多管齊下 精益求精全方位打造精品工程

□國立杰 □趙 鑫（本刊記者）

多管齊下 精益求精全方位打造精品工程

□國立杰 □趙 鑫（本刊記者）

南水北調中線工程方城段第六標全長為7.55km。沿渠線共布置各類建筑物10座，包括3座倒虹吸工程，5座公路橋，2座生產橋，合同投資3.49億。該段工程開工晚，工期緊，地況復雜，困難重重。在河南省水利第一工程局黨委的堅強領導下，南水北調中線工程方城段第六標項目部的建設者們，以百日勞動競賽為契機，以爭先創優樹標桿為動力，集思廣益，開拓創新，攻堅克難，取得了一項又一項喜人的成績，受到國務院南水北調辦鄂競平主任的高度評價，方城段第六標被國調辦樹為“南水北調中線工程河南段施工標桿單位”。

記者通過深入一線工地參觀學習，與建設者們座談交流，了解到他們的主要做法是：

1.周密部署，狠抓工程進度

編制可行的施工進度計劃，對施工進度計劃進行詳細交底，定期召開進度分析會，查找進度滯后原因，采取有力的措施把滯后的工期趕回來。項目部安排專人加強與當地村民和政府部門的協商溝通，避免阻工事件的發生，確保按計劃完成施工進度目標。與各作業隊簽定工程進度目標責任書，該責任書經項目部有關領導、作業隊負責人、各部室、現場施工員、質檢員共同簽字確認，每月考核，超前實行連帶獎勵、滯后連帶處罰，使大家成為一個整體。根據需要適量增加鋼筋工、木工、模板工的數量，加大對混凝土工程的施工強度，合理安排施工，在技術可靠、質量安全保證的基礎上，以最穩妥的施工方式完成進度目標。在項目部內部，經常與員工溝通交流，時時掌握他們的思想動態，切實關心下屬作業隊的生產和生活，設身處地地為作業隊伍提供良好生產環境和生活環境，使他們始終保持良好的精神狀態和高昂的斗志。

特別是春節期間，項目部實施更多激勵措施，減少春節對生產的影響，正月初六到位到崗率達到98%。項目部及時組織節后生產動員大會，迅速掀起了施工高潮。

2.多措并舉，確保工程質量

工程質量是一個項目的靈魂，項目部在貫徹落局“三合一”體系文件精神的同時進一步強化本標段的質量管理措施，確保工程質量。建立健全質量保證體系和質量管理制度。成立以項目經理牽頭、項目總工為總負責、質檢部部長為實施者的管理組織機構，對工程質量管理實行質量管理責任制，簽訂質量管理目標責任書，采取源頭和過程控制措施，制定了質量獎罰制度，并嚴格執行。

根據南水北調總干渠有關技術規范要求，結合方城六標的施工特點、難點，項目部組織技術人員進一步優化施工方案，細化進度計劃，使施工技術方案和進度計劃切實可行，對技術方案、進度計劃、圖紙進行詳細交底和培訓，組織施工人員學習施工技術規范和南水北調有關質量要求的文件，相繼舉辦膨脹土、水泥改性土等施工技術和工法培訓班，進一步強化施工人員的質量意識。嚴把原材料進口關。項目部注重選擇合格的原材料供應廠家，對原材料進場實行源頭控制，原材料進場后，按照規范標準要求及時進行取樣檢測、報驗，確保進場使用合格原材料。嚴格按照施工規范和評定標準對每道工序進行交底和“三檢“制度，做到過程中控制施工質量。對工程質保資料做到及時收集、整理、報驗、歸檔，確保質保資料規范、齊全、有效。

3.文明生產，營造安全環境

安全是項目生產的前提和保證，項目部始終把安全生產放在重要位置，堅持常抓不懈。一是建立健全安全生產保證體系和安全生產管理制度，明確安全管理人員的職責，項目部與有關人員簽訂安全目標責任書，有關人員還交納安全生產風險保證金。二是完善安全生產措施。結合工程實際情況，組織員工對危險源進行辨識，制定防范措施，對重大危險源區配置安全員實時進行控制。三是對新進場的施工班組和員工實行“三級教育”制度。根據工序、工種制訂各項安全操作規程，進行安全技術交底；專職安全員時刻在施工現場進行巡查，及時發現安全隱患及問題，防患于未然。各種安全警示標志齊全有效，安全防護措施及時規范。

