新國企“夢工廠”

最重要的風險管理是確保公司的損失在預計范圍之內。

第一是新思維、新創造和新變革。恰當的比喻就是成為“夢工廠”。一個人如果不做夢，人生就一事無成。但是光做夢也不行，后面得有工廠，才能把夢圓了，才能讓夢上天入地，讓夢在工廠變成現實。

第二是新機制。華僑城不同于其他大型國有企業，是從改革開放的浪潮中壯大的新國企。我們的管理、人事和薪酬等機制很多方面與市場貼近。但是，現在已經發展到大型企業的華僑城，也遇到很多弊端的挑戰，比如管理層級多了，審批程序多了，決策效率低了，講困難的多了。我們現在需要變革一個新的機制。新業務的背后就應該是小特區。特區就是做別人沒有做過的，試驗的地方。我們在這里試驗，成功了往前推，讓其他部門來學習，失敗了我們就退回來。但是要做試點，一定要有新機制。

第三是新模式。新業務部大量的工作是做資源的整合，把華僑城現有的優勢和各方面的資源融合在一起，創造新產品，但創造新產品還不是最終的目的。我們希望通過新產品來找到新模式。華僑城現在缺少新模式，期望新業務能夠組合成一個新的有特點的綜合性的完整的產品，這個產品能帶來新的商機、新的模式。

第四是新領跑者。我們每一塊新業務應該在市場上是新業務，而不是與傳統業務相比的新業務。對外要跟國際上的一流公司比，對內要跟國內最好的公司比。要做到在新業務中是領跑者、是佼佼者，那我們才承認是新業務，才是入了新行。

（據華僑城集團總裁任克雷在調研文化旅游科技公司時所作發言）