出版 “新銳”模式之探究

付國樂

一個新銳的出版人，必須將出版與國家的發展、民族的進步相聯系，才能有所作為。

主持人：大家好！回顧2011年度，文學、圖書出版及銷售領域可謂相當熱鬧。作家們結盟維權，訴訟道路卻漫長無比；網絡書店低價銷售，實體書店愈加暗無天日；《百年孤獨》多年前就讀過，沒想到卻是盜版的；喬布斯死了，他的“傳記”卻火了，同時，對于出版類期刊而言，和出版實踐一起走過，記錄其一次次困局、彷徨乃至突圍……“2011”給予出版業的，有心酸、痛苦；也有徘徊、彷徨；更有興奮和快樂。

熱鬧喧嘩的表象背后，學理反思顯得尤為必要。“新銳”作為符號，逐漸映入出版人的視野，印證著出版領域內的變革。本期邀請南京大學出版科學研究所所長張志強教授、江蘇少年兒童出版社王泳波副社長、磨鐵中文網女頻編輯隗艷坤三人，讓他們談談對“新銳”的理解以及其視域下的2011出版實踐抑或是其之于出版的要義所在。

張志強：“新銳”一定要能提出自己的看法，但卻不一定要去挑戰學術權威。我自己對“新銳”的理解是，在思想、行動上能突破舊有的束縛，敢于挑戰自我、實現事業上的成功。當然，這種創新，應該在法律和道德的約束范圍內，而不能嘩眾取寵，投機取巧。作為一名在高校從事出版研究的學者，我認為對中國出版業而言，目前的“新銳”，應該在策劃和推出有品位的出版物、創新出版物發行與營銷手段等有所突破，面對數字化的沖擊，“新銳”還要探索傳統出版向數字化轉型之路。

貴刊的“新銳”榜單（此指《出版廣角》2012年第1期專題“2011書業‘新銳榜”），我個人比較欣賞。被提名的新銳出版人，確實在2011年中做出了比較多的成績。其中的一些人與事，是我上課時作為案例分析的對象。出版的本質是傳播知識與文化。百年前的張元濟先生尚且有“吾輩當以扶助教育為己任”的理想，今天的出版人在向張元濟學習的同時，更要有超越他的沖動。

主持人：張老師是出版產業的研究觀察者，對新銳有著更為嚴謹的要求，給我們提出了新銳的一種解讀。接下來發言的這位身份有點特殊，他是張老師的博士，同時也是江蘇少兒出版社的副社長。他能否發出蘇格拉底與柏拉圖式的“吾愛吾師，吾更愛真理”的新聲音，讓我們把這個話題交給王泳波老師。

王泳波：謝謝主持人。新銳一詞，咬文嚼字來看，首先要有創新的精神和行動，在今天的出版時代，要做到真正的創新并不容易，雖然今天的出版業離不開重復和累加，但是如果忽視創新，陶醉于現有的市場成果，那么在未來競爭中面臨的困境可能是前所未有的。因而唯有創新，才能最大限度避免風險。其次，在當下文化大繁榮、大發展的主旋律下，我們必須保持一種擔當精神，保持一種勇于突破的銳氣，這需要我們有打破條條框框、擺脫既有慣性的信心和勇氣，對我們自身而言也需要以堅實的出版能力為基礎。當然，繼承優秀的出版傳統，兼容并包，也是不可或缺的。

主持人：王老師您剛才提到新銳要有創新的精神，那么您所理解的“新銳精神”是什么？

王泳波：所謂的新銳精神應具有實、新、精的幾個特征。實，就是扎實、務實，做出版沒有扎實的文化功力是做不好的，自身扎實了，才可能創造出優秀的產品，才能贏得市場競爭，也才能在國際舞臺有所建樹。新，就是不斷創新，這種創新不是刻意為之，是一種方向，是水到渠成。沒有創新，就意味著出版競爭力的枯竭，那將是可怕的。精，就是打造精品。今天的市場上，有太多粗制濫造的雷同產品，缺少真正意義上的精品。精品的背后，就是一個時期出版高度的不斷提升，意味著文化繁榮和發展。令人欣喜的是，我們看到越來越多出版精品的誕生和涌現。

張志強：將“新銳”嫁接到出版領域，出版人需具備一定的功底。我認為：一要有寬廣的胸懷。正如陸費逵所說的“我們書業雖然是較小的行業，但與國家社會的關系卻比任何行業為大。”一個新銳的出版人，必須將出版與國家的發展、民族的進步相聯系，才能有所作為。二是有足夠的知識涵養。當今世界，知識爆炸。新銳出版人必須具有足夠的知識涵養，才能判斷出版物的優劣，真正實現出版物的社會功能。三要有創新精神。新銳新銳，關鍵是創新，只有創新，才能在出版史寫下屬于自己的篇章。編《中國新文學大系》時的趙家璧，還不到30歲。但他想出的這個“大系”，便是一種創新。這一選題思路，至今仍被出版界所采用。