為確保安全生產措施落到實處，項目部制定了各種安全生產方案和應急預案，舉辦了防火、防汛等演練，配備了防火、防汛、防暑等物資。借助安全生產月活動舉辦了安全簽名活動、重大安全事故警示片教育活動、安全知識有獎競賽活動、安全技能比武等活動。此外，項目部還對員工食堂食品衛生安全進行了專項檢查，杜絕食品安全事故發生；定期組織項目部職工進行全面體檢。工程開工以來，方城六標項目部未發生任何安全事故。

4.厲行節約，加強成本管控

項目加強成本控制管理，對成本控制制定了年度目標和控制措施，定期對成本偏差進行比對分析，采取糾偏措施，保證成本計劃的落實。施工中采取多種有效措施降低工程施工成本：優化土方平衡，減少運距，降低單方成本；項目部建設以滿足使用功能為目標，減少不必要的裝修和配置；盡量把局里現有舊設備進行修理使用，項目自有機械設備盡量修舊利廢，降低機械設備新購置費用；項目部自有土石方機械23臺套，能自己做的施工項目盡量不分包，對土方填筑及改性土填筑施工項目采取自營形式，對結構物項目采用清包工形式；對主要大宗材料采購采用集中招標與議標相結合的方式確定供應廠商，使采購價格保持市場最低；分包隊伍擇優選用，分包合同涵蓋面廣，分包結算嚴格按局規定執行；零星工程用工及時辦理派工單和結算單；嚴格控制辦公招待費用。

5.多管齊下，夯實隊伍基礎

項目部領導班子是項目團隊建設的核心和關鍵，所以把建設團結和諧的項目領導班子作為首要任務。經常召開項目班子會議，研究解決項目管理中問題，明確班子成員的責權，形成既有分工，又有合作，相互補臺的氛圍，努力增強在廣大職工中的威信力、號召力和凝聚力，打造一支有戰斗力的團隊。

綜合素質高的人才隊伍是團隊建設的重要任務之一，項目部通過多種形式和途徑吸納了局內部和社會上的技術管理人員及優秀工人，他們是項目管理和生產的中堅力量，通過待遇上的傾斜政策和人情關懷，避免優秀人才的流失，使他們為項目管理和生產做出其應有的工作。在任務多、困難重、會干能干的人才少的情況下，方城六標吸納和引進優秀人才30余人，較好地滿足了項目生產管理需要。

同時積極開展導師帶徒弟活動，通過傳幫帶的形式迅速提高新員工的業務技能水平，利用陰雨等閑工時間項目內部組織培訓學習，通過培訓學習提高項目員工的整體管理素質及水平。根據工作關系確立師徒關系20對，利用陰雨等閑工時間，項目內部組織培訓學習20次，外部學習培訓30人次，較好地提高了項目員工的整體管理素質及水平。項目部尊重每一位員工，注重為全體員工創造團結和諧、富有激情的工作環境，倡導簡單真誠的人際關系，鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對任何形式的官僚主義和破壞團結、自由散漫的工作作風。

6.完善制度，實行責任管理

為確保按時、保質保量完成各項建設任務，根據局有關管理制度，結合方城6標的實際情況，項目部制定了項目綜合管理制度，涵蓋了項目管理的各個環節，內容包括項目組織機構、項目管理流程、工程部管理制度、質量管理部管理制度、安全環境部管理制度、物資機械部管理制度、財務管理制度、綜合辦公室管理制度等。實現了用制度管人、管事，制度面前人人平等。此外，項目部與各部室簽定了質量管理目標責任書、安全管理目標責任書，并對管理目標進行了分解細化，制定了管理目標具體的考核辦法，按規定繳納了管理目標風險抵押金，使項目成員都有風險意識、憂患意識、緊迫意識和責任意識。項目管理制度在執行中不斷進行完善，切實可行，整個項目部形成了按章辦事的良好風氣。

2012-10-12