發電企業設備檢修管理研究

摘要：推進現代設備管理的關鍵在于確立堅實的目標，把設備的靜態管理推向動態管理，把預防維修推向預知維修。通過完善現有檢修方式以及多種檢修方式優化組合形成的綜合檢修方式來提高發電企業的檢修效率，降低檢修成本。

關鍵詞：發電企業；設備檢修管理；狀態檢修；點檢定修

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）03-0060-03

一、概述

在當今電力工業迅速發展和電力體制深化改革的背境下，實施發電設備的狀態檢修和點檢定修，達到提高設備可靠性和經濟性的目的，是發電企業當前的重要任務?，F代科學技術和現代化管理是提高企業經濟效益的重要因素，設備管理、檢修、運行是發電企業的三大主要生產技術活動和生產管理活動，檢修管理科學化是現代電企組織生產和管理的重要手段。

電企現行的設備檢修管理是經驗型的，存在著忽視預先計劃和過程控，沒有效果評價和責任跟蹤等問題，無論是設備維修的質量控制還是材料成本控制，依賴設備管理人員的責任心和業務水平，缺乏科學的、可靠的、規范的管理模式和有效的監控手段，面對檢修過程中存在的問題，需要依據規范化的文檔實施全過程控制，包括定額消耗標準的成本控制、檢修成本的去向分析、質量跟蹤的評價體系、健全的績效管理保障體系，改變只注重結果，忽略過程的現狀，實現對電廠設備維修的規范化、集約化管理。優化檢修的長期目標是和設備過程管理相結合，將設備全過程管理的理念體現在電廠檢修的各個環節中，記錄設備的故障發生情況，跟蹤設備的檢修維護工作，反饋工作結果，分析故障原因，集成設備的運行參數，設計參數等相關數據，實現檢修流程的閉環反饋，檢修計劃的動態更新。

二、狀態檢修

隨著電企的發電設備向高參數，大容量，復雜化發展，現行的檢修體制暴露出其缺陷。臨時性檢修頻繁，一些缺陷較多的機組往往不能適應由管理部門統一制定的計劃檢修安排，運行不到下一個檢修時間就必須強迫停運，進行事故性檢修，導致電網發電、供電與檢修計劃經常被打亂；維修不足，機組由于各種原因在檢修期未到時產生局部故障，但受到檢修計劃的制約，不得不帶病運行，有時故障的繼續惡化造成維修代價和維修費用增大以及不必要的事故損失，甚至嚴重事故損失；維修過剩和盲目維修，對于設備狀態較好的機組進行不必要的維修，據計劃檢修的標準項目和依靠經驗制定的部分非標準項目進行檢修對機組不能做到準確維等問題。

狀態檢修是在對設備狀態進行檢測分析的基礎上，根據設備狀態和分析診斷結果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。它以設備當前的實際工作狀態而非傳統的設備使用時間為檢修依據。狀態檢修是通過先進的狀態檢測手段及壽命預測手段，判斷設備的狀態，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發展趨勢作出判斷，并根據分析診斷結果，在設備性能下降到一定程度或故障將要發生之前進行維修，為設備安全運行提供了可靠的技術和管理保證的一種現代管理方式。標準化狀態檢修的重點，避免過于重視細節而忽視了主線，況且標準化檢修本身是個循序漸進的過程，不能急于求成。

狀態檢修在國內一些發電企業的實施取得了一定的效果，但其同時也存在的問題，與國外同類企業相比也還存在相當的差距。狀態檢修中對設備的病歷掌握和分析，對于合理進行設備維修至關重要，而實際工作中卻不注意設備歷史技術資料的積累，使得計算機維修管理系統基礎性工作沒有充分的保障：設備在線運行參數是設備當前健康狀況的綜合反映，并且可以從中發現故障征兆，而對于這些設備運行參數我們在運行監控過程中卻忽略了對它們的分析和管理：在狀態檢修管理中同樣也不注意機組啟停等重要運行工況的管理；設備檢查及缺陷管理尚不規范，運行人員的崗位培訓和考核不到位，大小修沒有形成系統的、規范化的管理，設備監測分析等手段與管理脫節等。

三、點檢定修

為避免設備的維修不足或檢修過剩，當前電力設備管理正由定期檢修和計修管理體制向預知性設備狀態檢修體制轉交，其根本目標是提高設備可靠性、經濟性、降低生產成本，提高設備的利用率。狀態檢修是在設備狀態評價的基礎上，根據設備狀態和分析診斷結果安排時間和項目，并主動實施設備的檢修。掌握設備的狀態是實現設備狀態檢修的基礎，設備點檢作為實施狀態檢修的主要數據來源之一。這也說明設備點檢制是即時掌握設備的狀態的有效方法之一，為了配合狀態檢修工作，點檢管理應作為一種新模式在發電企業推廣實施。

點檢是一種科學的設備管理方法，它通過點檢員對設備進行定點、定期檢查，對照標準發現設備的異常現象和隱患，掌握設備故障的初期信息，及時采取措施將故障消滅在萌芽階段。點檢維修的核心是點檢員對固定設備群和區域進行專門檢查，但不同于傳統的巡回檢查。點檢策略包括定點、定量、定周期、定標準、定點檢作業卡、定點檢記錄和定點檢處理流程等七項內容。點檢定修制是全員、全過程對設備進行動態管理的一種設備管理方法，它是與狀態檢修、優化檢修相適應的一種設備管理方法。點檢定修制提出了對設備進行動態管理的要求，要求運行、檢修和管理都要參與圍繞設備的動態管理，使設備的各項指標日趨完善，設備的壽命周期不斷延長，達到故障為零、設備受控的目的。這種體制強調以人為本的理念，通過員工發揮主觀能動性的自主管理活動，極大地調動了員工的積極性。這是設備持續改進、管理日趨完善的內在動力。

