從“我要安全”到“我會安全”

許 斌

（銅陵供電公司，安徽 銅陵 244000）

在電力生產中，一線職工既是多數事故的制造者又是事故的受害者，他們實現“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，是安全生產執行力由強制性轉為自覺性的一次質的飛躍。但是，要確保電力生產安全，僅實現這一轉化依然是不夠的，還必須由“我要安全”進一步轉化為“我會安全”，才能從事故源頭遏制不安全因素，減少或避免事故的發生。

經過長期的生產實踐和血的教訓，電力企業已經總結提練了一套能有效確保電力生產安全的規章制度。但是，電力生產是一個錯綜復雜、千變萬化的過程，一線職工的認識水平、接受能力、工作態度、經驗累積等各不相同，要想把所有確保電力生產的依據變為每個從事電力生產的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，從事電力生產安全的管理者及生產者可從以下幾個方面著手。

(1)為“我”而學。安全既是電力生產本身的需要，更是從事生產的職工的生存需要。安規、反措等制度是電力生產實踐的總結，既反映了電力安全生產的客觀規律，又是從事生產的職工的法定要求和行為規范，確切地說，是生產者生命的“護身符”。因此每一個從事電力生產的職工都應明白，學習安全技能既是企業的需要，更是自我的需要。

(2)因人施教。近年來，雖然職工隊伍的整體素質得到不同程度的提高，但水平還是參差不齊，要用正確的方法進行引導，鼓勵職工學習。針對職工不同的文化水平、生產技能和落實各項制度的自覺性，建立個人學習檔案與年終業績考評、獎金分配進行掛鉤。對各類生產人員進行分門別類，拉開梯次，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓計劃。

(3)及時糾偏。電力生產中暴露問題和存在潛在的不安全因素是正常的，關鍵是要正視問題，善于做到“見于未蔭，禁于未發”。發生事故要及時查找原因，不要逃避搪塞，要把別人的事故當做自己的教訓來接受；把小問題當做大問題來解決；把帶有傾向性和危害性的現象消滅在萌芽狀態。

“要我安全”到“我要安全”的轉變是一個較長的過程，而“我要安全”到“我會安全”更需要一個漫長而漸進的過程。在“安全”這個永恒的主題下，只要人人講安全、人人會安全，企業的安全生產就會得到保證。