專業型傳統媒體融合與轉型實踐研究——以檢察日報報業為樣本

文/王麗麗

現代技術的飛速發展，對傳統媒體的發展構成了嚴峻挑戰，傳統媒體與數字技術的融合發展已成為傳媒業發展的必然趨勢。產業鏈上存在兩大聚合端點，“內容的擁有”和“終端的擁有”是未來傳媒集團的兩大戰略方向[1]。20世紀90年代以來，全球范圍的媒體兼并與重組熱潮風起云涌，國際大型傳媒集團的跨媒體發展日新月異，國內傳媒界的跨媒體合作也在蓬勃發展。對傳統的報業企業而言，媒體融合發展是報業轉型的必然選擇。但是，當前許多媒體對于轉型的具體方式與途徑仍然莫衷一是，特別是已有的媒體融合的論述大多著眼于大眾媒體，對專業媒體的適用性不強。本文擬結合《檢察日報》的報業轉型發展實踐，探索適用于專業性或行業性媒體轉型發展的路徑，為相關媒體跨媒體發展提供有益借鑒。

作為中檢報業的核心媒體，《檢察日報》是最高人民檢察院機關報，讀者對象主要覆蓋司法系統。身處新媒體時代，作為從傳統紙媒發展而來的檢察日報所屬報業，為了在媒體競爭中占得先機，更好地滿足讀者需求，積極應對數字媒體的挑戰，進行了一系列創新性的探索，開辟了一條在全媒體時代變革發展的新路。

一、圍繞核心媒體擴充產品線

在數字化的媒介大融合時代，中檢報業明確了運用全方位的媒體手段和平臺來構建大的報道體系的發展戰略。在新形勢下，中檢報業意識到，未來的媒體競爭不會再是單落點、單形態、單平臺的，而是在多平臺上進行多落點、多形態的傳播；在未來的媒體競爭中，報紙、廣播、電視與網絡是這個報道體系的共同組成部分，占領發布終端，是在媒體爭奪戰中取勝的關鍵環節。

認識到終端在未來媒體競爭中的關鍵性、支柱性地位，中檢報業領法治類媒體之先，利用近幾年時間迅速開發、運營了一系列內容產品，從媒體的類型配置上，基本形成了發布終端的布局框架，為實現信息發布終端的全面覆蓋奠定了基礎。在傳統的平面報紙《檢察日報》、《人民檢察》雜志、《方圓》雜志、《法治新聞傳播》等報刊基礎上，陸續開發出了《方圓律政》雜志、《公訴人》雜志、《政法網絡輿情》專報、《涉檢網絡輿情》專報等；適應對網絡技術的挑戰，從Web1.0時代創立正義網、中國職務犯罪預防網、中國檢察視頻臺，到以Web2.0為特征的博客、微博、手機報，再到最新發布法治媒體的移動終端產品，“正義在線”移動互聯網客戶端已成為中檢報業的“第五媒體” ，目前已經可以在iPhone和iPad上應用，針對不同手機類型用戶的其他制式客戶端也將陸續上線。中檢報業一直緊密把握市場變化脈搏，根據技術發展變化及時調整構建全方位、多層次、組合型的產品鏈條。產品線的擴充順應了人們的閱讀方式和習慣發生的巨大變化，很好地滿足了讀者多樣化的閱讀需求，也直接地擴大了讀者群體。在這個過程中，不斷采用新技術作為推動中檢報業發展的新動力，有力地促進了報業的發展。

二、全媒體時代重構采編工作流程

融合是手段而不是目的，通過融合達到更高層次的多樣化，這才是媒介融合的終極目標。在這個過程中，報業的業務形態需要整合，需要重新進行一種生產流程的細分。中檢報業的“本部”，實際上即是由《檢察日報》的采編人員構成的。檢察日報社黨委會、編委會多年來一直強調報網互動，強調紙媒與新媒體的融合，一方面明確了報業重點發展新媒體的理念，強調中檢報業所有記者均可在中檢報業所屬任何媒體發稿，所有記者，包括紙媒記者的稿件理所當然應由正義網首發等制度出臺；另一方面，推行建立了固定的采編會議機制。

