黃紅云：大企業要有大責任

□ 文/陳與

伴隨著重慶房企的不斷壯大，渝派地產正成為中國房地產一支不容忽視的力量。調控的寒風，并沒有把作為渝派地產領頭羊的金科“冷凍”，今天的金科同重慶的經濟一樣，依舊火熱。在房地產調控乍暖還寒、樓市走向陰晴不定的敏感窗口期，在這冷熱不平衡的大背景下，金科釋放出極富競爭力的信號，真正顯示出金科成為渝派地產的代表和國內地產界的中堅力量才開始全面爆發。

在“建筑人居夢想”的公司使命指導下，15年來，金科股份一直在兢兢業業中不斷創新產品，不斷追求和諧人居。如同絕世佳人，又俠骨柔情，把重慶人文歷史、環境資源、山水風光的元素符號整合起來。

尤其是，金科地產集團有多元化產品，更是多元化地回報社會。在慈善公益事業的教育、體育、農業、抗震救災、扶貧和幫助困難群體里，捐款累計超過1.45億元，連續榮獲全國“中華慈善突出貢獻獎”、“中國房地產誠信企業”、“中國責任地產第19名”，榮獲重慶市“十大慈善楷模企業”、“十佳雇主”稱號，黃紅云也獲得了全國“房地產企業家仁愛獎”、“社會責任感企業家”、重慶市“十大慈善人物”等榮譽。

紅太陽工程，讓更多困難群體得到了溫暖。

回饋社會，責任地產大愛無言

多少年來，金科一直奉行“社會價值大于企業價值”的責任理念，默默耕耘探索，進行著對社會責任的思考承擔。金科董事會主席黃紅云認為，對于慈善，金科的思路非常堅定與清晰：將慈善當作一項持續、堅守的公益事業，讓慈善成為一種常態。因此，金科啟動了“紅太陽工程”，把關愛留守兒童、溫暖孤寡老人、每年定期對貧困大學生、特困家庭等進行援助。

“紅太陽工程”讓金科為一座城市、為一群困難者，為需要幫助的弱勢群體注入了希望和美好，成為涓涓細流的感動。2012年春節，“金科紅太陽·情暖萬家”行動再次啟動，金科捐款800萬元，用于重慶12個區縣1.2萬戶特困家庭和“五老”人員，150萬用于重慶教育發展基金會，150萬用于重慶愛心莊園，100萬用于“光彩事業基金”。2012年6月1日，金科股份和重慶市慈善總會聯合舉辦了“六一節，與愛同行”關愛留守兒童大型的慈善活動，金科向重慶市慈善總會捐款10萬元，給100名留守山區的兒童，每人發放了500元慰問金，發放書包和學習用具，這是金科連續3年為留守兒童過“六一”節了。在到來的9月學校開學季的時候，金科又捐款300萬元，用于道德風尚基金和優秀貧困大學新生入學。

“滴水滄海，堪觀世間之大美”，金科始終堅持用行動和責任，將慈善與感動帶到了每一座城市。據悉，金科關愛留守兒童的活動，已從重慶擴展到了無錫、北京、蘇州等城市。用黃紅云的話來講，就是“我們要用良心掙錢，用愛心回饋社會，要做誠實守信的人，做有責任的人，要做有責任的企業”。金科全國近35萬名業主，也開始用自己的行為與金科一起，為人們樹立起了一道精神的堡壘，讓關愛蔓延各個城市，乃至全國。

金科深刻理解社會和諧發展，是企業可持續發展的前提，在創造經濟效益的時候，把履行企業社會責任納入企業發展的戰略規劃，并貫穿于經營管理的過程，營造共贏發展的和諧環境。為此，金科還積極參與民生住房建設，為重慶經濟繁榮和人民宜居貢獻了一份自己的力量。金科在產品方面一直堅持“7030”戰略，即，在金科開發的產品當中，有70%是針對剛性需求而打造的民生產品，這也正符合金科始終堅持民生地產的初衷：堅持建老百姓買得起的房子。

創新產品 彰顯“渝派魅力”

創新，是貼在“金科房”上的第一個標簽。從重慶金科·天籟城第一代花園洋房，到成都金科·天籟城第九代花園洋房，金科一直頂著“重慶花園洋房之父”的光環。提到花園洋房的“退、錯、露、院”四大建造理念，不但成為重慶獨樹一幟的專利產品，更成為整個行業高度認同并一直遵循的“金科玉律”。從中華坊的民居風格聯排別墅，到東方王榭原創中國洋房，再到東方雅郡高層中國風，又成就了金科“民居文化旗手”的美譽。尤其是金科中華坊對中國傳統文化的吸收與發揚堪稱渝派地產最杰出的代表，更成為金科“東方系”產品最突出的代表。

