■王俐蘋
隨著我國加入WTO進程的不斷深入,建筑市場競爭日益激烈,尤其是國際建筑市場,施工企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營風險,現(xiàn)在施工企業(yè)在市場經(jīng)營方面的風險主要有以下幾類:
由于工程項目歷時長,宏觀政治風險、經(jīng)濟風險、不可抗力風險和自然環(huán)境風險不斷累積。這些風險之間有著復雜的內(nèi)在聯(lián)系,并且相互影響、互為消長。如美國次貸危機,引發(fā)世界性通脹以及世界油價的暴漲暴跌,引發(fā)了CPI和工程材料的上漲,從而增加了施工成本,減少了企業(yè)的施工效益,甚至加大了工程項目的履約難度。
在投標過程中,有這樣幾類情況,容易導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險:
1.在投標過程中,由于信息收集不及時而出現(xiàn)偏差,導致政治、經(jīng)濟、技術、行業(yè)市場等方面的信息失真,誤導領導決策,錯失中標機會。
2.投標之前沒有詳細地了解投標競爭對手的情況,對于投標競爭對手的不了解會直接影響到自身報價高低,報價過高會影響中標率、報價過低會造成施工虧損。
3.由于市場調(diào)查不充分、材料價格上漲預期不足、分包隊伍不落實、新領域的技術和商務技巧不熟練,致使中標項目成本增加,盈利能力下降甚至出現(xiàn)虧損。
4.在投標報價時沒有考慮匯率變動對工程實施成本的影響,或者是考慮得不是很全面,如果在施工期間會發(fā)生比較大的匯率波動,會極大地增加施工成本。
在現(xiàn)行市場條件下,一些項目地方政府急于上馬,卻資金不足;……