中檢報業目前的操作模式，類似《芝加哥論壇報》20世紀90年代試驗的合作模式，沒有打破各個媒介的相對獨立性，美國學者稱這種合作模式為“協商模式”(negotiation model)。芝加哥論壇公司除了擁有著名的《芝加哥論壇報》等報紙，還擁有多家電視臺、電臺和網站，在一天中的任何時候，不同的媒介都有機會通過其他媒介來延伸自己的內容。中檢報業領導層對于這種理念，自10年前開始向員工灌輸，強調報網互動，強調無論哪個部門的記者都是中檢報業的記者，主張記者應當在所有媒體平臺上面規劃自己的內容產品，主張記者探索多元化的內容產品形式以適應各個平臺的需求，讓記者成為全才。

隨著媒體競爭的加劇，領導層的融合理念，在實踐中逐漸演化為具體化的制度與共識。第一，所有中檢報業記者，包括紙媒記者的稿件理所當然應由正義網首發；第二，紙媒記者要開通博客、微博，在新媒體平臺上面進行新聞播報和互動；第三，報社編輯上正義網，利用法律博客等平臺完成互動式話題討論，將網絡內容搬上報紙等已經成為自覺；第四，報社記者可隨時聯絡正義網組織網絡訪談，充當網絡訪談主持人；第五，正義網開設報社名編輯名記者專欄。

在固定的采編會議機制方面，主要圍繞固定的會議制度與聯動機制進行：其一，實行每周重大選題匯報機制，每周一下午，報業旗下各不同媒介的新聞部門負責人參與采編會，共同討論新聞報道，分享新聞來源，研究各自的報道如何做，以及相互之間如何合作；其二，實行網絡化即時性的選題會機制，報社內部使用即時通訊工具軟件，建立了由各不同媒介的新聞部門負責人構成的采編策劃小組，報社主管內容的總編輯和各位副總編輯、編委會成員也名列其中，各部門隨時進行選題播報，各種互動配合隨時建立起來；其三，實行重大選題聯動機制，對于全國“兩會”、全國檢察長會議等重要會議活動，或突發性重大事件發生后，中檢報業立即組建由報紙、網絡、視頻等多個媒體的記者組成的聯合報道組，以項目管理的方式實現融合新聞。這個報道組采制的內容既有文字、圖片，也有音頻、視頻，由報業內各媒體根據自己的需要選取、加工和發布。

中檢報業的新媒體產品，基本上都是在其旗下的正義網絡傳媒內運作的。2011年6月，正義網絡傳媒決定撤銷采訪部、編輯部、法律博客編輯部，將采訪部記者、編輯部編輯、法律博客編輯部編輯并入一個全新的部門，即新成立的“全媒體采編中心”，重新確定記者崗、編輯崗人員。作為中檢報業的試驗田，全媒體采編中心承擔著對正義網動態性法治新聞信息的采集、編輯整合工作，并負責向網站內其他部門（終端）輸送可供整合、使用的信息。此舉標志著正義網進行內容融合、采編流程與組織機構再造的探索正式啟動，其最終目的是要建立 “一次采集、多次利用與發布”的模式。新的工作流程主要特征如下文所述。

1.全媒體采編中心記者承擔動態性法治新聞信息的采集工作。記者配備齊全采編通訊設備，實現移動化辦公，其任務是動態性地向正義網全媒體采編中心發回文字稿件與圖片，并以發布微博的方式，將新聞在正義網法律微博上予以輸出。

2.全媒體采編中心承擔正義網網站內容（包括法律博客）的編輯工作。在全媒體采編中心成立之前，法律博客主站（www.fyfz.cn）由博客編輯部門的編輯負責內容更新維護，而正義網主站（www.jcrb.com）則由正義網編輯部負責內容更新維護。在這種情況下，正義網編輯部整合新聞只針對原創新聞與轉載新聞操作，博客編輯部只針對法律博客博文在法博首頁上進行推薦、設置話題的狀況，兩方編輯之間溝通協作少，法律博客優質內容很少被正義網首頁或各頻道使用，甚至出現其他媒體選用了法律博客的博文，而正義網主站卻毫無反映的尷尬。由于成本限制，正義網原創記者力量一直不充裕，原創新聞數量難以形成規模，而老品牌法律博客的博主集中了政法圈的精英，專業化程度高，用戶忠誠度高，日均產出數百篇高質量博文，是正義網重要而龐大的原創資源庫。因此，將博客編輯納入全媒體采編中心，是對于整個網站內容生產與整合的關鍵一步，旨在對正義網兩大原創內容：新聞原創作品與博客原創作品實施有效整合和綜合利用。

