實施戰略轉變與轉型升級 推動行業持續發展*

中國機床工具工業協會 陳惠仁

一、一年來機床工具行業運行的主要特點

在中國經濟增速放緩的大背景下,2012年我國機床工具市場需求延續了去年下半年以來的總體走勢,即需求總量減少,需求結構加速提升。受此影響,我國機床工具行業重點聯系企業的主要經濟指標全面下降,新增訂單顯著減少,產銷水平明顯回落,資金占用大幅上升,制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出,成為行業當前經濟運行的主要特征。與此同時,產能結構失衡的矛盾更加明顯,市場同質化競爭進一步加劇。

總體上看,繼連續十年以上的高速增長之后,我國機床工具行業正處于比較困難的調整轉折期。協會重點聯系企業統計數據顯示,盡管從2012年5、6月份開始行業整體運行狀態逐步趨穩,但仍未表現出明顯回升的跡象。

二、當前行業面臨的形勢與主要問題

(一)對當前形勢的認識與基本判斷

1.行業正進入發展新階段

從2011年下半年以來,全行業經濟運行的整體下行已有一年半左右時間,大家都在思考和探索行業走出困境和可持續發展之路。解決這個問題,首先需要正確判斷形勢變化的性質和發展趨勢。

黨的十八大提出了2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番的奮斗目標。按此推算,今后一個時期我國經濟年均發展速度將在7%以上。這個速度既明顯低于前些年的兩位數增長,又居于世界上相當高的水平。因此,我們既要對行業中長期市場前景保持堅定信心,同時又必須清醒意識到經濟發展階段的明顯轉換。

我國經濟當前階段的增速放緩,可以概括為經濟周期性波動與經濟發展階段轉換雙重因素疊加的結果。其中既有全球經濟正在經歷的深刻“再平衡”對中國經濟產生的必然影響,也是中國經濟進入新的發展階段的表現,同時還是我國政府以較低增長速度為代價換取經濟轉型升級的主動戰略選擇。這種變化應該被視為正常的、必然的、必要的,同時也是健康的。

與之相應,我國機床工具產業也將進入新的歷史發展階段。新階段的顯著特征將主要表現為理性的增長速度和全面的轉型升級,競爭焦點也將從規模增長變為發展方式轉變。

在當前形勢下,全行業需要新一輪的思想解放和觀念變革,切實改變我們的思維模式和行為方式,要徹底擺脫對規模擴張發展模式的路徑依賴,要徹底摒棄對規模增長的盲目追逐和迷戀,把自己從規模增長的浮躁和焦慮中解脫出來,下決心走上轉型升級和可持續發展的道路。

2.十年高速發展奠定了轉型升級的堅實基礎

得益于國家經濟的飛速發展,我國機床工具行業在過去十年間取得了巨大的發展成就。這主要體現在以下幾點:一是經濟規模持續迅猛增長,從2009年起產值居世界第一,2002～2011年年均增長速度高達26%,實現了“由小變大”的變化;二是主要品種規格范圍內的中高檔產品基本實現了從“不能做”到“能做”的升級和跨越,創新能力與水平明顯提高。這是“從無到有”的進步;三是涌現了一批大型骨干企業及一大批有競爭特色的中小企業;四是從單向引進外資、引進技術,轉變為走出國門兼并收購國外知名企業;五是多數企業均不同程度地進行了技術改造,研發手段和制造裝備水平得到明顯提升;六是企業體制機制更具活力,國有企業改革不斷深化,民營企業迅猛成長。

十年來的成就是巨大和值得自豪的。這也為行業轉型升級,由大變強奠定了堅實的基礎。同時,我們也應清醒地認識到大而不強的現實和轉型升級的艱巨。

(二)行業面臨新的問題與挑戰

行業大多數企業當前所遇到的困難,市場環境變化固然是重要的和直接的原因,但也凸顯出行業自身發展方式轉變和結構調整的長期滯后。就行業整體而言,結構調整滯后在當前階段突出地表現在以下三個方面。

1.中高檔產品競爭力薄弱

協會在國防軍工等重點用戶調研中了解到,關鍵零件主要加工工序中,國產高端機床工具產品所占份額很小,并且相當部分都存在各種問題。近期協會對某重點用戶領域“十二五”期間的高檔機床需求進行了仔細分析,我們行業目前僅有不足20%的滿足能力,其余80%還必須依賴進口。

