張艷軍
(河北省承德市衛生局專業技術人員考務中心, 河北 承德 067000)
PDCA循環是管理學專家戴明提出的著名理論,指的是計劃、實施、檢查和處理等工作的循環過程。在管理活動中,PDCA循環的應用可以普遍起到提高管理質量和效益的作用。現就醫院科技檔案的現狀及應用PDCA循環提高科技檔案管理水平探討如下。
醫院的科技檔案是醫院綜合檔案的重要組成部分,它主要是指醫院在建設和發展過程中,其從事醫療科研活動,及這些活動直接形成的具有保存價值的文字、圖表、聲像等,它包括多種形式和載體的歷史記錄。醫療科技檔案管理是醫院檔案管理和科研管理的重要工作,尤其是在醫療技術高速發展的今天,醫療科技檔案在醫院檔案管理中所占的比重不斷增加,在醫院科研管理中所處的地位也不斷提升。可以說,醫院科技檔案管理工作是醫院科研活動的基礎,是提高醫院醫療科研質量,促進醫院技術水平不斷進步的重要保證。
PDCA循環是全面質量管理體系運轉的基本方法,這種方法是一種合乎邏輯的工作程序,在理論上能使任何一項活動有效進行。P、D、C、A四個英文字母分別代表計劃(Plan)、執行(DO)、檢查(Check)、處理(Action)。PDCA循環是一個周而復始的“爬樓梯”過程,每一次循環解決一些問題,提高管理水平,然后一環扣一環,互相制約,互為補充。
在P階段,需要進行方針和目標的確定以及活動計劃的制定。在D階段,要進行具體運作,實現計劃中的內容。在C階段,要總結執行計劃的結果,分清哪些對、哪些錯,明確執行的效果,當然最關鍵的是要找出存在的問題。A階段是最重要的階段,在這一階段,要總結檢查的結果進行處理,也就是做得好的要進行標準化繼續發揚,或者制作成指導文件以后遵守;做得不對的要吸取教訓、總結經驗、避免再犯;對于一些仍未解決的問題,需要提交下一個循環。
3.1 計劃階段:我們的目的是利用科技檔案信息,發揮其在科研和醫療中的最大作用,促進醫療質量的提高和科研水平的進步。方法是制定歸檔制度,將醫院在科教活動中形成的具有保存價值的文字、數據、聲像、圖表、軟盤等歷史記錄,集中保管并綜合應用。以科研課題為例,需要進行歸檔的記錄包括:立項申報書、課題項目評審意見書、計劃任務書、實驗記錄、經費使用情況、技術總結報告、科技成果鑒定證書、評審報告、性能檢測報告以及標準、學術活動資料,涉及到應用層面的可能還會有合同書等。那么,當我們開始一個科研課題的時候,我們就需要明確這些資料需要歸檔。諸如立項申報書、課題項目評審意見書等是留存原件還是復印件,實驗記錄應按照何種程序進行記錄,經費使用情況的各類單據如何保留等問題都需要事先規定。
3.2 實施階段:醫院科技檔案的管理要堅持科研管理導向,實行集中統一管理各類檔案,業務建設上突出分類方案。在醫院科技檔案的管理中,要讓實施者都明白要做什么,該怎樣做,因此,制度的學習十分重要。檔案管理部門應將獨立的科技檔案管理規則打印好,在醒目位置粘貼。各類科技檔案的管理規則也應該有打印并分發到各相關科室,并組織全體醫務人員和行政人員進行學習,強化醫院全體整體的科技檔案管理意識。醫院科技檔案管理的內容應納入全院技能知識競賽題庫,以考促記,以考促用,務必使大家熟悉科技檔案管理的具體內容和程序。
3.3 檢查階段:醫院建立綜合的科技檔案管理規定后,很關鍵的一點是如何保證實施,這就需要加強落實過程的監管檢查,在醫院的日常運作中要加強對科技檔案管理的宏觀控制,調動全體職工的積極性,監督大家的行動。可以組成醫院科技檔案管理領導小組,由檔案室成員及各科室負責人組成。也可以每月進行檔案管理質量和滿意度調查。調查由管理領導小組進行。對各項科技檔案管理的制度實行現場控制,發現偏差及時糾正,把問題消滅在萌芽階段,以免產生不良后果。科室負責人可以針對薄弱環節進行抽查。滿意度調查則可以選擇問卷形式并由專人負責。對制度運行過程中的問題進行分析,找出成績和不足,總結經驗和教訓。對于那些有問題的部分,要找出影響因素,并提出改進意見限期整改,整改意見應具體到人。
3.4 總結和反饋:定期進行整體科技檔案管理的考評分析會,這是PDCA循環在檔案管理中的重要階段。在這一階段,我們需要針對檢查結果和滿意度調查的結果進行分析、討論和總結,將考評結果匯總上報院領導,同時將質量改進的措施和成效、下一步的建議一同上報。院領導根據匯報制定下一階段具體措施,包括改進和保留、建立標準等。這樣就形成了由下向上,再由上向下的反饋系統,也為下一個階段的提高打下了基礎。這一階段有兩項重要任務,一是對錯誤進行糾正,對好的制度繼續發揚,并將要求歸納到相關制度中,做到檔案管理質量的標準化;二是將遺留問題轉入下一循環,尋求解決的方法。這樣,在每一次的循環中解決一批問題,醫院科技檔案的管理水平將不斷提高。
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