新契機萌發新希望
——“兩會”代表談農電整體素質三年提升工程

_王 俊

作為總經理葛國平在工作報告中強調的“一體兩翼”工作關鍵中的“兩翼”之一，農電整體素質三年提升工程是省電力公司提升農電管理水平、促進縣級供電企業與省、市公司實現“四接軌”的重要舉措。“兩會”上，這一工程引發了與會代表的熱議。

省公司農電工作部副主任高峰認為，實施農電整體素質三年提升工程，是省公司實現“兩個轉變”的根本點、破解公司系統一系列難題的結合點，是省公司服務中原經濟區建設的著力點和踐行為民服務的關鍵點。

“洛陽公司代管的9個縣級供電企業，整體發展很不均衡，僅從2011年全省縣級供電企業售電量數據來看，最靠前的排在第10名，最靠后的排在第85名。同時，9個縣（市）山區多，煤礦等高危、重要客戶安全供用電壓力大，歷史遺留問題還導致不穩定因素存在。這些情況在全省具有一定的代表性。”洛陽供電公司黨委書記耿章武表示，“省公司實施農電整體素質三年提升工程，對洛陽公司而言意義重大，將有助于解決洛陽公司代管縣供電企業發展不均衡、經營不規范等難題，并將有效提升農電管理水平。”

溫縣供電有限責任公司總經理高慶祥站在縣供電企業的角度，表明了自己的心聲：“我們對農電整體素質三年提升工程抱以熱烈的歡迎態度和極大的期待。該工程的實施，必將全方位提升我們的經營管理水平，以往困擾我們發展的諸多難題也或將迎刃而解。”高慶祥稱，這些難題包括農網建設滯后，管理制度不健全、標準不統一，員工隊伍素質偏低導致企業發展缺乏后勁等。

2012年是農電整體素質三年提升工程實施的關鍵一年。本單位今年在這方面將有何作為、如何取得最好成效，是幾位受訪代表發言的重點。

耿章武介紹說，今年洛陽公司將重點從四個方面開展工作，提升農電企業管理水平。一是加強黨建標準化建設，將縣供電企業黨委工作納入市公司層面，同布置、同考核、同點評。二是加強干部作風建設，年內大力開展“作風轉變年”活動，培養縣供電企業干部化危為機、解決具體問題的能力。三是加強企業文化管理，將“五統一”的要求滲透到縣供電企業全體干部員工行為意識中。四是全面推進農電班組建設，以“六型一化”班組建設、“雙百”工程創建為引領，將工作重點向生產一線傾斜、向邊遠班站延伸，不斷激發班組活力，提升班組員工素質。

“為落實省、市公司要求，溫縣公司編制了詳細、具體、可執行性強的《溫縣農電整體素質三年提升工程工作方案》。”高慶祥表示，“2012年，我們將會實施5個專項工程：一是集約規范創新工程，二是經營管理增效工程，三是農網改造升級工程，四是安全提升工程，五是依法治企工程。結合實際情況，我們在這5個專項工程中又確立了6項具體落地工程，如農電用工工程、‘向線損要效益’工程、‘全過程責任’安全文化工程等。這些工程的實施，將確保農電整體素質三年提升工程在溫縣收到實效。”

獲嘉縣供電有限責任公司總經理趙來紅用4個“點”來概括獲嘉縣公司今年實施農電整體素質三年提升工程的思路：以作風建設為出發點，扎實開展形勢任務宣傳教育，統一農電員工思想，并通過明察暗訪、績效考核等形式，努力改變當前個別農電員工存在的“懶、散、浮”等情況；以加強基礎管理為著力點，以點帶面，全面提升農網管理水平；以業務技能和崗位能力提高為著重點，通過業務大培訓、技能大練兵，不斷強化隊伍素質；以文化素質提升為落腳點，引導農電員工積極踐行國家電網公司核心價值觀，并認真關注員工對體制改革的感受。

農電整體素質三年提升工程的實施，為全省農電企業實現跨越式發展創造了新契機。新契機萌發新希望，我們有理由相信，農電企業的明天會更好！