黨委要成為企業科學發展的引領核心

王金玉

作為國有控股上市公司，北汽福田汽車股份有限公司(簡稱福田汽車)黨委將現代工商管理理念引入到了黨委管理中，實現了黨建創新與企業發展的有機統一、黨委政治核心與企業經濟中心的有效融合，使黨委成為了企業科學發展的引領核心。

推進“四個對接”，黨委實現到位不越位

“位”在哪里?福田汽車黨委認為這個“位”只有一個，就是法人治理結構。全面對接法人治理結構，黨組織才能真正發揮好政治核心作用。而如何實現到位不越位，關鍵在于黨委能否和董事會實現有機融合。為此，福田汽車黨委認真梳理了黨委的工作，并實踐了“四個對接”。

體制對接。在董事會的批準下，黨委書記同時擔任總經理，黨委會成員大多也是經理班子成員，由此保證了黨委與企業日常經營中心——經理層的直接對接。通過體制對接，黨組織進入企業經濟工作的通道得以打通，黨委的組織地位得以確立。

機制對接。企業經營層提出的決策內容，要先在黨委常委會上研究討論并形成主導意見，然后再提交董事會。對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策”等戰略內容，黨委要重點把關。

制度對接。福田汽車黨委悉心摸索出黨建管理方面七大類別，包括124個制度辦法的平臺管理體系，增強了黨委管理各類業務的規范性。

業務對接。福田汽車黨委運用工商管理的理論方法對黨的工作職能進行細分，確定了黨委職能部門的“三大職能、十項業務”，實現了黨委工作職能－業務矩陣式管理。

“四個對接”的順利推進，使福田汽車黨委在法人治理結構中的地位得以確立，奠定了黨委在企業經營管理中發揮作用的堅實基礎。

探索“四個管理”，黨委實現到位又領位

福田汽車黨委認為，黨委工作要對企業實際運營真正發揮作用，就必須進入企業管理。但是黨委進入管理，并不是替代企業管理，而是在充分尊重法人治理結構中的股東會、董事會、監事會地位的前提下，進行引領式管理。

在黨管決策方面，福田汽車黨委重點對決策內容進行把關，對企業經營層提出的決策內容，先在黨委常委會上進行研究討論并形成主導意見，然后提交董事會。同時暢通決策渠道，按照“雙向進入、交叉任職”原則，建立起了有利于黨組織參與決策的渠道。

在黨管干部方面，福田汽車黨委建立健全了干部評價體系，并實行了干部監督責任制，以制度的形式明確了在制定和實施干部政策工作上的政治核心地位，干部任免必須經過黨委會討論。

在黨管人才方面，福田汽車黨委重點管好人才戰略、政策、程序和標準，建立了黨政齊抓共管、密切配合的工作機制。此外，通過黨委的推動，企業加大了對高端人才的引進和培養力度，持續優化了技能人才的專業、知識和能力結構，使產業工人隊伍中高級工比例大幅提高。

在黨管監督方面，以經濟監察為重點，按照教育與預防、監督與保障、懲治與處理三項職能構建了廉潔的企業文化環境，完善了預防腐敗的機制，為企業的快速發展起到了保駕護航的作用。

福田汽車黨委探索出了“四個對接與四個管理”這一黨委在現代企業制度下有效發揮作用的途徑，促進了黨委業務與企業生產經營工作的有機融合。黨委在公司中發揮了思想引領、戰略引領、文化引領、學習引領、品牌引領和產業引領的作用。

(責任編輯：單慶)