應用價值管理 提高企業研發能力

王海東 王 萍 田海霞

在世界經濟一體化、全球化進程中，市場環境復雜多變，沒有獨立自主和領先的技術，企業難以持續快速健康發展。企業必須擁有核心技術和自主品牌，以自主創新打造發展品牌，才能提高企業核心競爭力。

一、價值管理對提高企業研發能力的重要性

價值管理是以最低壽命周期成本，可靠地實現企業滿足市場和社會的必要功能，從某個或某些功能領域入手，增加企業的有效勞動成果，盡可能多地創造價值，借以提高企業價值的有組織的創造性活動。在研發階段應用價值管理，可以提高科技創新和產品的研發效率，增加技術創新活動，實現新的研發管理方式，提高研發部門組織效率，增強企業科技創新能力，將企業的資源優化分配到最有價值的投資中去，有利于企業實現長期持續的有效經營和健康發展。

企業研發活動是從市場部門獲得信息，依次傳遞到研發部門、技術部門和生產部門，應用價值管理可以評估各部門的價值創造和增值情況，明確各部門的經營效率，有利于企業實現規模效益。研發過程是一種創新活動，需要各部門的流程化、團隊化運作協調配合，實現高效協同作戰，最大程度地支持生產，用盡可能少的資源完成盡可能多的功能，整合研發力量，優化產品服務平臺，建立跨越各專業領域的產品研發流程和產品研發團隊，形成產品研發模式系列化，最終實現科技成果產業化，提升企業的創新能力和競爭力。

研發活動實行價值管理，需要對項目重新定義目標、重新整理、重新設計結構和系統，優化方案，全面平衡各種方案的技術先進性和經濟合理性，綜合做好各方案成本效益分析和評估工作，更好地為顧客和社會提供有效服務。對研發人員進行年度考核，衡量和激勵研發人員的能夠直接增加企業經營業績的行為，有助于引導改善企業經營者決策，加強科技創新能力，以價值為基礎的價值管理對提高企業研發能力具有重要意義。

二、企業研發活動存在的問題

目前，一些企業缺乏核心技術，長期依靠和借助國外的技術，依靠低價競爭，企業研發不能適應市場復雜多變的要求，主要存在的問題有:

研發人員大都重技術、輕管理，缺少既精通前沿開發技術，又懂管理，能引領研發團隊走得更高更遠、具有凝聚力的帶頭人。對企業研發人員、研發成果績效考核不明確，考核指標缺少在量化方面的科學性、統一性、完整性和準確性。由于研發項目存在高風險和投入與產出的不確定性，企業管理者舍不得投入太多的資金，沒有更多的人力和物力支持，產品科研與技術發展能力差，研發效率低，研發過于關注單個產品的開發，只注重企業短期利益，缺乏平臺化、系列化地規劃產品，對企業未來規劃缺乏遠見；企業管理者不重視研發項目的研究和設計階段，到了生產和營銷階段才關心，這種理念會使研發的產品在設計初就存在新產品質量穩定性較差、高新技術產品比重過低等缺陷，影響企業長遠發展。

企業總體的研發效率水平較低，低效率說明研發資源要素內部的配置結構不合理。企業沒有與研發管理相配套的組織機制、業務流程，科研創新機制不健全，研發項目管理的有效性比較差，部門間運行不協調，沒有一套完善的研發流程提供保障，不能充分發揮研發團隊協同作戰能力，使得研發人力資源沒有得到優化配置，創新意識不強，缺乏市場意識和商品化意識，導致研發產品創新的質量和效率下降；與國際先進企業相比，企業在低碳技術研發方面能力較弱。這些問題都限制了企業的持續健康發展。

