財會管理對于提高企業競爭力的意義

王 謙

財會管理是指針對企業資金的籌集、投放、耗費、回收和分配等情況進行合理的管理。資金的籌集制約著企業的規模和發展，資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，財務管理決策對企業的生存和發展起著重大的作用。財務管理處于現代企業管理的中心地位，對提升現代企業的競爭力有著重要意義。

一、現代企業財會管理的基本要求

1.加強企業內部審計與成本核算

現代企業經營活動涉及采購、投融資、生產、銷售等各項經濟業務活動，需要有效的控制制度來協調各部門之間的關系。企業財產物資計價方法主要包括:固定資產原值的計算方法、折舊方法等等。為了正確計算成本，對于各種財產物資的計價應嚴格執行國家統一的會計制度，以保證成本信息的可比性。

成本核算將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本會計是企業財會管理的分支，也是連接管理會計和財務會計的紐帶。至于成本管理，是成本核算的后續步驟，如果不能管理，就無法發揮會計的基本職能，即管理，控制和預測。產品成本核算的準確與否，直接影響到產品銷售成本結轉的正確性，進而影響當期的會計利潤和應納稅所得額。

成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的經營決策產生重大影響。無論企業生產何種產品最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。成本核算過程是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程。因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。

2.提高財會管理人員綜合素質

企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益和競爭力。經濟全球化引起我國社會經濟的巨大變化，特別對企業財務會計管理的許多方面產生影響。企業會計核算的重心發生轉移、會計計量模式得以改進等等，現代企業財會管理人員不僅要精通財務專業知識，還要熟悉企業的生產經營以及國家相關的法律法規。

但是目前大多數財會人員仍是從事會計核算工作，他們對財會工作往往顯得力所不及。因此，企業財會管理人員要不斷學習專業知識，積極參加財務知識的培訓學習，不斷充實新知識、新經驗，以提高自身素質，跟上社會快速發展的需要。另一方面，企業要加強對會計人員的后續教育，對已取得或受聘會計專業技術資格的會計人員進行提高政治思想素質、業務能力和職業道德水平為目標的教育，使之更好地適應市場經濟發展要求。

3.整合企業資源，優化資本運作

資源整合是企業的一種戰略行為，是基于明確的發展愿景，為實現戰略目標而采取的戰略行動。通過財務管理來實現企業各種資源結構的優化，實現開源節流，提高企業競爭力的目標。企業人力、財力、物力資源是企業賴以生存和發展的基礎資源。反映企業財務資源狀況的工具就是企業的一系列財務報表。在企業財務資源系統中，最主要的資源是資金。資金資源是企業業務能力的經濟基礎，也是其他資源形成和發展的基礎條件，它與現代企業的發展和生存與市場信息息息相關。現代企業財務管理要圍繞企業發展壯大的目標，充分利用企業的固定資產和人力優勢，抓住機遇，優化資本運作，最終將企業做大做強。

資本運作是通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動，利用以小變大、以無生有的訣竅和手段，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。資本結構是指企業全部資金的來源構成，優化企業資本結構式優化企業資本運作的條件之一。通過企業財會管理實現企業資本運作的優化，是通過企業財會管理優化企業資本運作是聚集企業閑散資金，進行組合后二次分配，為企業有效利用人力、物力和資金服務。

二、財會管理對于提高企業競爭力的意義

1.通過財會管理能及時反映企業經營狀況

通過財會管理工作加強對企業資源分配的監督，確保各種資源得到合理利用，可以幫助企業在市場經濟競爭中占有主導地位。企業在其營活動過程中要對企業的資源進行合理分配，而資源的分配是通過企業財會管理工作實現的。財務工作人員要對財務收支以及經營管理活動進行監督，通過核對賬簿、報表，統計分析財務數據，通過各項財務指標對財務活動全面分析，例如，企業資金周轉是否健康、產銷是否通暢、經營是否得當等等，及時掌握各種資源的使用情況。這樣，就能全面、系統地反映出企業生產經營主要活動中的情況，為企業迅速調整提供依據。

2.通過加強財會管理提升企業管理水平

以財務管理為中心，體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立效益觀念和資金觀念。在產品開發、生產組織、質量管理和設備管理要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，要樹立極強的經濟意識。銷售是經營成果的實現，銷售收入管理是財務管理的組成部分，在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來。

3.通過財會管理激勵企業員工

現代企業財會管理對企業員工的激勵，是以企業員工為激勵對象，它通過一定的財務安排，誘導利益相關方實現既定的企業財務目標或管理目標，其基本形式就是建立和實施管理會計制度。財會激勵具備了明顯的財務職能管理的特征，體現在財務激勵屬于價值性激勵，通用性強。財務管理對企業員工業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的。企業財會管理的激勵作用主要通過價值誘導因素發揮，并借助于財務管理和財務制度兩個層面的安排，以激勵企業員工提高企業績效，最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門。

4.通過加強財務管理降低企業經濟風險

企業的經營風險包括失去融資能力或遭致無法承受的債務而導致的風險。面對復雜多變的企業經營環境，企業承擔著一定的經營風險，如匯率風險、利率風險、資本結構風險、立項風險等等。風險管理問題已成為企業能否健康持續發展的關鍵。現代企業必須通過企業財會管理建立風險管理機制，從而保持企業的市場競爭力。

企業財務人員必須建立科學的預警體系，科學預測由環境變化帶來的一切不確定因素，防范和化解風險。企業財會管理應該以預算管理為中心進行財務制度建設，及時對不合理的調度企業資金等籌資風險進行評估，加強對財務的預測、計劃、管理，采取科學合理的方法防范、規避財務風險，將可能發生的風險降低到最低程度，將財務管理和企業風險管理有機結合起來。