樂喜施：致力于中國特色緩控釋肥事業

文/張吉生 胡 凱

濟南樂喜施肥料有限公司是一家從事復（混）合肥、緩控釋肥及其它高端新型肥料的研發、生產和銷售的國家營養元素包裹緩釋肥新產品產業化示范基地和世界最大的無機包裹型緩控釋肥生產企業。堅持技術領先、走產學研相結合的發展道路、不斷致力于中國特色緩控釋肥料事業是樂喜施發展以來最大的特色優勢和方向。目前，公司根據“肥料包裹肥料及其制造工藝”中美兩國發明專利，共開發出三代緩控肥高端產品15種系列100多個品種，持有在世界不同國家申請的9個商標。先后承擔了國家科技支撐計劃、國家星火計劃和山東省科技攻關計劃等20余項國家級和省級重大科研項目。公司是無機包裹型緩控釋肥料行業標準主要起草單位。

中國創造：從創始到蛻變

1985年，國家有突出貢獻的專家許秀成教授在世界肥料領域最先提出“包裹型復合肥料”的概念，并以“肥料包裹肥料及其制造工藝”同時獲得中美兩個國家的發明專利。這項成果對于中國乃至世界農業有著極其重要的影響，它代替了高分子聚合物成膜的包膜技術，大大降低了生產成本，突破了緩控肥僅應用在花卉、高爾夫球場等高附加值作物的瓶頸，可廣泛用于大田作物。隨著技術轉化產業化生產，一種富含東方智慧的新型肥料誕生了——它的中文名字叫樂喜施。

1993年, 時任山東濟南平陰磷肥廠廠長的郭建文得知中國有了包裹緩控新型肥料，以其超卓的眼光迅即與許秀成教授取得聯系，成為我國該項專利第一批授權使用的實踐者。

1998年磷肥廠改制成立的濟南樂喜施肥料有限公司，從小作坊到大工廠，從小產量到大規模，從第一代到第三代產品的升級，從內銷到出口，每一次蛻變精進都印證著“中國制造”的榮耀。當然濟南樂喜施肥料有限公司在偉大使命的驅動下，也實現了從最小做到了最大，從最早堅持做到了最后，從多家專利共享做到了產權唯一的自我升華。

1999年，國家石化總局技術鑒定和專家意見，科學地評價樂喜施“生產工藝及產品屬國際首創，在無殘留污染及成本低廉兩方面與國外同類產品相比，達到國際先進水平”。

2004年6月20日，原化工部陳冠榮資深院士在給溫家寶總理的信中說道：“建議我國政府采購1萬噸樂喜施肥料贈送給國際糧農組織，作為國際水稻年的禮物。既支持和宣傳我國的科技成果，又表現了我們的合作精神。由于這項成果對我國甚至全世界農業的重要性，我不得不向您呼吁，希望能得到您的支持”。2004年12月31日，溫總理在百忙之中作了批示。目前，樂喜施包裹肥料已經在東南亞的稻田里取得了可喜的成就。

2008年，樂喜施主持了《國家包裹型緩釋肥料行業標準》的起草、制定。以10余年的技術積淀完成緩控肥判定標準、穩定緩控肥料生產態勢的工作，以領航者的姿態為本行業規范盡自己的力量。

2009年3月16日，在許秀成教授的陪同下，中國農科院肥料專家趙秉強博士、國內著名農化專家沈冰博士到樂喜施公司指導工作，并與樂喜施簽訂協議利用國家專項資金對樂喜施公司產品做3年定位實驗，相關數據將及時提供給相關部委。趙秉強博士稱贊樂喜施才是中國乃至亞洲最成功的緩控釋肥生產基地。

2011年6月2日，在國家“十二五”規劃工作部署中，科技部將濟南樂喜施肥料有限公司列入科技支撐計劃《新型緩控釋肥與有機肥開發關鍵技術研究與產業化示范》的項目承擔單位。該項目是國家“十一五”規劃的延續，是樂喜施包裹肥料在原有基礎上的再深入研究。主要目的是通過科技攻關，真正讓緩釋控釋肥料走向大田，以期實現“提高我國肥料利用率、增加農民收入、節約能源和保護環境”的目標。國家規劃中的課題項目，一般由高等院校和科研單位承擔。樂喜施能以一個企業的身份參加國家課題研究，不僅是企業的光榮，也是對樂喜施一線工作的肯定，更是對樂喜施包裹肥料的肯定。