3.全媒體采編中心承擔向其他部門（終端）輸送新聞稿件、圖片與采訪素材、新聞線索的職責。該職責只涉及針對目前這一“初級階段”正義網絡傳媒在融合內容上所進行的機構與流程設置的初步選擇。因為目前全媒體采編中心的人員構成只包括網站編輯、博客編輯與網站記者三個方面，尚未容納正義網旗下的其他媒體終端與相應工作人員，這個“中心”目前距離“全媒體”工作還有一定距離。

全媒體采編中心記者負責新聞線索的收集與采訪，將文字與圖片提供給正義網網站編輯（全媒體采編中心負責）后，正義網網站編輯負責將其呈現于正義網之上，此時，正義網“無線產品事業部”的正義手機報編輯從手機報的內容與形式需求出發，從正義網選摘內容，制作并發布正義手機報；《檢察日報》各新聞版面責任編輯從版面需求出發，從正義網選摘文稿，編輯制作部分報紙內容；正義網輿情部門的輿情專報編輯從正義網搜集各類輿情信息，制作輿情分析性專報；正義網旗下的高檢網（最高人民檢察院官網，http://www.spp.gov.cn）編輯部編輯選摘正義網內容，轉載至高檢網；大型展覽事業部的文案編輯，從正義網獲取反腐敗領域的案例等最新內容，更新到其核心資料庫——反腐倡廉多媒體資料庫中。以上操作，基本立足于全媒體采編中心記者一次采集的成果，實現了多次編輯、發布的效果。

一些內容部門對于全媒體采編中心記者采集成果的使用，一般還存在二次采集或加工的過程。例如，檢察視頻臺的編導與攝像，對于重大法治選題，一般會與全媒體采編中心構成臨時報道組，一同參與報道；而目前以制作視頻專題短片、中國正義人物系列短片（正義網的年度評選活動）為主業的視頻部門并不具備日常跟蹤報道選題的人力，因此其主要通過對正義網已經發布的新聞之判斷（以及全媒體采編中心記者提供的錄像素材），選擇是否進行跟蹤報道、制作視頻專題短片。《檢察日報》各周刊、《方圓》雜志、《公訴人》雜志、《檢察裝備技術新動態》等內容生產部門，可通過對于正義網已經發布的新聞之判斷，選擇是否進行跟蹤報道、深度報道，安排本部門記者進行操作。

采編流程的重構，力求充分利用優勢資源延伸產業鏈條，并著力打造融合文化建設，對外樹立與輸出公平與正義價值觀的媒體品牌形象，對內在傳統媒體與新媒體的從業人員之間促進交流與融合。

三、未來展望：打造“法治新聞中央廚房”

盡管中檢報業的媒體融合與流程再造取得了相當大的成就，但目前報業的采編流程在很大程度上仍舊以報紙為中心，雖然有一定的共享理念與聯動機制，但仍沒有從根本上打破按照媒介形態的分類來進行的部門化操作模式，存在信息閑置、浪費、創新不夠等弊端，沒有形成統一的平臺或者有機鏈條，內容生產商之間很難互通，導致信息不能共融共享，缺乏對內容的有效整合，大多數資源都消耗在內部。目前，中檢報業擁有的終端產品已經涵蓋了一個較為完整的序列，在迅速搭建比較完備的媒體產品方陣的同時，未來應著眼建立“立足于法治信息制作的共享組織模式”的采編平臺，構建以數字化為中心而不是以紙媒為中心的法治新聞集成平臺，打通報業內各自為政的內容生產部門，在新的部門組建構思之中，兼顧多種內容產品的生產專業化、小眾化定位，保持并強化專業化、小眾化特色，以使媒體組織架構適應媒體轉型發展的需要，為媒體轉型提供有效的組織體系保證。

