突破制約企業職工體育發展瓶頸的對策研究

蔡富華，田 靜，鄧星華

近年來隨著計劃經濟向市場經濟轉化，原有的企業職工體育形式已經發生了根本的轉變。我國的企業從管理到結構、從經營到人員都發生了巨大的變革，從前以國有經濟為主形成的職工體育模式、制度、管理體制，都受到極大地影響，原有的活動形式、組織結構已經不能滿足職工日益增長的文化發展需求。隨之而來的就是職工體育出現的范圍縮小、活動頻度降低、活動內容簡化、活動經費減少、參加人數銳減等等，整個企業的職工體育開展出現了弱化的趨勢，種種跡象表明在部分企業，職工體育已經出現了停滯甚至是倒退的局面，這種現象在一些小型企業或民營企業尤為顯著。如何改變這種不利局面，已經成為一些企業管理者和體育專家關注的熱點問題。本文結合2008年以來在珠三角地區和湛江地區調查部分企業職工體育的數據分析，嘗試對上述不利局面提出改善建議。

1 研究對象和方法

1.1 研究對象

廣東省湛江地區的大中型企業職工，行業包括了通信、化工、金融、運輸、紡織等。問卷發放的對象:湛江電信集團、中國聯通湛江分公司、德利化、湛江化工廠、中國海洋石油南海西部公司(南油)、湛江通用電器有限公司、湛江發電廠、中國建設銀行湛江分行、湛江海濱船廠、湛江港務集團有限公司(湛江港)、湛江紡織企業集團公司、湛江卷煙廠公司共計12個企業中的工會負責人(或是企業分管文體活動的領導)以及企業職工。從研究目的出發，問卷發放1200份，在企業中按照不同的職業、性別、年齡比例發放問卷進行調查。

1.2 研究方法

1.2.1 問卷調查法

根據課題要求，設計了《湛江市企業體育管理調查問卷》、《湛江市企業職工參與體育鍛煉情況調查表》問卷內容涉及職工體育管理;職工參與體育健身的情況;體育消費情況;體育投資情況。先在湛江地區大中型企業職工中進行小樣本調查，收回問卷后，對原問卷進行第二次回答。共發放問卷1200份，回收1167份，有效問卷1142份，有效率95.2%。為有效檢驗問卷調查，我們采用社會調查研究中常用的經驗效度評價方法進行效度檢驗。結果顯示:問卷的內容和結構效度達到要求。

1.2.2 數理統計法

運用SPSS17.0軟件進行數據統計分析。

2 制約當前企業職工體育發展的瓶頸分析

由于企業由計劃經濟逐漸轉為市場經濟，企業的經營思想、管理模式都發生了根本轉變，原有管理運營模式不能適應市場經濟發展的需要。

2.1 原有管理模式陳舊制約職工體育發展

在計劃經濟體制的影響下，職工體育往往被認為是職工福利事業的組成部分，并且是有計劃、有組織的進行，體育活動完全按上級組織統一安排規劃，從活動內容、人員的組織管理、直至經費都是上級統一管理，整個活動顯得機械、枯燥乏味，特別是過去一直強調的職工以工間操為主、集體活動為主的模式。但實踐表明職工對這種“大一統”的模式并不滿意，過去企業職工體育活動的內容、形式往往取決于單位領導的愛好，極大的阻礙了職工參加體育活動的積極性。

2.2 管理者的理念相對滯后

隨著改革進程的不斷深入，企業職工的年齡逐漸減小，青年已經成為企業職工的主體，他們的文化素質和成長經歷與老職工有較大差異，伴隨著社會經濟的發展，職工的物質生活水平明顯提高，對精神文化生活的需求也相應加強，職工的文化需求在層次和內容上與以前相比有了明顯的區別，參與意識大大加強，在文化需求上有明顯的求新、求美、求異的傾向。我們通過調查發現，部分企業的管理者對職工體育缺乏全面的了解，認為職工上班已經很勞累了，業余時間就是休息，改善職工待遇只要增加工資就可以了，職工體育開展的好壞只是部分青年人比較關心的問題，和全體職工關系不大，這種陳舊、落后的理念嚴重影響了職工體育的開展。

2.3 管理機構的精簡影響活動的開展

由于企業的經營機制正在由封閉的生產型向開放的經營型轉變，競爭意識和效益意識開始成為企業經營的主導思想。精簡非生產人員的人數已經成為現代企業管理者的共識，與企業經濟利益影響不大的機構紛紛遭到撤并，而工會是首當其沖的。企業通過行政手段縮小工會規模，取消車間工會小組、取消體育干事，工會主席大多也是管理者兼任，由于機構的縮減，使的職工體育開展出現了活動陷入了無人管的窘境。

2.4 經費緊張制約了職工體育的良性發展

通過對企業職工體育管理者和一線職工的問卷調查結果顯示，經費不足嚴重地制約職工體育的開展與普及。由于市場競爭的需要，企業將有限的資金全部投入生產一線，其它支出明顯較少，擴大生產規模，加大產品開發，提高企業聲譽，增加職工福利等一系列支出渠道的增加，使得本來就捉襟見肘的職工體育經費更是面臨著被挪用或被擠占的尷尬局面。面對著企業不斷增長的經濟實力，以及不斷上漲的職工工資，職工體育經費卻在相對減少，這其中的原因比較復雜，但企業領導者和職工對企業職工體育的作用認識不足，卻是一個普遍存在的大問題。

