業界聲音：“走出去”宜穩扎穩打

遼寧奧克化學股份有限公司董事長總裁朱建民：

“走出去”還是一個趨勢，但方式要改變。從2006年起我們就在考慮走出去。但是從地緣政治上看，我們能夠獲得資源的中東國外的政局非常不穩定。我們最關心的是烯烴資源，這幾年國內原材料工藝路線已經發生變化，甲醇制烯烴發展得非?？欤虼宋覀冇X得還是應更加穩健地發展，而不是急于去冒這種風險。特別是對于我們生產烯烴下游產品這個行業而言，走出去要以穩健為主，比較安定的、法制環境很好的國家可以去投資，但是中東地區的形勢未來幾年也會很糟糕，就不要考慮去那里發展。

另外，今年兩會提到了進一步打破壟斷，放寬準入，烯烴的來源在國內能得到解決。所以也不一定非要到國外去獲取。比較而言國內的成本雖然較高，但是安全性沒有問題。因此就資源的獲取來講，我們還是希望把國外的資源引進國內來發展，而不是到國外去用國外的資源。

從人才和技術這兩方面來看，對很多擁有海外并購方面技術人才的企業來說，中國的市場那么大，他們也更愿意做中國的市場。所以我們也可以把他們引到中國來，在國內跟他們搞合作。

山東金正大生態工程股份有限公司董秘崔彬：

我們公司現在還是在國內搞異地建設或并購，也有去國外投資的想法，但得等時機成熟。我們在國內搞異地建設考慮的一是資源，二是市場。因為目前復合肥市場競爭非常激烈，產業整合勢在必行。所以我們布局全國的時候，考慮的一是靠近資源地，可以方便地獲得原材料；二是貼近銷售市場，產品可以就地銷售，節約物流成本。

在國外市場也是如此，我們的上游氮、磷、鉀資源哪個地方充沛，我們就愿意去哪里投資。我們肥料是用于大田作物的，哪個國家大田作物比較多，糧食對他們來說比較重要，我們就去哪里。不會很盲目地投資。

江陰澄星實業集團有限公司辦公室主任劉偉東：

“走出去”對方方面面要求都非常高，我們民營企業還沒有到那一步，在國外做銷售是有的，但辦廠的想法暫時還沒有。以前有考慮，但到國外辦廠要與當地政府搞好關系，文化風俗都不相同。沒有想法到國外辦廠，但對收購國外企業股權、參股是有想法的。因為在國外辦廠還是要靠原來企業的人，而我們還沒有獨立運作國外企業的能力。另外，“走出去”也要掂量一下自己的條件和各方面情況。首先項目要合適，與企業發展的主業要配套；其次對當地的政策環境要把握得住，而且有沒有人脈關系，都要考慮。目前只有對外收購股權的計劃。

紅太陽集團企劃宣傳部有關負責人：

從國家政策層面和企業戰略發展的層面考慮，紅太陽集團下一步有“走出去”的打算。其實目前我們的市場和產品都已經走出去了，我們的農藥產品已經出口到了全球108個國家和地區。下一步就是我們的投資和品牌了，也將在“十二五”和“十三五”制定相關的戰略規劃，如準備要籌建一個國際企業集團，進行國際B2B電子商務，下一步的規劃也在逐步實施。

現在制約我們“走出去”的因素是多方面的和綜合性的。因為中國企業走向全球有一個過程，像我們這種做環保農藥的企業，生產高科技的產品，“走出去”會受技術、人才、市場、文化等各方面的約束。只有技術，包括在環保上、產品成本上、質量上，都達到一定的水平，“走出去”才有競爭力。企業有了作為核心競爭力的技術，再通過人才的載體，通過文化輸出，“走出去”的步伐就快了。因此，我們目前正在做技術創新方面的戰略儲備。

我們現在市場已經“走出去”了，一是通過與戰略合作伙伴跨國公司的合作，二是通過自己自主產品出口到海外，我們已對當地的政策、市場、氣候以及文化情況等在前期進行一定的了解，現在已經在逐步推進“走出去”戰略，但要有一個過程。一定要穩扎穩打，才能決勝千里。因為我們是代表民族企業“走出去”的，面臨的是國際環境，以及技術、人才、市場、文化等四方面的制約，不穩扎穩打會很麻煩。作為民營企業“走出去”，更要慎重一些。從以前跨國公司壟斷全球的三大絕招來看，一是壟斷技術，有自己的知識產權；二是壟斷原材料；三是左右政府，即左右當地的政策、產業準入門檻。我們要從跨國公司這三大絕招中得到借鑒。