重體育活動，以療養(yǎng)健身為目的，在職職工比較忽視體育活動，即使從事體育活動，大多以休閑、交友為目的。

2 職工體育管理模式與職工體育發(fā)展的相互影響

職工體育的主體是職工。職工體育管理模式直接影響著職工的體育運動心理，也直接影響著職工體育的發(fā)展。

2.1 職工體育管理模式作用于職工體育發(fā)展方式

企業(yè)加強(qiáng)職工體育管理，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新體育管理模式，加強(qiáng)正面導(dǎo)向，職工體育運動心理就會受到正向引導(dǎo)，職工體育就會得到發(fā)展。否則，職工體育管理就會弱化，組織管理就會松散，模式也會模糊化。職工得不到企業(yè)對職工體育的正向引導(dǎo)，其運動心理也會隨之發(fā)生改變。

2.2 職工文化需求多元化改變了職工體育一枝獨秀的單一局面

在信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相對緩慢的上世紀(jì)八九十年代，職工文化基本集中在體育活動。時代發(fā)展到今天，色彩斑斕的文化活動呈現(xiàn)在職工面前，滿足了職工的不同文化需求。這樣，相比較而言，部分職工雖然沒有積極參加體育活動，但他們在另一個層面，卻也是職工文化建設(shè)的積極分子，甚至是骨干。職工文化需求多元化從一個側(cè)面改變了職工文化集中于體育的單一局面。

2.3 工作壓力無形中沖淡了參與職工體育活動的興趣

興趣是積極探索某種事物的認(rèn)識傾向。人的興趣具有多樣化的特征，從內(nèi)容上來分，可分為物質(zhì)興趣、社會興趣和精神興趣三大類。體育活動基本從屬于精神興趣范疇。當(dāng)前，作為經(jīng)濟(jì)組織，每個企業(yè)都在市場經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊，職工也緊跟著企業(yè)的腳步，在不同的工作崗位上承擔(dān)著相應(yīng)的壓力而努力工作，一方面是為了執(zhí)行企業(yè)的指令，完成預(yù)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，另一方面，通過自己的拚搏，努力實現(xiàn)自己的人生價值。根據(jù)對一家大型國有企業(yè)的問卷調(diào)查，8小時工作之外，有41％的青年職工在進(jìn)行“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”或“讀書進(jìn)修”，這說明職工特別青年職工的工作壓力是非常大的。

2.4 物欲心理冷漠和降低了職工對體育活動的關(guān)心度與參與度

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，尤其是在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力下，職工考慮的首先是滿足物質(zhì)需求，努力增加工資收入，在經(jīng)濟(jì)上改變自己的命運。所以，在物質(zhì)條件尚未達(dá)到一定水平的情況下，職工心里想的是經(jīng)濟(jì)，而不是文化，當(dāng)然，他關(guān)注的也是經(jīng)濟(jì)而不是文化。因為文化是一種高層次的需求，職工體育是屬于文化層面上的活動，這種現(xiàn)象是符合馬斯洛需求理論的。

3 改進(jìn)和創(chuàng)新職工體育管理模式的幾點對策

發(fā)展職工體育事業(yè)勢在必行，是全面貫徹執(zhí)行《全民健身條例》，實施《全民健身計劃（2011－2015年）》的重要內(nèi)容，是改進(jìn)社會管理、關(guān)注民生的重要途徑，是文化惠民、體育強(qiáng)企的重要載體。

3.1 要正確認(rèn)識發(fā)展職工體育的重要性

發(fā)展職工體育是建設(shè)職工文化的有機(jī)組成部分，是弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化的重要途徑。企業(yè)應(yīng)把貫徹《全民健身條例》、實施《全民健身計劃（2011－2015年）》納入企業(yè)管理的主要內(nèi)容，特別企業(yè)工會組織應(yīng)承擔(dān)和履行這一義不容辭的職責(zé)。要加強(qiáng)宣傳貫徹《全民健身條例》、努力實施《全民健身計劃（2011－2015）》，不斷提高職工健康意識，推廣科學(xué)健身方法，促進(jìn)機(jī)體正常活動，提高機(jī)體免疫力，引導(dǎo)和培養(yǎng)職工養(yǎng)成科學(xué)健身的生活習(xí)慣。

3.2 要采取有效措施讓職工有更多的個人發(fā)展機(jī)會

職工對文化的需求是多元化的，同樣，對體育活動的需求也是多元化的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)職工對體育的不同需求，組建相應(yīng)的體育協(xié)會，吸引體育愛好者參加相應(yīng)的組織，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成職工體育“非正式組織”。要組織和引導(dǎo)職工開展各類體育活動，強(qiáng)化職工自覺參與體育鍛煉的意識。自覺參與體育鍛煉，是職工對參加體育活動的目的有清楚而深刻的認(rèn)識，并在正確的信念和世界觀的調(diào)節(jié)支配下，不需要外力的推動，主動參加體育鍛煉的行為表現(xiàn)。因此，培養(yǎng)和強(qiáng)化職工自覺參與體育鍛煉意識是很重要的。要鼓勵職工體育骨干及積極分子走出企業(yè)大門，參加社會體育社團(tuán)，積極參與社會性體育比賽，不斷提高體育技能，鍛煉意志品質(zhì)，培養(yǎng)職工的快速反應(yīng)能力、果斷決策能力，增強(qiáng)健康的心理素質(zhì)，滿足體育個性需求。

3.3 要加強(qiáng)對職工的集體主義教育，增加職工的集體榮譽感和團(tuán)隊歸屬感

要充分發(fā)揮黨群組織在職工體育運動中的引領(lǐng)作用，教育和引導(dǎo)職工樹立積極健康的心理狀態(tài)，以職工主人翁精神，積極參與企業(yè)各項體育活動和體育社團(tuán)活動，培養(yǎng)職工自尊、自信、自強(qiáng)的信念，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.4 要精心營造一個良好的職工體育運動環(huán)境

企業(yè)要重視解決職工體育生活中的實際困難，要定期組織開展職工體育比賽活動，培養(yǎng)和獎勵職工體育骨干及積極分子，精心營造一個職工體育人人重視，人人參與的良好氛圍。工會組織要教育和引導(dǎo)職工培養(yǎng)體育興趣，興趣雖受各種條件制約，但它是可以培養(yǎng)的，是在生活、實踐中逐漸形成的。體育興趣是積極參加體育鍛煉的起點，要培養(yǎng)職工健康的體育興趣，防止和克服低級庸俗趣味。要大力發(fā)展簡單易行、富有實效、職工喜聞樂見的運動項目，大力推行適合職業(yè)崗位勞動特點的各種有益于健身和娛樂的鍛煉項目。

3.5 要不斷增加對職工體育設(shè)施的投入

要不斷加強(qiáng)對職工體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步形成一定的規(guī)模，為豐富職工體育項目打下雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，擴(kuò)大職工的體育參與面，滿足職工對體育的多元化需求。

3.6 要把職工參與體育運動的廣度和深度作為考核職工文化建設(shè)的一個重要指標(biāo)

從制度層面上，要量化細(xì)化職工體育活動指標(biāo)，納入年度職工文化建設(shè)考核的重要內(nèi)容，切實加強(qiáng)對職工體育工作的考核。

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