三、研發活動中應用價值管理

價值管理要對企業研發進行全面評價，以資本價值最大化為導向，建立科學合理的研發業績考核體系，全面推行經濟增加值考核，促使企業研發利用有限的資本創造更大的價值，幫助企業控制風險、優化結構。經濟增加值強調價值管理理念和資本成本意識，是企業扣除了一切資本成本后屬于股東的剩余利潤。制定研發戰略目標時，考慮投入資本的機會成本，對企業資源進行優化和整合，控制和協調資源的利用效率，使企業資源創造更大的價值，提高企業價值創造的能力，實現企業資源價值的有效持續增長，從而實現資源長期、持續、有效的配置，發揮其最大的經濟效益及社會、生態效益，更好地實現可持續發展。

企業研發以市場開發為龍頭，要以國內外市場需求為依托，積極捕捉信息，開發市場急需的實用技術類產品，根據用戶需求調整研發方向，把精湛的技術與以人為本的理念有機結合，與用戶建立起和諧、互信的合作關系，在發展中與用戶共同成長。研發可以是完全獨立的自主創新，也可以通過對現有產品的功能定義、功能整理、功能評價，找出產品中薄弱部分，也就是把有提高價值潛力的部分作為研究對象，集思廣益，對現有產品的功能提升改進，力求把用戶、經營者、員工、股東、政府和社會等價值有效和諧地實現同步增長，經過多次博弈，脫開產品結構，從功能入手，對產品功能的多種實現方法進行全新整合，在產品成本與產品的品質和技術含量之間作比較，提升產品附加值，實現企業整體價值最大化和內生增長，達到規模經濟效益，從而在此種產品市場中占有更多的市場份額，提升企業的整體競爭力。

企業應有一個不同專業背景的人員有機地結合在一起的精英科研開發團隊，在成本控制、技術性能、工作進度等約束下實現研發目標。創新型研發人員相對于其他職工對企業的貢獻相對較高，他們將知識、經驗和技能進行整合，這種創新性的勞動提高了企業產品和服務的附加值，為企業帶來了高回報率，其創造力可以實現企業的整體價值增值，其價值實現與企業的命運息息相關。因此研發者的資本計量應作為企業人力資源中的一部分，應改變傳統的計量方法，對研發人員的考核要考慮其特殊性，制定合理的指標體系，研發人員的工作成效具有明顯的滯后性，因此以企業后一年的盈利能力指標、發展能力指標、創新能力指標等作為考核研發人員業績的部分指標。比如主營業務利潤率；主營業務利潤同比增長率；技術資產比率等，激勵研發人員的創新能力，發揮其價值，為企業帶來更多的效益。企業還可通過與其他企業及高校聯合，將分散的研發力量聚合起來，協同攻關，加快科技成果向現實生產力轉化。

企業研發價值管理是組織與控制一次性的創造性工作，要承擔一定的風險，因此應該運用價值評估技術建立研發投入產出評價體系，對企業研發效率進行量化評價，量化指標包括目標完成程度、團隊人才素質和項目管理水平、資金使用情況、技術創新性、成果轉化、經濟效益、社會效益和環境效益等，還要進行風險評價。也可以從研發投入和產出的有效性衡量研發效率，研發活動的投入主要是指物質資本和人力資本，物質資本投入主要包括企業研發經費，新產品開發經費。人力資本投入可以是科技活動人員數量和勞務費、科學家和工程師數量等。研發活動的產出主要有專利、新產品、新技術、銷售量、生產率、投資回報率等。通過數據包絡方法，進行純技術效率與規模效率分析、規模收益分析、投入冗余率和產出不足率分析，得出哪些投入和產出因素需要改進，給企業研發投入提供依據。只有這樣，才能采取有效手段提高企業的研發投入產出效率，對其業績進行監控考核，及時發現問題和解決問題。

將價值管理的理念和方法應用到企業研發中，不僅可以促進科技創新活動的規范化管理，而且會減少科技創新的風險，提高研發創新的經濟效益，為企業持續的價值創造提供動力，提高企業的實際市場價值，實現企業長期持續健康穩步的發展。