提高周刊質量面面觀：《蕪湖日報》“三縣周刊”的運作實踐與思考

□ 王熙之

（蕪湖日報報業集團，安徽 蕪湖 231002）

2004年初，蕪湖市原轄繁昌、南陵、蕪湖縣的縣報并入蕪湖日報報業集團，出版發行《蕪湖日報·繁昌周刊》、《蕪湖日報·南陵周刊》、《蕪湖日報·蕪湖縣周刊》(簡稱“三縣周刊”)。多年來，《蕪湖日報》“三縣周刊”在圍繞服務縣委、縣政府中心工作，適應經濟社會發展和讀者需求，挖掘縣域新聞資源，發揮黨報的服務功能和輻射作用，提高周刊版面質量等方面不斷探索更有效的運作方式，使之成為《蕪湖日報》的重要組成部分。

規范周刊出版工作的日常管理

“三縣周刊”在創辦之初，即被納入《蕪湖日報》出版管理序列。運作的基本模式是：縣委宣傳部按有關規定組稿、編排、校對，執行三級審稿制度，蕪湖日報社編委會終審簽發，與《蕪湖日報》捆綁發行，每周每縣各出版1期4版。同時，《〈蕪湖日報〉出版管理規定》對周刊的版式、標題制作、作者署名的字體字號等都作了具體的要求，且版面風格原則上與《蕪湖日報》相統一、協調，以此確?！妒徍請蟆钒婷娴恼w質量。另一方面，由于各縣通訊員在投稿的選擇上可以是《蕪湖日報》，也可以是“三縣周刊”，在編審過程中采取編前會報稿制度，有效地杜絕了重稿現象。

此外，制訂了《關于縣區周刊出版管理的暫行規定》、《關于三縣周刊廣告刊登的有關規定》，對“三縣周刊”的采編職責、出版程序、會議和領導活動的報道要求等方面作出了明確的規定，確保輿論導向正確，又遵循新聞規律。為適應報業發展的新形勢，自2007年7月起，設立縣區周刊編輯部，專門負責周刊出版管理的日常工作。由于強化了出版管理，“三縣周刊”至今未發生任何政治、導向差錯或其他責任差錯。

“三縣周刊”隸屬縣委宣傳部，但在新聞業務和出版管理方面服從報業集團。因此，加強交流與溝通，密切協作雙方的關系，對辦好周刊顯得尤為重要。首先，建立回訪制度。2004年以來，每年年初，集團領導、編委及有關人員深入三縣進行回訪，聽取縣委縣政府主要負責同志對周刊新聞宣傳工作的意見。其次，組織調研。每年下半年，分管周刊的領導深入各縣周刊編輯部或宣傳部進行調研，了解他們對周刊出版管理工作的建議和意見，探討不斷改進周刊運作的模式。第三，為周刊采編人員解決一些實際問題。通過多年來的運作和探索，無論是新聞宣傳還是出版管理，“三縣周刊”的社會效益和經濟效益都得到了同步發展，其運作模式也受到有關主管部門的肯定。

加強對采編人員新聞業務培訓和指導

“三縣周刊”承擔著縣委、縣政府中心工作的宣傳報道任務，既要圍繞地方黨委、政府的中心工作，突出宣傳報道重點，履行辦刊宗旨，又要遵循新聞規律和有關出版管理規定，自覺接受報業集團的新聞業務管理和指導。

“三縣周刊”聯辦協議規定：“報業集團負責提供新聞業務指導和培訓”，并把提高周刊采編人員的政治思想素質與新聞業務水平作為一項重要的日常管理工作來抓。周刊采編隊伍往往是由各縣自主抽調或招聘人員組建的，他們大多缺乏新聞工作的基本理論知識和實踐經驗，有的聘用后在較短時間內就走上崗位直接從事采編工作。鑒于此，經常組織各縣周刊分管部長到經濟發達地區報社考察學習，定期舉辦由周刊采編人員與通訊員參加的新聞業務講座和培訓班。邀請各縣周刊負責人參加《蕪湖日報》讀者座談會，聽取讀者對周刊版面提出的建議和意見。

建立“三縣周刊”的評價機制

“三縣周刊”自創立以來，積極宣傳黨的路線、方針、政策，圍繞地方黨委、政府的重點工作、中心任務，及時準確地做好宣傳報道，為建設社會主義新農村、全面建設小康社會提供了強有力的思想保證和輿論支持。

為在周刊采編人員中形成激勵機制，每年舉辦一次周刊好新聞（版面）評選活動，對鼓勵記者寫好稿、編輯編好版，提升版面質量等方面都起到了一定的促進作用。同時，通過面向社會發放問卷調查的形式，周刊還參加每年一度的“《蕪湖日報》讀者最喜愛的欄目”評選活動，對被評選出的周刊好稿件、好版面給予通報表揚，并把評選結果反饋給各縣區周刊的主管部門。鼓勵先進，鞭策落后。

立足地域特色 突出版面策劃

實踐證明，報紙辦得好看與否，很大程度上取決于新聞報道的策劃水平。目前，由于在發行模式上不可能再像過去那樣靠“紅頭文件”和公費訂閱，只有提高新聞策劃水平，才能讓鮮活的新聞吸引更多的讀者。

因此，“三縣周刊”要突出版面策劃，認真落實有關會議和領導活動宣傳報道的實施細則，注重貼近中心、貼近基層、貼近群眾，在唱響主旋律、增強可讀性上下工夫，突出新聞性，切實改進對會議和領導活動的報道，深度挖掘本土新聞。

繁昌、南陵、蕪湖縣經濟社會發展各具特色。“三縣周刊”要立足本地市場，更具可讀性，必須在嚴格執行《〈蕪湖日報〉出版管理規定》的同時，策劃重大主題宣傳，開辟與百姓生活緊密關聯的資訊類欄目，突出服務功能，以本土化提升貼近性、服務性和親和力，最終實現與《蕪湖日報》資源共享、互惠雙贏的目的。