中國海關數據顯示,今年1～10月份,中國進口加工中心金額達47億美元,同比增長20%;進口磨床金額達16億美元,同比增長12%。其中,日本和德國對中國的加工中心出口額分別增長了22%和27%。

以上情況和數據反映了國產高端機床工具產品的競爭力還非常薄弱,與國外強手的差距十分顯著。事實上,盡管我們多年來在高端產品領域開發了大量新產品,但是目前還基本處于跟蹤模仿的初級階段,我們所制造的高端產品,相當大的部分還表現得“形似神不似”,還不能滿足用戶需求。

2.產能結構失衡

過去十年間,受到國內機床工具市場需求持續旺盛的拉動,各種投資大量進入我國機床工具行業。在現有企業紛紛擴張制造能力的同時,大量新企業不斷涌現。到目前為止,中國機床工具行業規模以上企業數量已經達到4750家,其中金屬加工機床制造企業就達1160家。

在協會重點跟蹤的骨干企業當中,有90%以上的企業在“十一五”期間和近兩年實施了較大規模的技術改造和產能擴張,大型、重型機床制造領域表現尤為突出。且上述投資的絕大部分都用于廠房、設備等產能硬件建設,而在技術基礎建設、深層技術研究、創新能力培養等軟實力建設方面的投入則明顯相對不足。由此造成行業大量投資所形成的硬件能力只能用于中低檔、通用型、同質化的產品制造,客觀上形成了低水平的重復建設。

3.同質化競爭加劇

在高端市場領域,由于產品競爭力差距懸殊,國內企業只能在市場邊緣獲得少量訂單。大部分行業企業還不具備與國外強手正面交鋒的能力。國內企業所面對的市場競爭,更多地是行業企業之間在中低端市場領域的內部競爭,競爭的主要特征是“同質化”。即參與競爭的產品在功能、性能和可靠性等方面沒有本質的差別,競爭的主要手段是“拼價格”。在當前市場需求下降的環境下,同質化競爭日益加劇,為了搶奪有限的市場份額,企業之間展開了更為激烈的價格競爭。

需要特別注意的是,近兩年來,德、日等國主要企業針對亞洲市場尤其是中國市場推出了新的市場策略,即在主導高端市場的基礎上向下延伸市場領域,重點拓展中端市場份額。臺灣企業也借ECFA的政策優惠,迅速擴大在大陸市場的份額。韓國機床產業近年來進步很快,競爭力顯著增強,今年1～10月份對中國市場的出口額仍然保持了近10%的增長速度。這些動向也導致行業企業間的同質化競爭進一步加劇。

我們認為,上述問題的存在有著歷史的必然性,是我國機床工具行業成長進程中的階段性現象,是發展中的問題。但進入新的發展階段后,需求結構發生了根本變化,行業需要正視問題,作出調整。

三、全力推進轉型升級,突破困境,推進行業持續發展

市場環境變化是導致大部分行業企業陷入發展困境的直接原因,但是行業發展方式和結構調整的長期滯后才是根本原因。

我們十余年的高速增長,更多地依賴以下因素,即市場需求的強力拉動、體制機制變革釋放的發展能量、勞動力成本的相對優勢和國家產業政策的有力支持。我們的整套商業策略和發展模式都是建立在以上增長因素基礎上的。這種發展模式的主要特征是不斷的規模擴展,其最主要的支撐是高速增長的經濟發展環境。然而,我們過去所依賴的經濟發展環境和增長因素都在迅速發生變化,長期沿用的發展模式也在快速喪失立足的基礎,我們不僅亟需擺脫當前的經營困境,更需要在新的發展環境中尋求新的可持續發展道路,這條道路就是轉型升級。

關于企業的轉型升級,其目標、方法和途徑應依據各個企業的具體情況而定,不宜給出也沒有統一的模式,但以下對轉型升級的一些認識問題,則是需要首先解決的。

1.轉型升級的核心目標是提高競爭力

由于成果轉化工作和產業化技術沒有得到應有重視和解決,目前在我們能做的中高檔產品中,已經形成較強市場競爭力的還不多,尤其是在高端領域,真正得到應用的更少。提高中高檔產品的市場競爭力,已經成為行業轉型升級的一個核心目標。