中檢報業正醞釀創辦一個“法治新聞中央廚房”——真正意義上的全媒體采編中心，把集團所有報紙、雜志、網絡、手機報的媒體資源網聚在一起，把文字、圖片、音頻、視頻等放置在同一個大平臺，經過不同的后期制作，通過不同的傳播工具，呈現在不同的媒體受眾面前，以提高新聞資源的利用率，降低采編經營成本。

在“法治新聞中央廚房”——全媒體采編中心之內，可考慮設置報業新聞主編負責全面統籌新聞，一名副主編兼任新聞協調組組長，四名主編助理各自對于分管部門的運作以及部門間協作負責。“法治新聞中央廚房”內的主要組織如下。

全媒體記者組：將原有的平面媒體、網絡媒體、移動媒體的所有記者，包括原來從事文字、攝影、攝像的記者統一集中，成立全媒體新聞中心之下的大記者組。

時政編輯組：整合目前報業內承擔即時新聞信息輸出的編輯部門，負責《檢察日報》新聞版面的編輯、正義網新聞編輯（包括文字、圖片、視頻、專題）、手機報輸出、博客周邊編輯工作，并負責更新正義在線移動客戶端的即時新聞內容，目標是促進即時新聞的一體化及時處理。

縱深編輯組：整合目前報業內承擔深度報道內容輸出的編輯部門，成立縱深編輯組，在負責《檢察日報》、《方圓》雜志的深度報道編輯工作的同時，負責更新維護正義網的深度報道專欄，策劃制作深度報道專題，更新正義在線移動客戶端中的深度報道內容提要，在法博、微博上與博友互動。

理論編輯組：整合目前報業內承擔理論內容輸出的編輯部門，綜合到理論編輯組，促進對于刑事法理論、檢察理論、檢察實務的深入研究與輸出；同時負責更新運維正義網的理論專欄，策劃制作理論專題；更新正義在線移動客戶端的理論內容提要，在法博、微博上與博友互動，引導對于理論的研討。

新聞協調組：該部門主要有三項基本職責，其一，對重大新聞報道、突發性報道的各部協同作戰負牽頭領導職責；其二，對整個報業的新聞采編流程日常運作，一體化采編平臺的正常運轉負責督促、檢查與協調職責；其三，對整個流程運作的順暢與否進行監控，提出完善制度的方案。

在新的全媒體組織結構中，編輯要全面掌握從紙到網的技能，對所負責的專業內容進行全媒體形式的輸出，這應當可以兼顧內容專業化與技能綜合型相結合的專業型媒體采編隊伍培養需求。這樣的方案，打破了紙媒與網媒的界限，確保從紙到網的內容專業化，也能節約人力資源，減少內耗和重復勞動，還有利于編輯掌握新媒體技能，實現一種專業化對口、技術化全面的形態。

從中檢報業媒體轉型的歷程中不難發現，報業轉型不是簡單地將傳統報業的產品進行數字化再造，不是簡單地報網互動，而是需要從體制和機制上為數字化生產、傳播、營銷、投資和管理搭建統一平臺和戰略框架，實現媒介產品的多次銷售，拉長產品價值鏈，提高經營效益。從這個意義上說，報紙產業將不再只是報紙生產商，而要轉變為內容產業、媒體經營產業，并同時掌握信息發布終端；既是信息的生產者，又是信息的集成者，介質的擁有者或者運營商，更是傳承媒體功能、輸出媒體社會價值及商業價值的品牌信息運營商。

注釋：

［1］王菲.媒介大融合：數字新媒體時代下的媒介融合論[M].廣州：南方日報出版社，2007

［1］蔡雯.融合:新聞傳播正在發生重大變革[J].新聞戰線，2009，（6）

［2］黃宗治.廣州報業全媒體轉型研究[D].廣州:暨南大學,2010

［3］李雪昆.媒介終端發展才是融合變革的杠桿[N].中國新聞出版報，2011-12-13