3 突破制約企業職工體育發展瓶頸的建議與對策

面對當前企業職工體育發展的困境，結合我們近些年對珠三角地區和湛江地區部分企業的走訪調查，我們發現在現有的經濟環境下，職工體育的價值、體育消費、組織形式、體育投資、思想觀念都已經發生了根本地變化。職工體育的走勢也呈現出多層次、多渠道、多角度的全方位的趨勢。新的經濟形式下企業職工體育活動的開展并不是無路可走，只要措施得力還是大有可為的。

3.1 職工的健身意識仍需增強

隨著人民群眾物質生活水平的不斷改善和提高，職工已經不再為衣、食、住、行而整天勞作，提高生活質量、追求更好的精神生活，已經成為職工業余生活的重要內容，但調查結果也顯示，看電視、打牌、聊天等休閑方式在職工中占有很大比例，選擇業余時間從事體育運動的人數不足30%，因此我們不難看出，如何宣傳引導職工養成健康、科學的休閑方式和習慣，仍然是一個重要的課題。

3.2 管理模式必須與時俱進

由于企業經營形式和管理模式的改變，以前那種集中的、較大型的職工體育活動越來越難以組織。職工體育出現了向小型化、分散型轉變的趨勢，取而代之的是一些小型的職工自發組織的體育團體。面對這種變化原來那種“一統式”的管理模式很難適應新的職工健身需求。這使得職工體育組織工作的難度和工作量大大增加。企業職工體育的管理者需要走出辦公室，深入到職工中間、了解他們的健身需求和興趣愛好，發揮職工體育積極分子的核心作用，將這些零散的、個體的健身職工按照街區、樓群、小區或車間等形式組織起來，主要遵從就近、就便的原則，將原來的“一條線”管理模式，變為現在的網絡管理模式，隨著管理范圍的擴大、人員的分散，管理者的工作量勢必急劇增大，這就需要引入新的管理方法和手段，將計算機網絡引入職工管理體系中，將企業職工體育管理網絡與社會體育資源網絡鏈接，擴大信息覆蓋范圍、增強服務內容，從健身場地的預定到服裝器材的購買;從健身方法的傳授到健康知識的傳播，用無形的和有形的網絡將職工體育緊密地聯系在企業周圍，成為保持企業持續發展的可靠保證。

3.3 管理者要提高管理藝術和水平

通過調查顯示，有75.3%的職工認為企業管理者對職工體育不夠重視，這也從一個側面驗證了造成職工體育缺經費、缺運動時間的原因。通過深度訪談發現，大多企業管理者認為職工體育投入經費多，但效益卻并不明顯，擔心企業過多的體育活動影響了正常的生產活動，由于這種思想的影響，使得企業職工體育的發展受到了極大地影響。要改變這一錯誤的認識和理解，不僅需要企業家改變傳統思維模式，重新定位管理者與企業和職工的地位和關系，更需要社會及企業的上級管理機構，加強對企業的監管和引導，從制度上、法律上將職工的合法權利和地位進一步落到實處，將職工體育活動的好壞與企業評先、定級等活動聯系起來，使現在企業職工體育的一些“軟指標”變為“硬指標”，更好地保護企業職工的合法權益的落實。

3.4 廣開渠道籌措資金

缺乏經費一直是影響著企業開展職工體育的大問題，隨著現代管理制度的實施，原有靠上級撥款的單一模式已經不能適應現代企業的發展模式，多元化籌措經費、多種渠道籌集資金已經成為企業解決職工體育經費問題的重要手段，企業可以發揮自身優勢，從經費、車輛交通、器材服裝購置、場館租賃等方面多方位為職工體育提供支持，同時企業也可以在廣告宣傳、市場推廣、企業風采展示等環節上，積極嘗試將企業職工體育納入其中，讓職工體育成為展示企業文化、提高企業知名度的重要窗口，從而實現企業和職工體育的和諧共贏。

3.5 追求形式和內容的多元化

隨著企業的年輕化、小型化，原來那種“大型、全體、競技、固定、單調”的職工體育活動模式逐漸減少，取而代之的是“小型、個體、娛樂休閑、豐富多彩”的運動形式走進企業、走進車間。原來主要在企業內部的體育活動現在已經走出了廠區，融入了社會、走進了家庭，逐漸呈現出一種“企業、社會、家庭”相互融合的新模式。企業職工體育向著“健身與調心并重、休閑與健身兼顧”的多維度發展，并與其它形式的文化形式逐漸形成了廣泛地融合，出現多樣化的趨勢，大大拓寬了人們對企業職工體育活動手段進行改造和創新的視野，職工和家屬、甚至是社會成員，也可以根據自己的生活環境、愛好和需要與企業進行更為自由的選擇與組合，出現了更加貼近生活、更為職工喜愛的活動內容和形式，這就為普及體育、實現體育生活化、全民化提供了有效的手段，新形勢、新內容不僅打破了職工體育由來已久的活動常規，而且這些新活動內容本身帶來的結構調整、功能拓展、管理更新，都為職工體育帶來了新的發展空間。在一定程度上預示著職工體育未來的發展方向。

綜上所述我們不難看出，改革開放不僅帶來了經濟的快速發展、人們生活水平的不斷提高，這些變化和改革也為企業職工體育的開展帶來了新的機遇與挑戰，舊有的職工體育模式由于不能滿足職工群眾日益增長文化需求，勢必發生質的改變，在全民健身熱潮不斷高漲的今天，在國民生活幸福指數不斷攀升的現在，我國企業職工體育應該采取何種發展模式?仍然需要各位有識之士給予更大地關注和支持。

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