點檢定修制最初由日本從美國引進的預防維修制發展而成，現已成為實現設備狀態檢修的一種基礎性工作。應用這種管理模式，將有效地掌握設備的各種狀態，防止過維修和欠維修，減少設備的故障發生率，大大降低設備維護費用。

實施點檢定修制研究有利于實現真正的狀態檢修。點檢定修制通過日常點檢、專業點檢等組織形式廣泛采集設備運行參數信息，以現代設備狀態監測及故障診斷技術為依托，在對設備運行參數和信息進行一系列分析、判斷和處理的基礎上，追求設備維修的準確性、及時性、可靠性和經濟性。點檢定修制是全員、全過程對設備進行動態的一種設備管理方法，符合現代火力廠設備連續化、復雜化運行的需要，以這種方式支持設備維修，可以大大減少設備事故、降低運行成本和提高運轉效率。點檢定修是綜合預防性定期檢修、狀態檢修、故障等優勢為一體的一種優化檢修模式，是從全局高度優化了的定期檢修。這種定修模型形成的依據不僅包括設備信息，還包括大量的生產及工藝信息，從而實現了從單元優化向過程優化的邁進，提高了設備定修停機時間率。

實踐證明，要提高檢修工作效率就必須做到：盡量按設備的狀態進行檢修；從設備的可靠性出發進行檢修；通過檢修使設備在整個壽命持續時間內的生產成本降至最低；取消運行與檢修的界限，使全體員工關心并能參加檢修工作。改進電廠檢修安排與計劃，做到該修才修。檢修工作依據是通過對設備故障率、試驗數據、壽命評估以及大量的監測系統的數據分析，根據各類設備的具體情況，較科學地制訂出設備的檢修計劃，采用故障檢修、定期檢修、狀態檢修和主動檢修等方法結合，優化檢修方式，以期達到提高設備可用率，延長檢修間隔，減少設備解體次數的目的。

四、點檢實施措施和管理流程

建立設備安全運行評估制度。定期開展設備的安全評估活動，針對設備所存在的問題和應采取的措施，廣泛征求意見，拿出最佳解決方案，并加于實施。評估要做好原始記錄，作為檢修原始檔案加于保存，為以后設備的各類原因分析判斷準備數據資料。

建立健全各類設備運行臺賬。做好原始數據的收集工作，將點檢定修納入正常的管理工作當中。將不同類的各種設備分門別類建立表格，列清檢修性質、檢修內容、檢修項目、試驗數據、存在問題等數據信息，做到信息準確無誤，為以后的設備運行分析判斷提供可靠的原始數據支持。設備運行臺賬要正確反映設備的運行狀態，運行時間及運行環境等，使得同一臺設備在同一條件下，各項數據具有可比性。點檢工作也實行表格化，就每次設備的點檢數據進行詳細的記載，便于及時發現設備所存在的隱患。所更換的備品備件同時也建立相應的表格，就每一個生產廠家所生產的設備質量及使用周期和存在的問題有一個詳細的記錄，為下一次備品備件的預定打下好的基礎。

建立設備定修管理系統。通過系統完成對設備靜態數據、運行記錄等簡單數據的收集，反映發電設備運行健康狀態。對設備在運行中的數據進行監測、采集和分析，在此基礎上對設備的維修進行計算機輔助決策；同時，還要能完善檢修過程管理和備件的采購和倉庫管理，做到資源共享。清楚運行設備的運行狀態和備品備件供應情況，對易損件和消耗材料的及時補充提供可靠的依據，避免不必要的浪費和檢修時由于備品備件的缺損而耽誤工期。

先進的生產管理體系必須建立簡單實用高效的設備檢修管理流程。如從缺陷的發現、登記、確認，兩票一單的簽批流轉程序，安全措施的執行及監督管理等，這些管理過程越簡單越好。因為先進的管理手段必須配套有高效的生產管理體系，才能發揮最大的作用。電企運行人員通過監盤、抄表或查看計算機信息，執行日常點檢工作，在現場檢查設備運行狀態、對設備定期試驗等工作，一旦發現設備性能下降或發生故障，則立即通知設備管理部門，點檢人員按照點檢管理的標準和程序要求，通過對設備的點檢巡視，判斷更深層次的設備缺陷及機理，下通知單要求檢修人員對設備缺陷進行處理，實現預防性的維修。電企的專業性能測試部門采用測試儀器對設備性能狀態和可能發生的故障趨勢進行狀態監測，對設備進行精密點檢，并及時的提出檢修建議。設備管理人員則收集發電設備狀況信息，進行數據傳送、匯總和分析，并制定出合理的檢修計劃和方案。

五、結語

在發電企業推行點檢定修制是與電企的發展和電力體制改革的深入適應的，也符合電企集團化運作，管理的專業化、標準化、信息化建設的總體要求和以安全生產管理為目標的發展方向。

作者簡介：劉中顯，男，南陽鴨河口發電有限責任公司經濟師。

（責任編輯：趙秀娟）