嚴介和：“狂人”新日記

六月下旬，嚴介和在北京召開新聞發布會，高調宣布下半年將辭去其在“華佗論箭”和“鄭和艦隊”的一切職務，要“二次下崗三次創業”。

“狂人日記”又添新篇章，繼2007年債務危機辭職后，素有“中國第一狂人”之稱的嚴介和又上演了卸職的一幕。

六月下旬，嚴介和在北京召開新聞發布會，高調宣布下半年將辭去其在“華佗論箭”和“鄭和艦隊”的一切職務，要“二次下崗三次創業”。

“狂人”嚴介和最大的三樣成就便是——太平洋建設集團、華佗論箭以及鄭和艦隊，也就是他的“成長成熟成功三部曲”，然而，如今太平洋建設集團BT項目投資協議因為種種原因被擱淺；華佗論箭接連遭遇企業家退費，員工底薪降為0，改為高額提成；鄭和艦隊更是幾個月沒發工資，高管幾近走空。

如此境遇下，嚴介和甩手不干，難免有推卸責任的嫌疑。聯系五年前的卸職，這一次，狂人究竟打著怎樣的算盤？

黑馬傳說

創建民營基礎設施建設BT模式，“零資產”收購60億國有資產，創辦最大的民營基礎設施建設企業太平洋建設集團，僅用一年時間資產總額便從15億飆升到125億，躍上胡潤百富榜前三甲……嚴介和如同一匹黑馬闖入公眾視線，被媒體冠以“全球華人第一狂人”稱號。

這匹黑馬從來不按章出牌。

帶著語文老師的標簽下海，嚴介和瞅上了建筑這個行業。下海4年后，嚴介和在南京撿了一個“雞肋”工程——南京市繞城公路項目，當他接手此工程時，已經是第五次被分包并且明知至少要虧損5萬元，嚴介和不但接下了項目，還奉行“要賠就賠到位，不掙錢就掙個面子”的原則，直接賠了8萬元。

在其他人看來，嚴介和的行為實在傻得可以，但就是這看似的傻勁讓他掘到了第一桶金。多賠3萬塊錢感動了很多人，感動的效果是：后來市長請他吃飯，然后把這個工程一攬子交由他做。繞城公路做完了，他干了接近四千多萬的工程量，由此賺了860萬。

有了資金儲備，嚴介和開始放手大干，他所創辦的太平洋建設集團由此開始大放光彩。

太平洋建設集團的發家“絕技”在于兩種模式，一種是與政府合作的BT模式，即“建設一移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎非經營性設施建設項目的一種融資模式，這個模式讓太平洋建設集團在2006年取得了2700億訂單的成績，集團版圖擴張至全國各地。

另一種模式則是“零資產”收購國有企業，按照嚴介和的解讀，所謂“零資產”就是“把正資產的企業與負資產的企業打包，這樣整個并購包就會變成負資產，就可以順理成章地進行‘零資產’并購”。依靠這種模式，太平洋建設集團相繼并購了31家國企，整合了60億元的國有資產。

也許在公眾中，太平洋建設集團的知名度還不是很高，但它已默默發展成為了中國最大的民營基礎設施建設企業，也是唯一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質的民營企業。

隨著太平洋建設如火如荼的發展，嚴介和也闖入了大眾的視線。在2004年的胡潤中國百富排行榜中，嚴介和的個人資產為15億元，到2005年飆升到了125億元，躍居富豪榜的第二位。如此巨大的躍進讓媒體和大眾送給了他“黑馬富豪”和“全球華人第一狂人”的標簽。

嚴介和的“狂”絕不止在他風生水起的時候，更狂在他落魄潦倒之時。

BT模式的經營方案是“從政府拿單、再利用政府信譽向銀行申請貸款、利用銀行短期貸款啟動項目、再占用下游供貨商或工程隊資金，最終獲得政府的長期回款”，在帶來巨大收益的同時，這種模式暗藏的資金風險也在逐漸凸顯。

2007年，太平洋建設集團深陷資金泥淖，因4億元貸款遭到各大銀行追債，嚴介和甚至被迫拍賣私產。此種境地下，嚴介和宣布“下崗”，辭去太平洋建設集團的相關職務，將太平洋交由原來的管理團隊和其妻子張云芹打理。