行業在技術進步進程中,至今仍然以跟蹤模仿為主。這種技術路線具有起點高、周期短的優勢,但也容易誤入照貓畫虎、消化不良的歧途,所形成的成果則表現為“形似神不似”。

更為重要的原因是行業中長期存在的一個認識誤區,即認為產品開發在實現了主要功能、性能和指標后,就標志著開發工作基本完成,剩下的工作都是微不足道的,是沒有技術含量的工作,有的甚至認為兩者的比例是9:1。事實上,樣機的完成只標志著“能做”。但還必須圍繞競爭力目標,完成商品化和產業化的工作,即把產品“做好”。后一階段工作無論重要性、難度,還是工作量,都絲毫不亞于前一階段。實踐證明,不成功的產品開發更多地失敗于這個階段上。

2.轉型升級是不斷創新的過程

行業的轉型升級沒有現成的通用模式可供遵循和套用。企業所處發展階段不同,基礎條件千差萬別,主要矛盾和比較優勢各異,因此理應走出不同的轉型升級之路。企業應實事求是地把握自身的比較優勢,準確市場定位,逐步探索出符合自身實際的轉型升級道路,堅持不懈做出自身特色,從而形成全行業的創新局面和差異化的發展格局。

3.轉型升級需要長期付出艱苦的努力

轉型升級在行業中已提倡多年,國家政策也一直支持和鼓勵,大家為此做了不少努力,也取得了一定的效果。但與行業經濟規模的迅猛增長相比,行業的轉型升級效果則明顯不佳。效果不佳的主要原因至少有兩點:一是轉型升級的動力不足。由于市場需求的持續火爆,大家都忙于應付市場;二是轉型升級不是一件簡單的事情,不下大的決心、不投入足夠的注意力和資源是不可能取得效果的。長期以來行業內存在的心浮氣躁之風,致使不少企業往往淺嘗輒止,半途而廢。

轉型升級是一個艱苦的過程。要下大力氣,花笨功夫。再也不能淺嘗輒止,不能盲目跟風趕時髦,要真正沉下心來,研究問題,扎扎實實地攻克難關。

轉型升級也是一個長期寂寞的過程。我們必須擺脫浮躁,不能急功近利、好高騖遠,任何一蹴而就的想法都是不切實際的。實踐反復證明,速成的路子是行不通的,必要的課程是不能精簡的,必要的環節是不能省略的,關鍵的難點是繞不過去的。因此,克服心浮氣躁情緒非常關鍵。

為此,行業企業應著重處理好幾個關系:一是短期利益與長期利益的關系;二是規模擴張與產品水平的關系;三是硬件投入與軟件建設的關系;四是產品研發與產業化的關系。如果說前一階段我們的重心更多地放在了這幾對關系中的前一因素,那么在新的發展階段,我們在兼顧兩者的前提下,更多地應把重心轉移到后一因素上來,因為后一因素明顯是我們的薄弱環節。

4.企業素質的全面提升是轉型升級的必經之路

轉型升級的一個重要標志是在中高端市場具備較強的競爭力和一定的品牌影響力,具備較強的綜合服務能力,能夠為高端細分市場用戶提供全面解決方案。這對企業在各個方面的要求與向市場提供通用型產品時有本質的差別。因而,轉型升級不單純是技術和質量、研發與技改之類的硬件問題,更是觀念與文化、組織與制度、管理與人才一類的軟件問題。因此,需要企業整體素質的全面提升。

最后,需要特別強調的是,轉型升級還是一個殘酷的過程。不可能期待全行業的企業平行地同步實現轉型升級,轉型升級必然是始終伴隨著行業的分化重組、優勝劣汰的過程。這是一個競爭更為激烈的過程,競爭的焦點將集中在轉變發展方式上。誰轉得快,誰就將取得競爭先機。這是冰冷殘酷的,但卻是必須接受的客觀規律。因此,必須丟掉任何幻想,迅速開展行動。

我們正在經歷行業的轉型之痛,但是我們絕不能喪失發展信心。事實上,我們完全有理由對行業中長期發展持積極樂觀的預期。首先,中國經濟長期向好的基本面沒有改變;其次,十八大報告和新一屆中央領導頻頻釋放改革信號,明確表達改革決心和共識;第三,行業經過多年發展,綜合實力顯著增強,綜合素質明顯提升,已經初步具備了實施轉型升級的必要基礎。只要我們不懈努力,就一定能夠走上可持續發展道路!