可持續：環境與效益雙贏

我國存在嚴重的化肥使用過度的現象。過量的使用化肥使得氮污染成為地球生命的隱形殺手，氮肥過度施用已經成農業污染的主兇。中國環境科學研究院首席專家、生態所所長高吉喜一再強調，農業生產帶來的環境污染問題不容忽視。國家應通過減少化肥使用等手段實現農業的可持續發展。

樂喜施包裹肥料在保障農業的增產前提下，可以大大提高肥料的利用率。提高了肥料利用率，就降低了化肥使用總量，就減少了生產化肥必不可少的礦物資源。世界的磷鉀資源都是匱乏的，節省就是最好的保護。再者，提高了化肥的利用率，就相對減少了多余的肥料對環境的污染，特別是減少了對生命賴以生存的土地、水、還有空氣的污染。

迄今為止，樂喜施包裹肥料是世界上最理想的綠色肥料。樂喜施包裹肥料，獨有的“LUXECOTE 工藝”，可直接產生“少流失，無余害，不污染”的環境友好促進效應，提高土壤肥力。在農業污染日趨嚴重的今天，干干凈凈用肥，推廣使用綠色肥料，推進生態農業，是農業可持續發展的必要條件，也是對自然環境的最好保護。

時至2012年，樂喜施累計銷售包裹型緩控釋肥料逾一百五十萬噸。按中科院專家測算數據，每袋化肥為農民增收節支86元計算，公司累計銷售的產品可為農民增加直接經濟收入近30億元。

在不斷發展過程中樂喜施還響應國家號召，以質量為生命，管控生產每個環節；在原有設備基礎上強化環保排放系統和節能降耗裝置，三廢排放和能耗指標遠遠低于國家要求范圍，受到全國各地區質監部門和當地環保部門好評，連續五年來沒有出現一例違法違紀事件，得到了諸多殊榮，樹立了良好的企業形象。

企業規模的擴大，引進了不同層次的人才，但無一例不是受樂喜施高層領導知人善任，以人為本理念所感召而來。去樂喜施參觀考察過的朋友都暗暗為樂喜施的員工們感到慶幸，因為樂喜施員工生產及辦公環境在整個濟南化工界無疑是第一，與硬件保障相對應的公司福利、保險、晉升考核等人性化機制也同樣彰顯樂喜施家文化的魅力。總經理郭明瑞便是“家文化”的創立和積極倡導者，郭總深諳儒釋道精髓，將其融入到企業管理中，使每位員工都能挖掘自己潛質，發揮主觀能動，其樂融融的企業氛圍下，所有的家庭成員都為了家的興旺努力奮進。

藍圖：向規范化現代化轉型

“十二五”時期是樂喜施公司實現從初創期過渡到成長期的關鍵轉型時期。本階段的戰略目標以構建規范化的管理體系，打造科學管理平臺為基礎，實現樂喜施公司向規范化管理、現代化經營的順利轉型。

在這五年內，樂喜施公司持續獲得每經營周期不低于40%的銷售增長率，到十二五末，銷售量達到30萬噸以上，銷售收入達到十億元，市場份額占到緩控釋肥行業的30%以上。在銷售收入增加的同時，合理控制成本費用，以達到凈利潤以較快增長率持續增長，到2015年爭取在中小板或創業板上市，并制定了相應的戰略措施。

第一，堅持專業化發展道路，鞏固與突出核心技術的先進性。化肥市場規模大，緩控釋肥市場前景廣闊，為企業的持續發展提供了市場基礎，也為樂喜施做大做強提供了更多商機。而且樂喜施的技術已處于國內外領先水平，制定了行業標準。建立“真正的緩控釋肥”新標準以統一顧客的觀念，以贏得標準而贏得市場。因此，對于樂喜施公司而言，走專業化道路、做專做精才是理性的選擇。

第二，實現差異化與低成本的融合，形成公司競爭優勢。樂喜施公司擁有獨一無二的專利技術，構成了難以模仿的技術優勢，具備了差異化的經營資本，追求差異化的同時，公司應進一步挖掘內部成本空間，降低成本費用，實現差異化與低成本的融合，不斷拓展新市場，鞏固已有市場，盡快實現企業的戰略目標。

第三，引入戰略投資者，實現公司的快速持久健康發展。戰略投資者是具有資金、技術、管理、市場、人才優勢，能夠促進產業結構升級，增強企業核心競爭力和創新能力，拓展企業產品市場占有率，致力于長期投資合作，謀求獲得長期利益回報和企業可持續發展的境內外大企業、集團。鑒于樂喜施公司快速發展的需求與所需資源之間的不匹配，應積極尋找戰略合作伙伴，引入戰略投資者，將公司打造成優秀的化肥生產與服務企業，實現公司的持久、健康、快速的發展。