從巔峰跌入谷底，除了卸職，嚴介和沒有過多反應，他甚至不需要多久的休整期，似乎這對他來說根本不算什么，就在同年，他便高調重出江湖，創辦專為中小企業出謀劃策的智囊平臺——“華佗論箭”，嚴介和化身企業“教父”，定期為中小企業授課。

然而，這只是嚴介和如意算盤的第一步，2010年，嚴介和又創辦了企業家經濟聯合體——鄭和艦隊，在華佗論箭中熱血沸騰的企業家們順理成章地付出行動，出資簽約鄭和艦隊，而最終這一切都是為了嚴介和的太平洋建設服務，既可帶來發展資金，又可依據企業家和當地政府的關系帶來更多的BT項目，這就是嚴介和的“成長成功成熟三部曲”。

二次下崗

“狂人”的傳說似乎還不到位，就在嚴介和準備再續輝煌之時，“三部曲”遭遇窘境，舉步維艱，嚴介和的日子又不舒坦了。

最近在華佗論箭總部，有一位前來找嚴介和退費的企業家在苦苦等候——他要拿回交納的鄭和艦隊尊子單位的700萬元定金，這樣上門討債的企業家還不止一個。

身為企業“教父”多年，嚴介和在企業家中的人氣一直很旺，此番遭遇眾多企業家退費，其中原委遭到諸多猜疑，他的信譽度也因此大打折扣，帶來的直接影響便是華佗論箭參與企業家的大量縮水，以及收益的下降，華佗論箭的員工正為此叫苦不迭。

對外招聘承諾的3000元底薪直降為0，連董事長都是零底薪，作為補償，員工談成業務將獲得高額的提成。

據悉，業務員聯系到一個企業家聽課，就可拿到1.8萬元門票中的5000元作為提成，工作一年以上的業務員可拿到6000元。如果來聽課的企業家買“船票”加入鄭和艦隊，業務員還可以拿到企業家“船票”總額的4%作為提成。

0底薪、高提成是為了減小開支，同時激發員工的業務效率，然而業務開展的艱難讓很多員工根本吃不消，出走成了最后的選擇。

以合作交流為名頭為太平洋建設鋪路，吸引企業家加入華佗論箭，進而簽約鄭和艦隊，嚴介和的“成長成熟成功三部曲”環環相扣，牽一發而動全身，華佗論箭業務開展不理想，武漢華佗和深圳華佗已相繼關門，鄭和艦隊諸多項目由此擱淺，連續幾個月發不出工資，高管幾近走空；太平洋建設集團尚需華佗論箭和鄭和艦隊輸血，連帶影響十分明顯，資金緊張，只有部分項目還在正常運作。

在這樣的境況下，嚴介和又使出了老把戲——甩手不干。

六月下旬，嚴介和在北京召開新聞發布會，高調宣布下半年將辭去其在“華佗論箭”和“鄭和艦隊”的一切職務，要“二次下崗三次創業”。

揮一揮衣袖，嚴介和便走了，與此同時，“有意逃脫責任”的質疑聲此起彼伏，繳費的企業家為此憂心忡忡，甚至想到了動用法律手段。如果真有企業家拿出法律武器，嚴介和的麻煩就更大了，嚴格來說，他將企業家的資金進行轉移，真追究起來有非法集資的嫌疑，不過老嚴實在謹慎，早留了一手，所有企業家在和嚴介和簽訂交費合同時名頭為“顧問服務費”，這也是企業家們遲遲不走法律途徑的原因。

老嚴的謹慎不止于此，他早已為“三部曲”的窘境設好了“防火墻”，華佗論箭與鄭和艦隊都是自負盈虧，太平洋建設集團也在近兩年快速地分化為十大集團，將雞蛋分散到不同籃子里，保證一個集團倒下不會對其它集團造成太大影響。

外界聲音再多也阻擋不住“狂人”的腳步，第一次卸職，嚴介和琢磨出了“三部曲”，雖然舉步維艱，但好歹算個宏大的戰略，那么這一次“下崗”，他又在琢磨著些什么？這位“狂人”又將書寫怎樣的新篇章？