舞臺中央

對于企業和企業家而言，平安度過2011年并非易事。但和浙商、蘇商等商幫一樣，一大批徽商也在各自領域逐漸靠近舞臺中央。

對于企業和企業家而言，平安度過2011年并非易事。

但和浙商、蘇商等商幫一樣，一大批徽商也在各自領域逐漸靠近舞臺中央。

2011年4月，繼耿昭杰、徐平、王傳福、尹同躍、左延安等人之后，安徽又為中國汽車界貢獻一位大佬——朱福壽。朱的上任終結了此前東風汽車公司董事長、黨委書記、總經理職務由同為安徽老鄉的徐平“一肩挑”的局面。外界媒體已經給朱的這次上任起了個新名詞“汽車新徽幫”。

事實上，朱福壽迄今為止堪稱一帆風順的職業生涯，很大程度上是圍繞商用車業務展開，那些被命名為“凱普特”、“多利卡”的車款可能比法拉利、蘭博基尼離普通買家的生活更遠。而在乘用車上，東風到目前為止的表現，都像個少不經事的孩子。它不是一汽，沒有大眾、豐田那么強勢的合作伙伴；它不像上汽、北汽對并購海外資產表現出難以遏制的熱情；它也不愿意放下身價，像吉利或是比亞迪這樣的民營汽車小弟一樣大走山寨路線。既無品牌積淀，也沒有成本或是價格優勢，產品還面臨開發周期長的窘境，這些都夠朱福壽費腦子了。

如果擱在兩年前，發展自主品牌乘用車還有勝算的可能，可是到了2011年這個自主品牌汽車集體陷入困境的尷尬時刻，東風再做自主品牌看起來多少有些不合時宜。東風自主汽車品牌“風神”已成了朱福壽履新路上最大的坎。

遇到坎別怕，不管是順著走，還是硬跨過去，路都是自己走出來的。韓再芬的2011年就是自己硬走出來的。

201 1年底，這位“黃梅仙子”在安徽大劇院推出了包括《徽州女人》、《公司》、《女駙馬》等經典劇目在內的16場黃梅大戲，這亦是新中國成立以來規模最大、時間最長、影響最廣的黃梅文化盛宴。

韓再芬的2011年確實因黃梅戲爆紅，但是也絕不僅僅只是因為黃梅戲。去年4月13日安徽再芬黃梅藝術股份有限公司正式成立，繼2005年成為改革開放以來全國第一家以個人命名的國有劇院后，再芬黃梅又成了全國第一家轉企改制、股份制改造和上市融資“三步并作一步走”的國有文藝演出院團。這是一條前人沒有走過的文化體制改革之路，打破體制、機制乃至產權等國有院團的多種掣肘因素，再芬黃梅劇院甚至有希望成為中國戲劇領域第一股。

如果韓再芬愿意的話，她完全可以躺在功勞簿上坐享“黃梅仙子”盛名帶來的各種榮譽，可是銳意進取、不愿墨守成規的她還是選擇在蟄伏多年后出手改革。

同樣“不甘寂寞”的還有余漸富。這位安徽民營經濟的“活化石”在2011年動作空前。2011年7月9日，新安金融集團成立，資金注冊30億。余漸富以164億元入股并成為公司董事長。

對于余漸富來講，金融并不是他熟悉的領域。為此，招商銀行合肥分行前行長孟凡安成了他的“坐上賓”，擔任新安金融集團總裁一職。余漸富也沒有“放過”安徽本土的眾多民企大鱷，合肥博雅商貿、安徽恒信投資、安徽南峰實業、蕪湖凱潤商貿、安徽好世界投資、安徽和天醫療投資等都成了新安金融的發起人。

事實上，新安金融集團的成立表面上看是由民企和國企抱團組建的徽商金融業“航母”正式啟航，背后則是安徽民企金融夢想的“實驗艙”。民營資本在資本市場這座冰山面前，一直畏首畏尾，新安金融的橫空出世預示安徽民營資本涉足金融業已進入“深水區”。

老驥伏櫪的不止余漸富一人。張桂平也在用實際行動告訴大家，誰才是江蘇徽商們的“帶頭大哥”。2011年1月10日，江蘇省安徽商會成立，在張桂平的“旗下”聚攏了包括祝義材、孫為民、陳光標等徽商大佬。商會成立了，但能不能將身邊的諸位徽商大佬們擰成一股繩，形成合力?在接受本刊專訪時，張桂平毫不吝惜地展示了他的自信，“如果自己企業的規模不大，自身不硬，沒有發展前途，你要想當好一個商會的領頭人，也很難”。

2011年，房地產行業在連番的調控政策影響下一片狼藉，張桂平的蘇寧環球集團也未能幸免，好在張桂平并不準備將所有的“雞蛋”都放到地產里。目前，蘇寧環球的發展模式就是地產+x，x不限，這也為未來的發展方向留下了足夠的懸念空間。

2011年的股市一片綠色，但這并不能阻礙徽商們的造富夢想。

2011年，風云詭譎的股市又成了當之無愧的徽商造富機器，太多一夜暴富的神話使這些公司創始人成為IPO盛宴最大的贏家，比如商曉波，比如陳先保，比如金道明。

在《福布斯》中國內地富豪榜和“2011新財富500富人榜”中，商曉波憑借鴻路鋼構的IPO成了安徽新任首富，37歲的他身家超過30億。即便還不習慣面對媒體的鏡頭，甚少出現在公開場合，但這位生于浙江的安徽商人還是已經“聞達于諸侯”。

雖然安徽是傳統的炒貨大省，但要想把瓜子“炒”到上市，其間難度可想而知。從1999年開始，僅在一年時間內洽洽就“香”遍大江南北，火速成為中國最熱門的食品品牌。順著火的步伐，陳先保趁勢攻城略地，從瓜子開始了炒貨全系列的布局。2011年3月，“洽洽食品”的上市，讓這個“炒”出來的企業終于擺脫了炒貨企業小而雜的刻板印象，進入了一個全新的階段。

相比以上二人，桑樂金創始人金道明的幸運就有點姍姍來遲了。首發申請宣告失利后，終于在去年6月“二發”成功，上市指日可待。

不管是成功上市的，還是依舊在上市前夜苦苦掙扎的，都要牢記“股市有風險”這個錢堆出來的教訓。鴻路鋼構上市后“破發”暫且不提，還陷入了合同糾紛案，被公眾質疑上市公司反映太慢。洽洽食品也是破發的重災戶，桑樂金也不順利，二次闖關雖然成功了，卻頂著公司發展策略過于激進的“帽子”，惶惶不可終日。在資本市場上要混得好，總得付出一點學費，徽商企業如果“好好學習”，或許學費就不會顯得那么高昂了。

如果你像蘇寧集團的張近東那樣敢干敢拼又眼光獨到，如果你像正威集團的王文銀那樣能謀善戰、精耕細作，也許你的企業也會和他們的一樣，進入中國企業500強的行列。