強調產品創新，還不足以支撐起金科產品的優秀，現在的金科產品更強調“產品線”的概念。以廊橋水鄉為例，作為金科在重慶的第一個千畝大盤，通過公共空間和自然生態的私密共建相結合，輔以齊全的大配套，金科實現了別墅、洋房和高層復合型多業態的協調規模，成為重慶生態宜居城市的新標桿。同時，金科利用其他城市于此相似的水景和水系資源迅速復制金科廊橋系產品，涪陵金科廊橋水岸、北京金科廊橋水岸、重慶金科廊橋水鄉、成都金科廊橋水鄉、吳江金科廊橋水岸等一系列“廊橋系”產品在各地應運而生。在金科的全國戰略布局下，“廊橋系”、“王府系”、“東方系”、“天湖系”等金科“系列產品”已經走出去，成為渝派地產成功打開全局的關鍵籌碼。

金科股份董事會主席黃紅云曾表示，獨到的成本管理讓渝派地產能拿出更為合理的定價空間，也讓更多的老百姓買得起房子，渝派地產開發商對利潤相對其他城市開發商看得較輕，這正是渝派地產之所以能在全國形成自己鮮明特色的派系之一。一個開發商的產品線種類越少，系列化標準化程度越高，集中采購、統一配送、工程集中招標才有實際意義，也才有可能實現規模效益，有效降低建設成本。在各地的項目中加以優異的建筑品質、創新的戶型設計和項目規劃再結合當地的風俗面貌進行打造，所以金科產品的客戶在哪里，產品線就可以復制到哪里，實現了金科這一品牌的可持續業績增長。

布局“622”，深耕大重慶

金科股份董事會主席黃紅云在總結金科的成長軌跡時說：“金科的發展是因為我們無論是在什么樣的市場環境之下都堅持自己的發展哲學，概括起來有兩點：一是一直堅持‘有質量的理性增長’；二是追求‘績優穩定下的市場規模’。”一直以來，金科以穩健擴張、堅持自我的戰略定位與發展目標始終沒有發生轉變，具有不可復制的核心競爭能力。

深耕大重慶15年，重慶，是讓金科感動的15年；金科，讓重慶感動了15年！在中國，重慶是一個雄心勃勃的城市。在重慶，金科地產也是一個“野心勃勃”的企業。曾經很長一段時間，黃紅云在中國地圖上做了很多猜想，但讓他堅定不移的是，重慶作為金科地產的根據地和大本營，他說這個“窩”是不會挪的。金科地產15年來與重慶惺惺相惜，相扶相助，一路前行。

“重慶不僅是中西部唯一的直轄市，周圍又集中了一個具備較強實力的城市群，被確定為國家五大中心城市之一。金科地產的發展依托于重慶城市的發展，金科的總部，將生根重慶，不遷不挪。”黃紅云表示，重慶的市場非常巨大，一面是主城的城市擴張運動，一面是廣大郊縣的城市化進程，這猶如兩個扇面，重慶的開發引擎一動，兩個扇面都會風生水起。

“不管過去、現在還是未來，不論金科的實力發展得如何強大，金科將永遠以重慶為大本營，深耕大重慶。”黃紅云在回答記者提問時再次強調了在金科的核心戰略中，重慶大本營的重要地位。

在金科全國布局的“622”戰略當中，金科把以重慶為中心的中西部投入比重提高到60%，而長三角和環渤海地區則分別占20%。據介紹，從創立到如今的15年里，金科從第一個大社區金科花園的打造，到天湖大社區、西城大社區……再到如今永川、開縣、璧山大社區相繼浮出水面。15年間，金科已為重慶居民打造了10個金科大社區，業主達到30多萬人。隨著“3010戰略”的啟動，金科更將在10年間，完成大重慶30個區縣的布局。截至目前，主城以外，金科已進駐涪陵、合川、永川、璧山、榮昌、云陽等區縣進行開發。今年四至六月，金科果斷出擊，拿下國內幾個城市的8塊地塊，耗資近20億元。這些地塊主要位于重慶主城區及周邊區縣。如，4月26日、4月30日，該公司通過掛牌出讓方式取得重慶市北碚蔡家一塊宗地、重慶市開縣兩塊宗地的土地使用權，三塊地成交價分別為4.67億元、1.14億元、2.59億元。

事實上，在房地產宏觀調控的背景下，金科深耕重慶的戰略，也正是其在行業寒冬的背景下實現快速發展的一招妙棋，在一線城市因嚴厲的調控而進入寒冬的時候，三四線城市的廣闊市場確保了金科業績的快速增長。