王泳波：剛才張老師提到廣角雜志的“新銳排行榜”，我也想說幾句。我很欣賞廣角推出的新銳人物，仰慕于他們在出版工作中取得的驕人成就。比如“難望其項背”的張秋林社長，他作為少兒出版的領軍人物，為當下國內少兒出版作出的貢獻，可能已不是新銳一詞所能涵蓋的了；比如茅獎獲獎圖書《一句頂一萬句》和《推拿》的責編徐則臣，他是當之無愧的新銳編輯，這兩部獲獎圖書我最近剛剛拜讀，讀來酣暢淋漓，有一種激蕩人心靈的思想內涵。這樣的好作品出爐，我相信與徐則臣老道的編輯眼光和文學品味也是息息相關的。希望我們好的文學作品能更多地遇到同樣優秀的編輯。《喬布斯傳》中文版我完整地讀完，受益匪淺，也看了不少該書的營銷揭秘文章，我認為這部書的出版和營銷，可能是近十年來最成功的圖書案例了。我覺得這個案例的標志性意義更大，說明今天我們的出版行為，已經具有非常成熟的思維、方法和流程，一句話，專業水準到了一個新高。

主持人：兩位老師的思想碰撞出強烈火花，都聊到新銳的定義以及新銳修飾在出版領域內出版人應具備的功底和新銳所代表的精神，給我們提供解決問題的一種視角。接下來的這位是磨鐵中文閱讀網的新編輯，他會對新銳有怎樣的體會？讓我們有請隗艷坤。

隗艷坤：張老師、王老師說得非常好。作為剛剛入行的新編輯而言，我談談自己的理解。提到新銳這個詞，我自己的第一反應都是新鮮的血液，新的思維模式和創新的精神。大家都會有一個定向思維，覺得在一個行業內待久了，會有固定的思維模式，會循規蹈矩，沒有新人那樣敢于創新，敢挑戰，或者說不愿意去創新。但我認為對于數字出版這個行業來說，只有具備一定的經驗，了解行業的背景、現狀，能夠對行業的發展趨勢有客觀的判斷和預測，才能真正做到勇敢提出新的看法，敢于挑戰學術權威。出版“新銳”起來，不僅僅是在內容上的創新，更應是平臺的創新，宣傳渠道的創新，如何讓更多更好的圖書，內容，通過更多的渠道被讀者接受，同時又能為出版公司自身盈利是我們應該思考的問題。

主持人：出版新銳起來、出版人新銳起來，對于隗艷坤您個人來講，存在哪些困惑？

隗艷坤：作為傳統大眾傳媒的出版不得不承認近年來的銷售額明顯減少，在這個大的趨勢下，出版如何做到創新，如何能夠帶領行業走出低迷的狀態是每個出版人都會去思考的問題，但現在每個人都是摸著石頭過河，需要不斷地嘗試和摸索。實體出版代表的不僅僅是一個行業，代表的更是一個國家的文化發展水平。對于我個人來說，最大的挑戰是如何在了解熟悉讀者心理的情況下，發掘他們潛在的需求。

主持人：作為一個出版社的領導者而言，在操作層面上，“新銳”應體現在那些方面？請王老師談下。

王泳波：這個問題是仁者見仁，智者見智的。出版社的領導者應該具有與其他行業領導者相似的領導才干，這包括其管理能力、經營能力，以及人格魅力、凝聚人心的能力等等。特殊之處在于，出版社的領導者在文化、文學方面，理所當然應該具有不一般的熱情、激情，感悟力、敏銳度，應該具有較鮮明的文化、文學和審美理想，將其轉換為某一出版社的出版理念，并具有足夠的創造力，帶領出版社團隊，取得相應的出版成果。

主持人：誠如三位所言，新銳有一個基本層面的共性，即“勇敢提出新的看法，敢于挑戰學術權威”，但新銳“應符合法律和道德，不是嘩眾取寵”。新銳映射到出版領域內的，應是一種態度和精神。出版需要新銳視角，出版人更需要一種新銳精神，對此我們深深期待……

感謝三位百忙之中接受本刊的采訪！

張志強，南京大學出版科學研究所所長、南京大學出版科學系教授、博導。全國出版專業學位研究生教育指導委員會副主任委員。

王泳波，南京大學博士，長期從事少兒期刊編輯出版工作。現擔任江蘇少年兒童出版社副社長。

隗艷坤，80后，磨鐵中文網女頻編輯。